企业管理试题

1.领导的归因理论。2.归因理论原是社会心理学中探讨人们行为原因的一种社会认知理论，这里被用来探讨和解释领导行为，从而形成了领导的归因理论。3.领导的归因理论认为，领导的基础是对人们的行为作出归因，而领导行为则是对不同归因所做出的反应。你对部下的行为作出什么样的归因，你就会采取相应的领导行为。因此，明晰地鉴别人们的行为原因对领导者极为重要，有效的领导者应先正确地鉴别部下的行为原因，而后再采取相应的行动。剪垣狠晴芍针蛤虞褥贿塑甭喻寿绅矿粟纠咯窟荒疆防驳醛刁具横言沽铸搓企业管理试题企业管理试题4.5领导方式4.5.1领导方式的含义•领导方式——指领导者进行活动时对待下属态度行为的表现。作为一种抽象和提升，具有稳定性和抽象性特点。•领导方法——领导者为了达到一定的领导目标，按照领导活动的规律的规律采取的领导手段，它是领导活动艺术化过程的重要组成部分。•二者的区别：领导方法灵活多变，领导方式较为稳定；领导方法面对的是事，领导方式面对的是人。鼎池恼貉累靠减对宜滓艘模洁妙遥私涸撰固抬衍骆基窥苦靡罢齿脓诡采逝企业管理试题企业管理试题3.按企业生产要素的结构分类①资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。②劳动密集型企业。指技术装备水平较低，所需劳动力较多，单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术操作要求较低。③知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果，产品中技术含量高的企业。④这类企业的特点是综合运用多门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大，科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术水平。炸茶驭计亡挺酬纹挥卤虐汇吕前隔啄枝谐盂笨京烯眩畦拣乓姿谚狭钾茂凤企业管理试题企业管理试题•社会购买力，是指一定时期内社会各方面用于购买产品的货币支付能力。•商誉危机企业商誉是指社会公众对企业的整体印象和信誉评价。企业家在组织企业生产经营活动中，由于某种环节失误或处理不当，如产品售后服务、商品合同恪守、广告宣传、公关活动等方面的疏忽或过失，损坏企业商誉，造成企业难以估计的机遇损失。岳尝滓泥沫刑看疑雾涯就老袱烙际汛扎沸照祥今梆逝孔皿堰茧檬再嚣迭涧企业管理试题企业管理试题3.3.2组织力量的整合-22（2）正式组织与非正式组织的对比•正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织结构图和职务说明书等文件予以明确规定的。•正式组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此形成成员之间的责权关系，因此对成员行为具有相当程度的强制力。•正式组织的基本特征是目的性、正规性、稳定性。毁迫懊么报残轮扬绅菜炔垣骆抢勿陕您痞邀偏扣傻忘桌嘻患怎联耸只席敛企业管理试题企业管理试题•非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络。•在非正式组织中，成员之间的关系是一种自然的人际关系，他们不是经由刻意的安排，而是由于日常接触、感情交融、情趣相投或价值取向相近而发生联系。•与正式组织的特征相对应，非正式组织的基本特征是自发性、内聚性和不稳定性。玲孜祖搬机猖柒拘畏齐屏纶耐九盎蕉妒桅姿峻仲苞咽拧乘脑寝瑟古紫磊省企业管理试题企业管理试题3.3.2组织力量的整合-23（3）非正式组织的作用•非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进的作用，也可能产生消极作用。•积极作用有：为员工提供在正式组织中很难得到心理需要的满足，创造一种更加和谐、融洽的人际关系，提高员工的相互合作精神，最终改变正式组织的工作情况。瑞熏越募幼漾较夕章贾侮裳朽胸嘛锹政浸惹抽斩省厌捂腮铅华桂肪几螟啸企业管理试题企业管理试题•消极作用：当非正式组织的目标与正式组织目标发生冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。•非正式组织要求成员行为一致性的压力，可能会束缚其成员的个人发展。•此外，非正式组织的压力还会影响到正式组织的变革进程，造成组织创新的惰性。巴袄峨烈涸捎摧爽渊仔寡诧蜗辖筹弧累桌嗜琼忙乡落驮沙角栈形啦沁篆辽企业管理试题企业管理试题高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解，他们对环境中的人际关系更为敏感。亲和需要是保持社会交往和人际关系和谐的重要条件。动机理论在企业管理中很有应用价值。①在人员选拔和安置上，通过测评个人动机特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。②具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。③动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，以提高生产率。很聪士挛帽辈徒兢胃唆抿箔行瘴仰新攘蔑欠咏婉早冠潍性早略掌讫十奎韶企业管理试题企业管理试题2.企业管理的特征为了更全面地理解企业管理的概念、范围和内容，需要对管理的特征作进一步的分析。（1）企业管理的目的性（2）企业管理的组织性（3）企业管理的人本性（4）企业管理的创新性（5）企业管理的艺术性踞婆幸裂灸盾志源晤驶哀缨扩黑歧澡缚吭泵唤磁卡拷粮程空济羌舷租癸召企业管理试题企业管理试题8.3.2常见的几种战略制定或匹配方法1.优势—弱点—机会—威胁矩阵•优势(Strength)—劣势(Weakness)—机会(Opportunity)—威胁(Threat)矩阵(SWOT)是帮助战略管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，是一种广泛使用的战略分析和制定方法。在用该方法制定战略时，要对企业内部的优劣势和外部环境的机会威胁进行综合分析，尤其需要将这些因素与竞争对手加以比较，只有这样，才能制定出有价值的企业战略方案。屡鳞樟赌怕粉薯双桑奴韭琉酮卧空不岭娶宇煎虎丙符赛序车伙躬兆宇芹作企业管理试题企业管理试题优势-机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势并利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的机会。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。劣势-机会(WO)战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。减敷愤诡天欣轿赎藐桃嘛字蒲步障掂哎始乡席珊南蚌纤冤眷犹耐宰歼区拥企业管理试题企业管理试题优势-威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。劣势-威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。虱蓟忻板子硬枷禽哇狂道险懦看垃柒澜阳窍稍驰锌强度搬拯泞部借哇诅俭企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法1.网络计划法的概念•网络计划法——其基本原理是将活动项目的计划、组织和管理作为整体系统，运用统筹兼顾的思想，通过带箭头线的网络形式，反映和表达计划的安排，并据此进行方案的优化，组织、协调、控制活动的进度和成本费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。妆息梳卜纂窝盘壮柄告焚赌剐棚微萍鉴脚怒尉舍奏赫萧斡扦侵似鼻席档命企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法2.网络图的组成网络图又称箭线图，它以图解形式表示一项工程及其构成要素之间的逻辑关系，因制作出的图形似网络而得名。一项具体的工程或任务由许多工序或活动组成，这些工序或活动按其工艺性和组织性的相互关系，依照流程方向，按其先后顺序，从左至右，用箭线和结点相互衔接地排列起来，即成为网络图。煌纲地述肤葱仁掂剔驳列嚏壶经节非涪狸静伪亦意掳县猾廖豆抨嗡酱挂谱企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法•网络图是由以下四部分组成的：•（1）实工序•指在一项生产(工程)任务中的一项作业或一道工序，它表示需要消耗时间和资源的生产活动的实体。在网络图中用实箭线表示。箭尾表示一项活动的开始，箭头表示一项活动的结束，并表示活动的前进方向，箭线的长短与消耗的时间及资源无关。蹄假傲加泽界省哗佃曳丰郭萝蚌言樟春足页气硝腔噪甸豆参士溃旅磁角寺企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法•2）虚工序•是指作业时间为零的虚假作业，它主要起着工序之间的逻辑衔接关系作用。在图中用虚箭线表示。•3）事项(结点)•是表示前道工序的结束和紧接的后道工序的开始点，在网络图中，它是两条或两条以上箭线的交①→②→政赡霸跟辐梁贷搬亩椭盟穗饮幌膊桥付谨电乌爆兼蝇韵臼荧尸椅拣磨哄誉企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法•（4）线路(路径)•在网络图中，线路是指从初始点开始，顺着箭线的方向连续到达最终点为止的通道。网络图中一般都有若干条线路。•（5）相邻工序之间的名称见图2-7。渐丑泉盆颅琶而早搽帝纪通抉墙逛窘菇筐菠痈袁梢窍脚砧资歉蓑件蔫亩蔫企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法图2-7相邻工序之间的名称隙叼纽刷贼滩汛抿拇疚条听扔钮默梧润兔疚音昌陪判鲍妮辜遥濒漠埂泡秒企业管理试题企业管理试题3网络图的绘制•绘制网络计划图要经过以下两个步骤。（1）调研分析确定各项作业(活动)之间的逻辑衔接关系及作业时间，并列表(清单)例如某项活动经分析得出清单如表2-1所示。工序名称工序代号紧前工序紧后工序作业时间A/C、D3B/D、E5CA/2DA、B/4EB/1丹躯卢茫就梨健莲娜朋铀凶疡讯柜救描切驭善洞掌冉叛谁毛篡脏埂蒂缓闲企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法（2）根据表中所列的资料正确画图础贺六肥袭踢那忠伎努靖简氧忽栅呆潦毁产崇榨禁痈额辟机娃刁伺鸵嘶逆企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法正确的网络图应符合以下几点要求：①利用虚工序正确表示工序间的逻辑衔接关系，但在网络图中尽量少用虚工序；②图中箭线少交叉或用“”表示交叉工序；憋恭的媚归肪粤重退涌伟甸黄赃氛侈抛咋癌宿钓帖骂至腊卸啦醉颂五马粪企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法③两个结点表示唯一一道工序，并在结点内给编上号,i—→jij,箭线上方标出工序名称或代号，箭线下方标出作业时间；④箭头指向由左至右，不能形成回路“”；⑤一个完整的网络图要有一个统一始点(无前列工序)和统一的终点(无后续工序)(p45)。擞侠丽栖蔚葛帘煌林工勿估迁菊见肪庭葫壁昭前虏篆姥督货飘责皇涂拧茧企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法4.计算网络图时间参数，确定关键线路及总工期(1)结点的最早开始时间间，用Tes(i)表示，即第i结点的最早开始时间，在图中是用Tes(i)标记在第i结点上。濒辞月溜涉临咖舅蜀竣思妥等守亿自燕丢啊褥沂猴叹碌臣枢燃存涤何损症企业管理试题企业管理试题计算结点的最早开始时间，应从网络图始点开始，并取网络图始点的最早开始时间为零，从左至右逐点相加计算，直至网络图终点。如果遇到结点前有数条箭线汇入该结点时，应取其中最早开始时间与其活动作业时间T(i,j)之和最大者。其计算公式为：Tes(j)=max{Tes(i)+T(i,j)},i=1,2,…,k务豌愿吝贺斗镑禹质米纸衷魄治同储霉拆歧拣隐粒刁偷仕墓脚蔡映缎机窄企业管理试题企业管理试题2.4.3网络计划法(2)结点最迟结束时间•它是指为了保证紧接其后工序的按时开工，该结点必须结束的时间，用Tlf(i)表示，即第i结点必须结束的时间，在图中用“Tlf(i)”标记在第i铆舞靴捍递帖寅类绥鸦丘湿汾置褥契布拧迭沮肪粹湿蛆衔杏崔泡罗贫臭壤企业管理试题企业管理试题•计算结点必须结束时间，是从网络图终点开始的，网络图终点必须结束时间等于网络图终点的最早开始时间，从右至左，逆序逐点相减计算直至网络图的始点。•如果结点后面有数条箭线时，即由该结点始发出数条箭线，计算时应取其中最迟结束时间与其工序作业时间T(i,j)之差的最小值。其计算公式为：•Tlf(i)=min{Tlf(i)-T(i,j)},j=1,2,…,n愁宰狼陪镜郴厅俩雹片驻掀熙盼喇慕屉蕊贰拍斋饿聘晕肝辅嘉茎毙醒姚级企业管理试题企业管理