搜索
部门：岗位：被考核人：提交时间：序号类别计划内容完成要求或目标计分方式权重数据来源完成情况说明自评得分部门负责人评分1月度工资核算并提交财务部每月10日之前完成，核算无差错每延迟1扣10分，错1处扣5分20%财务部2门窗考察、发标、开标及定标1.10完成考察报告，1.20日完成发标、2.10完成开标，2.15完成定标，并审批通过优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；20%部门负责人3新安里二期商业结构完成按照工程质量要求11月5日完成优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；20%部门负责人411月30日之前提交相关资料并取得意见书，优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；15%工程部562月10日完成，结算无差错优秀：111-120；良好：110-101；合格：100-80；10%财务部78加分项建立与完善规章制度，提高工作效率，提出合理化有效建议分管领导减分项出现重大失误，损害公司形象，造成经济损失和不良后果分管领导责任心主动性20%20%季度考核总得分（PPI+BPI)建议绩效等级建议绩效系数季度考核结果确认第三部分：绩效计划、考核结果确认季度绩效计划确认季度考核结果被考核人综合评价：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：被考核人签字：日期：考核人签字：日期：第一部分：员工岗位季度PPI绩效考核（100%→70%）加减分项纪律性自评得分其他计划部门计划分解（指定项）直接上级评分出现1次，视影响程度减1-10分视贡献程度加1-10分，累计最高不超过10分XX公司年季度员工绩效考核表20%20%20%学习成长团队协作第二部分：员工岗位季度BPI绩效考核（100%→30%）考核项目权重备注：1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%；2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=∑单项分数*权重。3.考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。考核等级为A，得分需＞110分；考核等级为B，得分需＞100分；考核等级为C，得分需≥80分；考核等级为D，得分需≥60分；得分＜60分，考核等级为E。最终得分PPI得分（百分制）BPI得分（百分制）第三部分：绩效计划、考核结果确认考核人签字：日期：考核人签字：日期：第一部分：员工岗位季度PPI绩效考核（100%→70%）XX公司年季度员工绩效考核表20%学习成长第二部分：员工岗位季度BPI绩效考核（100%→30%）备注：1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%；2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=∑单项分数*权重。3.考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。考核等级为A，得分需＞110分；考核等级为B，得分需＞100分；考核等级为C，得分需≥80分；考核等级为D，得分需≥60分；得分＜60分，考核等级为E。