[科技集团公司]项目申报管理规定

集团项目申报管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.项目类别4.组织管理5.管理要求6.项目成果管理7.项目申报奖励8.附则决裁区分编制审核批准备注职务企管中心副总经理企管中心总经理总裁姓名签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为提升集团公司品牌形象，规范项目申报管理工作，特制定本规定。2.适用范围2.1本规定适用于集团总部及各业务板块；2.2各业务板块根据本规定制定项目申报管理办法。3.项目类别3.1资金补贴项目；3.2资质荣誉项目；3.3科技奖励项目；3.4技术标准项目：国际标准、国家标准、行业标准及地方标准项目。4.组织管理集团公司项目申报工作由集团企管中心公共关系部负责；4.1制定集团公司项目申报管理规定；4.2编制集团公司年度项目申报工作规划；4.3全面统筹管理集团公司项目申报工作；4.4全面收集国家各级政府及行业协会最新行业相关政策；4.5负责在京业务板块的项目申报工作；4.6指导京外业务板块的项目申报工作。5.管理要求5.1根据集团公司下达的《项目申报目标责任书》，开展项目申报工作；5.2各业务板块应明确项目申报的管理部门，并指定专人负责项目申报工作对接；5.3在京业务板块配合集团企管中心完成项目申报工作；5.4每年X月X日前，将项目申报年度总结报送集团企管中心。6.项目成果管理6.1对取得的资质荣誉证书、科技奖励证书、标准立项文件、专项资金立项任务书等重要文件，应根据集团公司要求及时存档，妥善保管及使用；6.2对立项标准应组织相关人员撰写，根据相关部门要求进行后续跟进实施；6.3对需要定期维护的资质证照，按照相关部门要求进行维护；6.4对取得的资金应按照政府资金拨款部门的要求单独核算、专款专用；6.5各业务板块应根据项目管理要求做好相关工作，确保各项验收指标达标。7.项目申报奖励7.1集团对项目申报的部门每年确定基础任务，对超额完成部分进行奖励；7.2项目成果的确认以政府公示为准，奖励细则见附件。8.附则8.1本规定由集团企管中心制定、修订并解释；8.2本规定自20XX年X月X日起执行；8.3附件：《项目申报奖励标准》。附件：项目申报奖励标准项目申报奖励标准序号项目类别系数基础任务超额奖励标准备注1资金补贴—**元2%2高新技术企业认定及复审——10000元3资质荣誉国家级4**个4000元省部级32000元市区级22000元行业12000元4科技奖励国家级8**个，**元10000元省部级44000元市区级22000元行业12000元5技术标准国际标准8**个，**元20000元国家标准410000元行业标准25000元地方标准13000元