企业购并中的文化冲突与整合

西南大学硕士学位论文企业购并中的文化冲突与整合姓名：江霞申请学位级别：硕士专业：应用心理学指导教师：王志章20080301企业购并中的文化冲突与整合作者：江霞学位授予单位：西南大学相似文献(10条)1.学位论文于绍东中外合资企业跨文化冲突管理影响因素研究——以中美合资企业为例200821世纪以来，随着全球战略的展开，企业跨国经营中将面I临越来越多的文化差异、冲突和陌生文化环境，跨国经营管理科学进入了一个新的领域-跨文化管理。跨文化管理是21世纪人类管理发展的必然趋势，是众多中外合资企业面临的现实问题。本文针对目前中外合资企业面临的跨文化冲突管理的困境，将从宏观和微观结合的角度，对中外合资企业面临的文化差异、文化冲突以及跨文化管理模式等问题进行研究，以期为中外合资企业以及那些在海外经营的中国企业提供一些借鉴。本文共分六章，第一章绪论主要对课题研究来源、课题研究目的意义以及国内外研究现状进行了一个总体的描述，第二章主要是针对性的阐述中外合资企业文化冲突的基础理论，并对跨国经营、跨文化、冲突管理等概念根据本文研究的需要，进行了一个基本的界定。在分析现有文化冲突理论的基础上进行一个宏观的评析。第三章主要是阐述中外合资企业的发展历程，以及中外合资企业的发展现状，以及经营中的文化困境，并对中外合资企业的文化冲突的类型从制度方面、人事方面、价值观等方面进行了初步的归纳。第四章在分析了中外文化特征以及中外管理模式的基础上，提出了在跨文化文化冲突管理的过程中，需要关注的六个维度：对待冲突的态度、对待冲突的理解、对待冲突的管理策略、冲突管理中的面子观、冲突管理节奏以及对待冲突的衡量标准。并在此基础上提出了六个假设。第五章在第四章提出的假设的基础上，应用描述性统计、方差分析以及列联表分析等数理分析方法，结合自己调研的数据，进行了实证研究，基本验证了第四章中提出的假设。在本章的最后，针对六个假设，提出了中外合资企业在应对文化冲突方面的一些意见和建议。第六章主要从宏观角度对全文的研究进行回顾，然后指出本文研究的不足，以及相应的进一步研究的方向。2.学位论文何芳亚新科南岳（衡阳）有限公司的文化冲突管理研究2007自改革开放以来，尤其是在入世后，中国与世界各国的经济交流迅猛发展，我国合资企业数量日益增加。中外合资企业的管理，必然伴随着文化冲突，在这个大家庭中，不同文化的交流障碍与冲突无处不在，如何保持本土文化的优势和特色，又能吸收外来文化的精华将成为合资企业的生存之道，更是合资企业跨国经营成功的关键。本论文以亚新科南岳(衡阳)有限公司(以下简称亚新科南岳公司)为对象重点研究了该企业的文化冲突管理。亚新科南岳公司是一个跨国体、跨民族、跨地域、跨政体的合资企业，它与集团公司在合作过程中也不可避免地出现了文化冲突，并诱发了企业内部的种种矛盾，导致公司经营绩效、经营战略、生产增长方式、员工行为方式等活动均受到影响，那么亚新科南岳公司是如何正确认识中外双方的文化差异，搞好不同文化的融合，消除了管理冲突?又是如何正确吸收、融合、提炼国外先进管理理念和管理方法，使之变成内生的活力?这是本文所关注的问题。本文采用实地考察和问卷调查的形式对亚新科南岳公司的企业文化现状作了调查和评议，根据调查情况分析了该企业文化冲突的具体表现形式、产生的原因及导致的消极影响。并以中外合资企业解决文化冲突管理的理论依据，对解决文化冲突的理论模式进行了比较、分析和选择，证明了亚新科南岳公司企业文化选择融合模式的必要性，并提出了解决亚新科南岳公司文化冲突的三个途径，同时也对该企业文化建设目前存在的不足提出了建议。解决我国中外合资企业的文化冲突关键是要建立起一种共同的文化，而非选择其中一种文化。问题的焦点不应放在两种文化有多大的差异上，而应权衡长期保留这些差异的利弊得失。所以，本文认为文化融合模式对解决我国中外合资企业文化中存在的冲突与矛盾是最行之有效的方法。3.期刊论文汪章雁企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究-采矿技术2004,4(3)企业在实施战略并购时,必然会面临陌生的经济文化环境,从而会发生文化冲突,对战略并购后企业的稳健运营,造成威胁和影响.分析论述了企业文化内涵、特性以及企业实施战略并购时文化冲突的表现及解决办法等,认为成功地组织被兼并企业的跨文化管理与重塑,对企业并购的成败有重要意义.4.学位论文姜子学IPE公司跨文化管理的研究2004信息时代和全球时代的到来，使企业不可避免地要走国际化的道路。企业无国界，商品无国界，市场无国界，竞争无国界，这就是当今世界的特点。如今企业巨人的生长土地，已经不是民族的，而是全球的。但是企业在全球化的过程中又必然走本土化的道路。进入全球各地的跨国企业必须与东道国的本土文化结合，才能取得生存和发展。学术研究和大量的实践表明，相当数量的外资企业在中国投资失败都可归因于跨文化管理的失败，这非常值得有志于进行跨国投资的中资企业引以为鉴。中国实行改革开放20余年，现居于外商直接投资的全球首位。外国投资者纷至沓来在中国兴办各种实业，中国被誉为“世界工厂”。与此同时，中国的许多本土企业也走出国门，到全世界投资办厂。不管是外资企业到中国投资还是中资企业到外国投资，都要面临如何将中国文化和他国文化整合的问题。不同的民族有不同的文化，这种文化的差异是由各民族所处的地理因素和各民族历史发展的特殊性所造成的。文化差异是跨国公司中文化冲突的根源所在。跨文化冲突的是严重的，它会导致企业经营困难，成本增高，企业内部人心涣散，企业外部形象受损，甚至导致经营失败。跨文化管理的中心任务是发现和分析文化差异，减少或消除文化冲突，进行文化整合，建立维系不同文化背景的员工共同的价值观。跨文化管理的研究有着重大的理论意义和现实意义。随着中国在世界经济链条中的地位日益重要，外商在中国的投资领域和规模不断扩大，跨文化冲突已经成为了普遍现象。这就急迫需要学术界和企业界对跨文化管理进行深入和广泛的研究，为企业提供具有实用性的、可操作性的研究成果。跨文化管理，必须以跨文化的比较研究为前提，就是对企业中存在的两种或多种文化进行分析，找出文化特质的差异，从而找出解决文化冲突和矛盾的有效途径。本文从实际工作中遇到的问题出发，运用跨文化的经典理论和文化比较方法对一家印度在华投资企业IPE公司的跨文化管理问题进行了系统的研究。研究目的有三：(1)解决所面临的实际问题；(2)对来自发展中国家的跨国公司的跨文化管理研究进行探索；(3)为投资中国的其它外国企业提供借鉴，也可以为对外投资的中资企业，特别是有志于开拓印度市场的企业作为参考。本文共分为五个部分。第一部分交待了研究的背景和目的，并比较详细地介绍了近年来有关外商在华投资企业的跨文化管理的实证研究。第二部分是对霍夫斯泰德文化分维理论的概述，包含了霍夫斯泰德本人近期的理论成果。第三部分是对中国和印度文化的比较研究，总结了中华民族文化和印度民族文化的特点和异同。第四部分比较全面地介绍了IPE公司的早期成功和目前所面临的困境，问卷调查的结果与分析，并对IPE公司存在的文化冲突和跨文化管理问题作出诊断。在前面各章的基础上，本文第五部分提出了IPE公司跨文化管理的策略。5.学位论文王雪峰跨文化管理冲突问题研究2006在全球经济迅速发展的今天，作为一名企业的管理者必须学会识别并掌握企业或商务网络中同时存在的多种类型的文化。在最近的二十年里，商务国际化、全球化的发展趋势有目共睹，为了在激烈的竞争中保持优势，企业组织迫切希望掌握更多的跨地域、跨文化知识，从而建立用以解决管理活动中所遇到的跨文化冲突议题的规范模式，这一发展倾向逐渐突出了组织跨文化冲突领域研究的重要性。为了进一步扩展这一领域的研究，本文对经典的文化及跨文化相关理论进行了回顾与总结，并将这些理论与当今企业组织管理实践活动的实际相结合。由此通过理论知识的汇总，以及实践对理论的提升，实现本文对企业组织学习并运用跨文化理论知识解决跨文化冲突问题的指导意义。第一章，引言。作者阐述了研究的动机和目的。第二章，文献回顾。作者介绍并引入了四个文化相关理论，包括文化的含义，跨文化沟通和跨文化商务沟通，跨文化管理，跨文化冲突。第三章，介绍了跨文化管理的特点，以及在全球化背景下，企业组织各部门所呈现出的跨文化管理特点及其框架模式。第四章，依次列出跨文化管理中所遇到的六个纬度的跨文化冲突问题，包括沟通过程，情感因素，历史背景，价值观，组织结构，人类需求。第五章，给出了跨文化管理的冲突解决办法，解决方式，预见跨文化管理所可能产生的积极、消极后果结论部分，作者对文章各部分进行了总结与归纳，总结出了十条文章研究的发现。6.学位论文陈殿春论中国企业文化的冲突与再造2006企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。随着知识经济和全球经济一体化的到来，企业文化的竞争日益成为国际市场竞争的重要内容。但是，受传统观念的束缚以及中西方文化的差异，我国企业在向国际市场迈进的过程中也领略到了文化冲突给企业带来的影响。这种冲突如果不合理地加以缓解消除，势必会使企业的发展受到严重的阻碍。对中国企业文化的冲突加以合理分析，并找出一条有效的解决途径，是我国企业所面临的重大课题。本文从文化角度入手，论述了目前我国企业文化冲突的四种表现形式，对其形成原因及带来的影响也进行了分析，进而提出了进行企业文化再造是化解矛盾，解决文化冲突的有效方法，并对我国企业文化再造的内容、原则、方法及流程进行了详细论述，最后提出了有中国特色企业文化的发展方向。7.期刊论文胡洁.HuJie现代跨国企业管理中的中西文化冲突刍议-上海管理科学2006,28(5)本文从EMC电邮事件引发的网络争论切入,就当前常见的跨国企业管理中的中西文化差异观进行了分析,从中西方管理文化的指导思想、价值观和外方经验在本土实施上的实践操作几个层面展开探讨,得出基本结论:东西方文化都为多元文化,你中有我,我中有你,文化差异在全球化背景下的商业环境中尤为淡化,应警惕夸大跨国企业管理中的中西方文化冲突的趋势.8.学位论文纪莉跨文化管理中的文化适应过程与模式研究2005跨国公司和合资企业迅猛发展的今天，跨文化管理日益受到人们的重视。跨国公司要在另一种文化背景下经营，合资企业由不同文化背景的各方人员共同经营，他们都存在跨文化管理的问题。目前的跨文化管理已经形成了多种模式，其中，最常见，也是大多数跨文化企业所追求的就是文化适应模式。因为，跨国公司、合资企业境外利用他国资源，劳力，市场等要素，根本目的是为了在合理成本的基础上，取得利润极大化，如果片面以自身文化体系为参照，势必增加管理成本，影响经营绩效；另外变革异国文化也存在不现实性。为了解决跨文化管理中的文化适应问题，本文在整合同化理论的基础上，对文化适应的过程进行划分，分为探索期、冲突期、交汇期、融合期，并针对各个阶段的特征及文化适应的维度进行分析，提出相应的应对措施，并在在此基础上建立文化适应的模型。跨文化管理中由于解决文化冲突的方案不同，文化适应的最终并不一定导致文化融合，因此也就产生了不同的文化适应模式。本文探索和总结了现有的几种文化适应模式：本土化模式、文化移植模式、文化稼植模式、多向交叉文化模式、文化相容模式、文化规避模式、文化渗透模式、借助他方文化模式，并重点介绍了多向交叉文化模式，并指出其所适应的情况。最后，通过案例分析，指出目前我国企业跨国经营所存在的问题，并提出相应的应对策略与意见。9.学位论文熊鹤林跨国公司在华跨文化管理研究2004本文在研读大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理理论的基础上,结合自己对人力资源管理的一些看法,以在华跨国公司为例,对跨国公司的文化差异管理研究作了一些工作.全文共分七部分:第一部分,介绍国内外相关研究现状,本文的研究意义,框架,主要研究方法和创新点;第二部分,对文化进行了概括性的描述和分析,文化与管理的关系,文化的全球化与本土化的思考;第三部分,针对跨国公司的跨文化经营提出了跨文化