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企业文化建设管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.总则2.适用范围3.组织管理4.企业文化建设内容5.企业文化建设管理规定6.附则决裁区分编制审核批准备注职务企管中心总经理助理企管中心总经理总裁姓名签字合议编制部署记录部署次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制修改记录1.总则1.1目的为践行企业“以客户为中心,尚德守正出奇；以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗”的核心价值观，落实“成为世界轨道交通行业卓越企业”的愿景，规范集团企业文化建设管理工作，建立优秀的企业文化，特制定企业文化建设管理规定。1.2原则1.2.1参与性原则：全员参与，共同建设；1.2.2导向性原则：围绕企业核心价值观；1.2.3关联性原则：紧密结合工作实际；1.2.4协调性原则：互相支持、密切配合。2.适用范围2.1本规定适用于集团总部及各业务板块；2.2各业务板块根据本规定制定企业文化建设实施细则。3.组织管理3.1企业文化建设领导小组组长：总裁副员：核心管理层3.1.1审批集团企业文化建设战略规划；3.1.2审批集团各项企业文化管理制度；3.1.3指导集团企业文化建设。3.2集团企管中心3.2.1负责制定企业文化建设战略规划；3.2.2负责制定集团各项企业文化管理制度；3.2.3组织开展企业文化建设活动。3.3各业务板块3.3.1制定各自板块的企业文化实施方案；3.3.2贯彻落实集团的企业文化建设规定；3.3.3积极参与集团组织的企业文化活动；3.3.4组织开展本业务板块的企业文化活动。4.企业文化建设内容企业文化建设包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层面的建设。4.1精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。内容包括:企业愿景、使命、核心价值观、经营理念、质量方针、服务方针、人才方针等。4.2制度文化是精神文化的制度性体现。内容包括：公司组织架构、管理规章制度等。4.3行为文化是精神文化在企业和员工行为上的透射。内容包括：领导行为、员工行为、团队行为、企业行为等。4.4物质文化内容包括:厂房建筑、设备设施、生活娱乐设施、办公环境等。4.5形象文化是最外层的企业文化。内容包括：企业的形象、员工的形象（包括着装要求、精神风貌、员工标识）、物的形象（包括VI设计、公告栏、内部刊物等）、企业故事。5.企业文化建设管理规定根据企业文化的五大层面，集团企业文化建设规定如下：5.1精神文化管理5.1.1集团及各业务板块的所有员工应践行贯彻企业核心价值观、使命、经营理念、质量方针、服务方针、人才方针等；5.1.2集团应充分借鉴国内外先进企业文化，总结和提炼，不断丰富集团的企业核心价值观的内涵；5.1.3集团总部及各业务板块应积极宣传企业文化；5.1.4集团总部及各业务板块应积极为企业文化建设工作提供支持和密切配合，积极提供建议和意见。5.2制度文化管理5.2.1集团总部及各业务板块应及时制定符合企业核心价值观的各类规章制度；5.2.2企业文化建设领导小组负责审核各项规章制度符合核心价值观的要求。5.3行为文化管理5.3.1集团总部及各业务板块各自制定符合企业核心价值观的员工行为准则，并及时开展行为规范培训，使员工行为与核心价值观的要求相一致。；5.3.2集团总部负责组建“新联铁快乐之家俱乐部”；5.3.3集团总部及各业务板块负责组织开展生日活动；5.3.4集团总部及在京业务板块的快乐之家活动，由集团总部统一组织、落实；京外地区按照集团的管理规定，自行组织开展；5.3.5除集团统一要求的企业文化活动外，各业务板块可根据实际情况组织开展丰富多彩、积极向上的企业文化活动。5.4物质文化管理5.4.1集团总部及各业务板块应充分利用厂房建筑、设备设施、办公环境等宣传企业文化；5.4.2集团总部及各业务板块结合自身条件，建立健全生活娱乐设施，丰富员工的业余生活。5.4.3形象文化管理5.4.4VI视觉系统管理集团及各业务板块的企业名称、企业标志logo、企业标准色、标准字、网站风格、电子邮箱、宣传册、企业旗帜、员工名片、信封等统一由集团管理并设计，各业务板块协助集团办理；公司事物用品、旗帜、工作服饰、广告招牌、办公环境、室内外导示牌、宣传媒体、交通运输、展示风格等所有需要或必需用到有关公司视觉形象的范围，各业务板块均按照集团VI设计进行使用；5.4.5《新XX人》报管理《新XX人》报由集团企管中心主办，各业务板块应积极投稿，及时客观的报导企业落实核心价值观的日常经营活动及员工风采。6.附则6.1本规定由集团企管中心制定、修订并解释；6.2本规定自20XX年X月X日起执行。