《婚庆公司运营管理经验》一、员工职业规划1、公司规模到底是什么决定的?员工数量?还是已经成为体系的公司制度?婚庆公司到底成熟了吗?2、如果我的目标是婚庆行业的职业经理人或者企业咨询师,我应该从哪几个方面去发展自己。二、老板和高管的问题市场1、我们应该如何管理我们的企业宣传费用,还有何种宣传或者营销模式对于婚庆是最行之有效的2、怎么跟已经有驻场的酒店谈合作3、怎么跟婚纱影楼谈合作管理及培训1、人员培训2、策划师、新娘顾问、宴会设计的成为比例分配3、公司的奖惩制度执行1、场布人员找兼职还是全职,全职费用高,兼职不熟练2、客房物品怎么管理,经常丢东西三、老板的问题1、老员工在公司很久,又很有能力公司想长久留用,动用公司股份,怎么处理