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集团培训管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.培训管理及要求4.培训计划及预算5.培训组织实施6.培训评估7.内训师管理8.新员工培训指导老师9.附则决裁区分编制审核批准备注职务人力资源部副经理企管中心总经理总裁姓名高X姜X王XX签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为实现集团公司战略发展目标，规范培训工作，提高员工工作能力，增强全体员工对集团公司的认同和归属，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于集团总部及各业务板块，各业务板块根据本规定制定实施细则。3.培训管理及要求3.1培训课程类别（见附件一）；3.2各层级人员培训要求：人员类别培训课程类别学时构成年度最低学时要求新员工入职培训+新员工系统培训+实地参观+质量培训）◆企业文化≥4学时◆专业技能≥8学时◆职业素养≥4学时质量管理≥2学时安全一级≥2学时≥20学时(3个月内)员工职业素养+通用技能+专业技能+企业文化◆通用技能≥18学时◆专业技能≥20学时◆职业素养≥8学时◆企业文化≥2学时≥48学时中高层管理人员商业管理+职业素养+通用技能+专业技能+读书分享+研讨会+企业文化◆管理能力≥30学时◆专业技能≥20学时◆人才修养≥30学时≥80学时核心管理人员商业管理+标杆企业学习+专家讲堂+读书分享+研讨会+企业文化个人进行学时分配◆领导力◆商业管理◆人才修养≥100学时3.3培训考核3.3.1集团公司全体员工当年未完成学时达到10%时，取消进入后备干部入库的资格，已经入库的按照退库办理；3.3.2员工未按照上述要求完成年度培训课程及最低学时的，1学时扣减年终奖100元；3.3.3中层管理人员未按照上述要求完成年度培训课程及最低学时的，1学时扣减年终奖200元；3.3.4高层管理人员未按照上述要求完成年度培训课程及最低学时的，1学时扣减年终奖300元。4.培训计划及预算4.1培训计划制定4.1.1每年X月X日前，集团总部企管中心人力资源部牵头收集总部各一级部门及各业务板块培训需求。总部各一级部门及各业务板块应结合集团公司发展战略，根据各自业务发展的需要，确定培训需求，并于X月X日前提交集团总部企管中心人力资源部；4.1.2集团总部企管中心人力资源部结合集团公司整体战略目标及发展计划，根据对培训需求调查的结果，以及相关培训政策、财务预算等统筹需求，于每年X月X日前拟定下一年度培训计划及预算，呈报集团公司核心管理层会议审批后执行；4.1.3根据年度培训计划，集团总部各一级部门及各业务板块在每月末制定下月的培训计划。4.2培训预算管理4.2.1集团公司按照上年度各业务板块业绩指标（利润、人均销售收入等）完成情况和下年度生产经营计划各项指标，核定各业务板块培训预算额度，各业务板块根据预算额度制定培训计划及预算，报集团核心管理层会议审批；4.2.2集团总部各一级部门根据集团公司整体业绩完成情况核定培训预算额度，制定培训计划和预算，报集团核心管理层会议审批。5.培训组织实施5.1内部培训5.1.1新员工入职培训新员工入职两日内须组织新员工入职培训，由集团总部和各业务板块自行组织实施；每季度组织一次新员工系统培训，由集团总部企管中心人力资源部统一组织实施；新员工入职培训的出席情况和结果评估（包括考核）计入该员工试用期档案。5.1.2集团总部人力资源部统一组织的培训集团公司统一开展的培训、核心价值观的培训、通用类公共课程培训、质量培训、安全培训等，由集团总部企管中心人力资源部根据培训需求制定培训计划，经企管中心总经理批准后，组织实施。集团总部企管中心人力资源部将培训资源及培训课程库共享给各业务板块；5.1.3规章制度、产品技术、工作流程、质量安全等日常培训，由集团总部各一级部门及各业务板块自行确定培训内容，各自组织实施；5.1.4跨集团总部及各业务板块的技术类培训等，由集团总部企管中心人力资源部或牵头业务板块组织实施。5.2外部培训5.2.1集团总部人员到公司外参加外部培训、论坛、展会、企业参观考察等，由集团总部企管中心人力资源部门负责管理；5.2.2各业务板块人员到公司外参加外部培训、论坛、展会、企业参观考察等，需提前在集团企管中心人力资源部门备案后实施；5.2.3培训结束后提交培训总结（形式不限），如有音频、视频、纸质、电子等各类培训资料的，需收集并带回公司交集团总部企管中心人力资源部门，在集团公司内部分享培训内容；5.2.4外部培训费用单次每人5000元及以上时，需签订《培训协议书》（见附件二）并约定培训服务期；1)培训费用指企业出资和报销的总费用，包括由于培训产生的差旅费、住宿费等支出；2)根据培训费用多少确定服务年限，服务年限从培训结束时开始计算，如服务年限超出劳动合同期限时，需要变更劳动合同，服务年限与劳动合同年限应该一致；培训费用在5000元以下时，不重新约定服务年限；培训费用在5000元以上10000元以下时，服务年限为1年；培训费用在10000元以上20000元以下时，服务年限为2年；培训费用在20000元以上30000元以下时，服务年限为3年；培训费用在30000元以上40000元以下时，服务年限为4年；以此类推，具体商定。3)如员工未完成服务期限要求离职，将按照培训协议规定履行赔偿责任。赔偿金额计算公式为：未完成的培训服务期天数/总服务期天数×总培训费用。6.培训评估6.1对培训课堂的评估6.1.1培训管理者通过课堂感受、与学员访谈等有效方式，对培训的讲师授课情况、培训效果进行评估；6.1.2对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果；6.1.3培训管理者建立相关培训的详细信息记录，对讲师、课程大纲、课件、授课形式、出席人员、出席率、考核结果等做全程记录。6.2对培训工作的评估培训管理者定期对培训工作本身进行评估，并呈报培训工作整体效果，包括但不限于：培训课堂情况、学员培训收益、学员本人及学员上级的反馈、培训工作可提升点。7.内训师管理7.1内训师的选拔范围：各级管理者、专业技术人员、业务技术骨干、优秀员工；7.2通过考核后均可成为集团公司的内部初级培训师，选拔标准如下（以下条件符合2条以上即可）：语言表达能力较好，说话思路清晰；候选人须在经营管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验；深刻了解企业、企业文化和价值观；热爱培训工作，具备亲和力，有良好的内、外服务意识；本人自愿从事培训工作，并擅长运用各类培训方式。7.3内训师的评估及晋升内部培训师分初级、中级、高级三个级别，内部培训师从初级开始晋级，集团人力资源部门或板块人力资源部门牵头组织评估小组进行评定。7.3.1初级培训师晋升中级培训师的基本条件具备初级培训师资格，任职期间参加5次及以上培训授课且累计完成10课时；任职期间开发或改造培训专题2个或以上，并且培训中反应良好；能较好的完成集团公司赋予的教学任务。7.3.2中级培训师晋升高级培训师的基本条件任职期间参加培训活动且累计完成20课时；任职期间自主开发有价值课程1个以上或参与开发有价值课程3个及以上；能较好的完成集团公司赋予的教学任务。7.3.3培训师晋级每年12月份进行培训师晋级，由内部培训师评估小组进行评分。7.4内训师的激励根据培训师等级不同，采用不同的授课费支付标准，集团总部及各业务板块自定内训师讲课津贴和教学编撰费。8.新员工培训指导老师8.1新员工入职时，其直属领导需确定新员工的工作职责并指定一名指导老师；8.2指导老师根据新入职员工的工作内容确定指导计划、工作方向、考核和沟通的要求等，并在日常工作中关心该员工的所有情况。9.附则9.1本规定由集团企管中心人力资源部制定、修订并解释；9.2本规定自20XX年X月X日起执行；9.3附表9.3.1附件一《培训课程类别》；9.3.2附表二《培训协议书》。附件一培训课程类别企业文化企业文化认同感培养、团队建设、拓展训练商业管理战略管理、商业模式、政策法规、团队建设、部门流程优化、目标管理、部门年度计划制定、自我管理、绩效管理、领导与激励、下属培育与授权管理、项目管理、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、市场营销管理、情景领导、决策的艺术、经营实战沙盘推演、组织行为学、风险投资与资本运营、资本运作与公司收购兼并通用技能创新思维、问题解决、工作计划与时间管理、沟通技能、谈判技巧、高效会议、电脑技术、统计分析职业素养心理素质训练、高效能人士的七习惯、管理者敬业精神、职业经理人的事业心、团队合作精神、第五项修炼（学习型组织建设）、激励管理专业知识/技能人力资源管理、财务知识、质量管理、客户心理分析、市场分析与客户研究、营销技能、行政文秘类、企业信息化类附表二.《培训协议书》培训协议书甲方：乙方：身份证号：第一条：总则根据《中华人民共和国劳动合同法》及北京市政府有关劳动法律、法规，甲、乙双方本着平等，自愿，协商一致的原则，同意签订本协议，并自愿遵守本合同规定的各项条款。第二条：培训地点、培训方式及培训期限培训地点：经过乙方申请，甲方批准，同意乙方在进行为期的培训；培训方式：非脱产学习；培训期限：自年月日至年月日。第三条：培训内容第四条：培训费用1.本协议所指的培训费用为：公司为了对员工进行培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该员工的其他直接费用；2.此次培训的总费用为：人民币元整。其中总培训费的%，即由公司承担；总培训费的%，即员工个人承担；3.如乙方在培训后成绩合格并取得合格证书则培训费的公司负担部分由甲方承担；如乙方未能取得合适证书，则培训费的公司负担部分由乙方自行承担。第五条：培训后服务期限乙方须在培训期结束并取得相应合格证书后应为甲方服务年，自年月日至年月日。第六条：违约责任1.乙方经培训后合格的，应履行本协议规定的服务期限；若服务期限未满，乙方提出解除劳动合同，甲方有权根据乙方实际工作情况要求乙方支付违约金，并要求乙方赔偿甲方因此所受到的经济损失；2.违约金的计算办法为：违约金=培训费用-（培训费用/应服务月数×已服务月数）；3.乙方严重违纪被解除劳动合同的，应按照以上计算办法支付甲方违约金。第七条：培训协议书与劳动合同本培训协议书为乙方与甲方签订的劳动合同的附件，两者具有同等法律效力。第八条：特殊事项1.乙方保证完成培训后可根据公司要求对公司其它员工进行再培训。2.本协议期限超过劳动合同期限的，劳动合同期限应自动顺延至服务期届满，如本协议期限未超过劳动合同期限的，按照劳动合同期限。第九条：争议的解决1.双方因本协议的履行发生争议，应首先协商解决；2.若协商不成，任何一方均有权向劳动仲裁部门机关提请仲裁；3.本协议自双方签订之日起开始生效，本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：年月日年月日