[科技集团公司]职务职数管理办法

集团职务职数管理办法版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门/各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.管理职务设置4.管理层级5.集团组织架构设置原则6.中高层管理职务设置7.集团职务职级划分8.中高层管理人员任免9.执行时间决裁区分编制审核批准备注职务企管中心总经理核心管理层总裁姓名签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为规范集团中高层管理人员的职务、职数设置管理，制定本规定。2.适用范围本规定适用于集团公司中高层职务的设置、职数管理。3.管理职务设置3.1集团设：总裁、常务副总裁、高级副总裁、副总裁、总裁助理；3.2集团总部设：一级部门总经理、一级部门副总经理、一级部门总经理助理；二级部门设：经理、副经理；3.3业务板块设：板块总经理、板块常务副总经理、板块副总经理、板块总经理助理;板块一级部门设：一级部门总经理、一级部门常务副总经理、一级部门副总经理、一级部门总经理助理；板块二级部门设：经理、副经理。4.管理层级集团公司管理层级分为：4.1核心管理层：总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理；集团总部一级部门总经理、各业务板块总经理。4.2集团总部4.2.1集团总部高层管理人员指一级部门副总经理、一级部门总经理助理；4.2.2集团总部中层管理人员指二级部门经理、副经理。4.3业务板块4.3.1业务板块高层管理人员指业务板块常务副总经理、业务板块副总经理、业务板块总经理助理、一级部门常务副总经理、一级部门副总经理、一级部门总经理助理；4.3.2业务板块中层管理人员指业务板块二级部门经理、副经理。5.集团公司组织架构设置原则5.1集团、各业务板块一级组织架构的设计规划由集团核心管理层会议讨论确定；5.2各业务板块允许设置二级部门，由各业务板块决定；5.3进行二级部门设置时，要根据部门业务实际发展需要，并本着合理减少组织层级，实现组织扁平化，提高决策效率的原则；5.4二级部门设置的总体指导原则：5.4.1包含两项以上职能且员工不少于3人的，可设置二级部门；5.4.2达不到二级部门设置标准的可设置为模块或关键角色或岗位。5.5集团中高层管理职务职数的设置根据管理幅度和实际业务需要设置。6.中高层管理职务设置6.1集团总部中高层管理职务设置6.1.1高层职务设置原则（1）不设专职副总经理或总经理助理，兼任部门经理的除外。6.1.2中层职务设置原则（1）部门人数在10人（含）以下时，设置经理或副经理（主持工作）1名；（2）部门人数超过10人时，可设经理1名、副经理1名。6.2业务板块中高层管理职务设置6.2.1高层职务设置原则（1）业务板块常务副总经理、板块副总经理、板块总经理助理的设置，根据业务板块的发展阶段和规模等因素，由集团核心管理层会议讨论确定；板块设置板块常务副总经理、板块副总经理、板块总经理助理的，其应至少兼任一个板块一级部门总经理；（2）业务板块一级部门下二级部门的设置每达到3个时，可设置1名一级部门常务副总经理或一级部门副总经理、一级部门总经理助理，兼任部门经理的除外。6.2.2中层职务设置原则（1）部门人数在10人（含）以下时，设置经理或副经理（主持工作）1名；（2）部门人数超过10人时，可设经理1名、副经理1名。7.集团职务职级划分7.1每个核心管理层及中高层管理职务（含正/副职），根据任职者的业绩、胜任力等综合因素进行评价，分为初级、中级和高级3个职级；7.2职务职级评价标准7.2.1原则上，新任职人员的职务职级由初级开始；7.2.2晋级：任职者在目前职务职级任职至少满1年后，组织对其进行业绩和胜任力综合评价（9宫格），业绩表现和行为表现中有任何一项被评价为C的，职级不得晋升，其它情形下可逐级晋升。其中：核心管理层及集团总部中高层职务人员、业务板块高层职务人员的综合评价由集团企管中心负责组织实施；业务板块中层职务人员的综合评价由板块负责组织实施，评价结果向集团报备。7.3评价标准7.3.1核心管理层及中高层管理人员的综合评价包括业绩、胜任力两部分。综合评价结果依照在9宫格（下表）中的位置确定：业绩表现A杰出业务专家潜在优秀管理者杰出管理者B符合潜在业务骨干潜在管理者潜在优秀管理者C待改进被淘汰者潜在普通管理者普通管理者C/待提高B/符合A/优秀行为表现7.3.2业绩表现评价：按照集团绩效考评政策，绩效结果为S的可判定为A（杰出）；绩效结果为C或D的，可判定为C（待改进）；其他情形，判定为B；7.3.3行为表现评价：按照360评价方式进行；7.3.4核心管理层及中高层管理人员按照《集团职务职数管理办法》的有关规定进行考评，业绩表现和行为表现中有任何一项被评价为C的，按降级处理。降级后的空缺岗位，进行公开竞聘。7.4评价频率7.4.1核心管理层及高层管理人员，每年评价一次；7.4.2中层管理人员，每半年评价一次，年中评价占40%，年底评价占60%。8.中高层管理人员任免8.1由企管中心制定集团中高层管理人员任职标准；8.2集团总部中高层管理人员，由总裁进行任免；8.3业务板块高层管理人员，且属于集团职务职数设置规定范围内的人员，主任工程师及以上人员，以及人力资源总监（副总监）和人力资源经理（副经理），由各业务板块提名，企管中心对候选人进行评价考察，形成考察意见，报经总裁批准后任免；业务板块除上述人员外的其他人员，由业务板块决定任免，向集团企管中心备案后执行。9.执行时间9.1本规定由集团企管中心制定、修订并解释；9.2本规定自20XX年X月X日起执行。