[科技集团公司]薪酬管理规定

集团薪酬管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.基本原则4.组织管理5.薪酬序列6.薪酬职级划分及薪酬标准7.基本薪酬制度8.薪酬结构9.人才补偿基金10.新进入公司人员的薪酬管理11.薪酬管理权限12.薪酬调整13.工资支付及保密14.附则决裁区分编制审核批准备注职务企管中心总经理核心管理层总裁姓名签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为贯彻落实“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观，规范集团薪酬管理，建立具有内部公平性和外部市场竞争力的薪酬体系，以实现吸引、保留和激励公司所需优秀人才的目的，根据国家有关法律法规，并结合集团实际制定本规定。2.适用范围本规定适用于除集团核心管理层外的集团总部及各业务板块的所有员工。3.基本原则3.1市场竞争力原则：公司确保员工的总体薪酬水平具有较强市场竞争力，以吸引、保留和激励公司所需的各类优秀人才；3.2内部公平性原则：公司确保各岗位在薪酬待遇方面的公平性；3.3业绩价值导向原则：公司将根据员工的业绩价值贡献进行薪酬分配，鼓励员工不断提升工作绩效水平，鼓励多劳多得；3.4向奋斗者倾斜原则：薪酬分配的基本原则是向奋斗者倾斜。4.组织管理4.1集团人力资源委员会，主要职责：4.1.1审批集团薪酬管理制度；4.1.2审批集团年度薪酬总额预算；4.1.3审批各业务板块年度薪酬总额预算；4.1.4审批集团年度奖励分配方案；4.1.5审批薪酬管理相关的重大事项。4.2集团企管中心人力资源部，主要职责：4.2.1负责制订集团薪酬管理制度；4.2.2负责各业务板块奖励政策的备案管理；4.2.3负责审核和监督业务板块执行落实薪酬管理制度；4.2.4负责在京业务板块人员的工资发放。4.3各业务板块，主要职责：4.3.1负责员工薪酬管理制度的宣贯和解释；4.3.2负责本制度在业务板块的有效执行；4.3.3就本业务板块的年度薪酬总额预算提出建议；4.3.4负责制定业务板块各类奖励政策；4.3.5负责薪酬的核算、发放（京外业务板块）和日常管理；4.3.6根据集团人力资源部的要求，按时提交有关薪酬管理报表。5.薪酬序列5.1集团及业务板块实行统一的薪酬职级管理体系；5.2集团范围内划分为7个薪酬管理序列：5.2.1中高层管理序列：包括集团总部及业务板块内的副经理及以上的中高层管理岗位；5.2.2管理序列：包括集团总部、业务板块内各部门的职能管理岗位：财务、投资、国际合作、人事、行政、外联、质量、安全、计划、预算、采购、库管岗位等，分为高级主管、主管、一级职员、二级职员和三级职员5级；5.2.3技术序列-（分为研发、技术、工艺）：包括从事新产品开发、技术设计、技术支持和工艺支持、生产支持的人员，分为总工程师、副总工程师、主任工程师、副主任工程师、主管工程师、工程师、助理工程师7级；5.2.4销售序列：包括从事市场开发、产品和服务销售的人员，分为大区总经理、市场总监、资深销售经理、高级销售经理和销售经理5级；5.2.5工程序列：包括从事工程安装调试方面的项目管理人员，分为项目总监、资深项目经理、高级项目经理、项目经理、项目工程师5级；5.2.6技师序列：包括从事生产、安装调试、售后、质检、收发货、驾驶、厨师等人员，分为资深技师、高级技师、中级技师、技师和初级技师5级；5.2.7服务序列：包括保安、保洁、服务员等。5.3有关各序列的职级划分标准，依照集团职级管理规定执行。6.薪酬职级划分及薪酬标准6.1薪酬职级划分6.1.1以岗位价值评估结果为依据，按照自低到高的顺序将岗位（角色）划分为若干等级，每个等级对应一个薪酬职级。薪酬职级是确定每个岗位工资标准的依据；6.1.2根据岗位价值评估结果，集团的薪酬职级体系划分为26级，见附件一。6.2薪酬职级工资范围、职级工资档级6.2.1每个薪酬职级对应一个工资范围，并划分为C（初级）、B（中级）、A（高级）三个区间段，每段分为三个档级：C区间段分为C1、C2、C3；B区间段分为B1、B2、B3；A区间段分为A1、A2、A3；6.2.2集团范围内副经理及以上各职级新任职人员的职级工资标准，从C（初级）开始，如果同行业同岗位经验丰富的新任职人员，由集团总裁或板块总经理确定档级。6.2.3各业务板块的薪酬等级划分（1）以各业务板块年度人均合同额、人均销售收入、人均扣非后净利润、人均研发投入、企业规模、企业发展阶段作为参考评估依据，将集团各业务板块分为三个类别；（2）业务板块薪酬等级动态调整，每年初根据上年贡献度修订一次；（3）集团薪酬职级体系、薪酬标准见附件二。6.3薪酬本地化原则6.3.1各业务板块职级工资标准参照集团薪酬职级体系中的薪酬标准，实行本地化管理。根据各地区的劳动力市场状况、当地社会平均工资、最低工资标准及物价指数等因素，对薪酬标准进行调节，集团各地域系数见附表三；6.3.2员工跨区域流动时，按所在业务板块的新区域的职级工资标准执行。7.薪酬结构7.1薪酬收入构成：7.1.1工资性收入，含基本工资和绩效工资；7.1.2奖励性收入；7.1.3各类补贴。7.2工资性收入7.2.1基本工资1)基本工资是根据岗位在公司价值创造中的相对重要性、岗位所承担责任的范围及大小、工作的复杂性和创新性、岗位对任职者的要求等方面评估确定的体现岗位内在价值贡献的工资性收入；2)基本工资根据考勤等情况，按月核算发放；3)基本工资为月工资总额的70%。4)绩效工资5)绩效工资是根据员工的绩效考核结果发放的变动收入；6)各岗位的绩效工资为月工资总额的30%；7)绩效工资的考核分配，由业务板块自行制定绩效考核政策。7.3奖励性收入7.3.1业务板块奖励类型1)年终奖励：集团制定业务板块的整体组织绩效考核和激励办法，年终考核兑现。各业务板块在年终奖励总额内自主制定奖励分配方案，报集团备案后执行；2)平时奖励：业务板块可以根据生产经营需要发放平时奖励，奖励政策向集团备案后执行；3)平时奖励的总额在板块年终奖励中扣除，如果年终奖励不足以扣除的，在板块次年的工资总额中扣除。7.3.2集团总部奖励类型1)年终奖励：根据集团整体业绩完成情况，确定各一级部门的奖金总额；各一级部门在年终奖励总额内自主制定奖励分配方案，报总裁批准后执行；2)平时奖励：各一级部门申请发放平时奖励，报总裁批准后执行。7.4各类补贴7.4.1工龄补贴1)工龄补贴是为了鼓励员工与公司形成利益共同体,能够长期为集团公司服务，及对员工为集团公司累计贡献的补偿而设定；2)在集团公司范围内连续工作满一年的员工享受工龄补贴，每一年工龄补贴50元；3)工龄的核定以在新联铁集团开始工作时开始计算；4)按照员工的工龄核发的工龄补贴按月发放，每年1月1日进行调整；5)除倒休外，其他缺勤均不享受工龄补贴。7.4.2餐费补贴1)集团公司为员工提供午餐餐费补贴或免费工作午餐，在京员工标准为15元/天，其他地区标准结合地域系数确定，报集团公司审批后执行；2)公司提供免费工作午餐的不再发放午餐餐费补贴，标准按照不高于相应餐费补贴标准的80%确定；3)享受午餐餐费补贴的试用期与转正后标准相同；4)午餐餐费补贴按月发放，按照实际出勤天数核发；5)员工未出勤及出差时，不享受午餐餐费补贴。7.4.3其他福利在集团公司范围内，实行统一的福利待遇政策，具体标准按照《集团福利管理规定》执行。8.人才补偿基金为了维护公司的行业竞争优势地位，保障公司健康发展，公司在基本工资制度的基础上设立人才补偿基金，用于吸纳对公司发展非常重要的市场稀缺人才。符合上述条件的具体人员范围、人才补偿基金额度及发放形式等，由总裁确定。9.新进入公司人员的薪酬管理9.1新进人员的月工资总额标准,根据评价后的新进人员的序列及职级确定薪酬等级，不得超过该薪酬等级的上限；9.2处于试用期的新员工，试用期工资标准按月工资总额标准的80%确定；9.3实习生工资标准大学生毕业前在公司全职实习，执行实习工资标准，实习工资标准按月工资总额标准的70%确定。短期实习或特殊情况由企管中心总经理或板块总经理确定。10.薪酬管理权限10.1在职级工资标准范围内的，由集团总部各一级部门总经理、各业务板块总经理批准；10.2超出职级工资标准上限的，报总裁批准。11.薪酬调整11.1公司总体薪酬水平调整11.1.1总体薪酬水平调整是指针对以下情况，对薪酬等级范围标准进行的统一调整，以保证公司薪酬水平的市场竞争力：1)公司在过去的会计年度的经营业绩变化；2)公司针对市场竞争情况变化对薪酬策略进行相应调整；3)根据通货膨胀指数变化进行相应调整。11.1.2公司总体薪酬水平的调整通过增加薪酬等级带宽来实现，公司总体薪酬水平调整并不意味着员工工资标准的必然调整。11.2职级调整或岗位变动情况下的薪酬标准调整指当员工的职级或任职岗位发生变动时的工资标准调整，规则如下：11.2.1当员工在同一薪酬等级内调动岗位，工资总额标准不变(总部执行)；11.2.2当员工从较低薪酬等级调动到较高薪酬等级时：原则上，若其工资总额标准低于较高薪酬等级的“起薪点（C1）”水平，则调整至较高薪酬等级的“起薪点（C1）”水平；若其工资总额标准高于较高薪酬等级的“起薪点（C1）”水平，则按照加薪幅度6%-10%的原则进行调整；11.2.3当员工从较高薪酬等级调整到较低薪酬等级时：若其工资总额标准高于较低薪酬等级的“中点（B2）”水平，则降至较低薪酬等级的“中点（B2）”水平；若其工资总额标准低于较低薪酬等级的“中点（B2）”水平，则标准不变。11.2.4当员工的薪酬职级不变，所处工资范围的区间段（C/B/A）自低到高晋级时，职级工资标准不进行单独调整，根据绩效调薪（12.3）原则进行调薪。11.3绩效调薪11.3.1绩效调薪是指根据员工年度考核结果对其工资总额标准进行的相应调整。进行绩效调薪时，其薪酬等级不变，是相同薪酬等级内的档级调整。11.3.2集团总部各部门或业务板块的年度指导调薪比例由集团确定。11.4调薪限制本规定所称各类工资总额标准的调整不得超过岗位所在薪酬等级工资总额标准的“上限（A3）”。对于已处于所在薪酬等级“上限”的员工，若未出现跨薪酬等级的岗位变动，则其工资总额标准不再调整，除非公司提高等级的上限水平。11.5调薪权限11.5.1集团总部：由各部门主管领导建议，人力资源主管领导审核，总裁批准；11.5.2业务板块：业务板块中属于集团职务职数设置规定范围内的人员的薪酬调整由业务板块提出建议，集团人力资源部审核，报总裁批准后确定;业务板块其他人员的薪酬确定及调整，由业务板块确定。11.6薪资调整11.6.1对于绩效调薪，其新的工资总额标准自次年X月X日起生效；11.6.2对于岗位变动薪酬标准调整和特别调薪，以审批后已确定的调整日为准。12.工资支付及保密12.1除非有特殊情况，公司的工资支付日为每月15日。若遇支付日为休假日时，原则上提前至休假日前一天支付；12.2本规定提及的各类收入均指税前收入。根据国家、地方政府有关政策，由上述各类收入产生的个人所得税均由个人承担，公司代扣代缴；12.3公司实行工资保密制度。除本规定的具有相应薪酬管理权限的人员外，任何人不得向他人询问或泄露个人基本工资、绩效工资及项目奖励等方面的各类薪酬信息。对于违反本规定的员工，除按公司有关规定进行处理外，人力资源部还将根据情况处500-1000元/次罚金，并从基本工资中直接扣除。13.附则13.1本规定由集团企管中心制定、修订并解释；13.2本规定自20XX年X月X日起执行；13.3附件13.3.1附件一《集团薪酬职级体系》；13.3.2附件二《集团职级薪酬标准》；13.3.3附件三《集团各地域系数表》。附件一：集团薪酬职级体系决策类集团总部业务板块（A）业务板块（B）业务板块（C）26总裁25常务副总裁24高级副总裁23副总裁部门总经理总经理总经理总