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管理序列人员职级评价标准考评项目权重分级分数1学历2.5%中专及以下0大专1.5本科及以上2.52国家职称或职业资格2.5%员级（职业资格四级）0初级（职业资格三级）0.5中级（职业资格二级）1.5高级及以上（职业资格一级）2.53专业经验10%3年及以下13-5（不含）年35-8（不含）年58-10（不含）年以上810年以上104本职业务水平50%B级：在他人指导下，能够开展本职业务领域的一般性工作：①基本了解本职业务领域的基础管理理论；②了解并能够适当运用本职业务领域常用的管理工具、业务技能和实践方法；③能够发现日常工作中的问题，提出建议。0＜分数≤25A级：能够正确理解公司本职业务领域的制度流程与政策,独立开展相关工作：①理解本职业务领域的基础管理理论；②掌握并能够熟练运用本职业务领域的常用管理工具、业务技能和实践方法；③对本职业务领域遇到的常规性问题，能够进行分析，提出有价值的解决建议；④对本职业务领域相关的公司制度流程与政策，能够提出建设性的优化和改进建议；⑤能够胜任本职业务领域的各项日常工作。25＜分数≤35S级：本职业务领域的业务骨干①掌握本职业务领域的基础管理理论；②掌握并能够熟练运用本职业务领域的需要使用的各类管理工具、业务技能和实践方法，能恰当地选择适用于的公司实践方法并成功推广运用；③对本职业务领域遇到的较复杂的专业技术问题，能够给出建设性解决建议、方案；④在公司领导和其他同事进行本职领域业务咨询时，能够提供有价值的专业服务；⑤能够根据公司业务发展需要，适时审视、评估本职业务领域相关的制度流程与政策的适用性，并提出相应的优化和改进建议；⑥能够就本职业务领域的体系化（管理政策、制度、流程、工具等）和标准化建设提出建议，提出体系化建设的框架性方案；⑦能够胜任本职业务领域的各项主要工作；⑧在过去1年内，至少开展过8个课时的公司内部专业培训，并且学员满意度达到80%以上；⑨对于安排的临时性工作，工作思路（充分理解工作任务、理清工作重点、工作顺序等）清晰，工作方法得当，能够自主解决遇到的问题，圆满完成任务。35＜分数≤45专家级：本职业务领域的公司级专家①精通本职业务领域需要掌握的管理理论，并能够恰当地运用于公司，指导公司管理实践；②掌握并能够熟练运用本职业务领域的各类管理工具、业务技能和实践方法，能恰当地选择适用于的公司实践方法并成功推广运用；③对本职业务领域遇到的各类问题（一般、疑难和复杂），给出针对性的解决建议、方案；④能够以公司发展规划为依据，为部门职能战45＜分数≤50略的制定提供极具价值的建设性意见；⑤在公司领导、同事及各部门等人员需要专业支持时，能够提供可靠有效的专业服务；⑥能够根据公司业务发展需要，适时审视、评估本职业务领域相关的制度流程与政策的适用性，并提出有效的优化和改进建议；⑦是本职业务领域的体系化（政策、制度、流程、工具等）和标准化建设的主要组织者和实施者，有效提升本职业务领域的职业化管理；⑧能够胜任本职业务领域的全面工作；⑨在过去1年内，至少开展过16个课时的公司内部专业培训，并且学员满意度达到80%以上；⑩对于安排的临时性工作，工作思路（充分理解工作任务、理清工作重点、工作顺序等）清晰，工作方法得当，能够自主解决遇到的问题，圆满完成任务。5业务领域5%知识、技能和经验等仅限于本职业务领域0＜分数≤1除本职业务领域外，对部门内至少1个相关业务领域，达到“本职业务水平”的“A级”水平1＜分数≤3除本职业务领域外，对部门内至少2个相关业务领域，达到“本职业务水平”的“A级”水平3＜分数≤56组织协调能力5%B级：个人贡献者，不涉及对他人的领导0＜分数≤1A级：具有一定的团队领导力和组织协调能力，在过去1年内，具有领导小型临时性团队或1人等的成功经验，工作组织、协调和管理得当。1＜分数≤3S级：具有较强的团队领导力和组织协调能力，能够有效领导2人及以上的团队，对团队成员进行卓有成效的培养、激励、协调和管理；在过去1年内，有带领团队（专业团队、专业小组、公司大型活动主要组织者）的成功经验。3＜分数≤57执行力10%很差，多数工作不能按要求完成0＜分数≤2一般，基本能够按要求完成工作2＜分数≤6较好，大多数工作都能够按照要求完成6＜分数≤8优秀，各项工作都能够按照要求完成8＜分数≤108绩效考核15%D0C5B8A10S159特殊贡献加分分数管理序列分数≥90高级主管80≤分数＜90主管70≤分数＜80一级职员60≤分数＜70二级职员分数＜60三级职员