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集团财务人员管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：财务中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.财务人员管理的内容4.财务人员委派制5.财务人员培训6.财务人员考核与奖惩7.附则决裁区分编制审核批准备注职务财务中心副总监企管中心总经理总裁姓名签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为了加强财务管理，规范会计行为，更好的服务于集团总部及各业务板块，提升各业务板块业绩，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于集团总部及各业务板块所有财务人员。3.财务人员管理的内容3.1素质要求3.1.1具有必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律法规、企业会计准则和国家税收政策，严格执行国家的财经纪律和集团的规章制度，忠实履行会计监督职责，自觉维护集团利益，遵守职业道德；3.1.2财务人员必须取得会计从业资格证书。未取得从业资格证书的人员，不得从事财务工作；3.1.3具备集团的招聘准入条件。3.2一般会计人员的任职资格3.2.1敬业爱岗、诚信廉洁、坚持原则、依法办事；3.2.2具有助理会计师（或相当于助理会计师）及以上技术资格，持有会计证；3.2.3熟悉财务软件操作，熟悉计算机操作；3.2.4身体健康，能适应工作岗位需要。3.3财务负责人的任职资格3.3.1符合上述一般会计人员的任职资格要求；3.3.2五年以上会计工作经历，财务、会计、审计类专业，本科以上学历，会计师及以上专业技术职称；3.3.3独立负责一个单位财务会计工作不少于三年，熟悉会计工作各个岗位的技术操作规程和核算方法，具有一定的综合分析和判断能力；3.3.4有独立的工作能力、较强的组织协调能力和团队合作能力；3.3.5具有良好的沟通能力和执行能力。4.财务人员委派制4.1集团公司对各板块财务人员实行委派制管理。实行“统一管理、统一委派、统一调配、分职任免”的办法，进行管理、培训及考核；4.2委派的财务人员由集团财务中心及各业务板块总经理进行双重管理。财务中心负责对委派的财务人员进行垂直业务指导及管理；业务板块总经理负责对委派的财务人员进行日常行政管理；4.3财务副经理及以上领导的任免参见《集团干部管理规定》。5.财务人员培训5.1有计划地加强财务人员培训，不断提高财务人员的职业道德和业务技能水平；5.2财务人员培训形式包括：定期业务学习、财务人员继续教育、在职学习等；5.3财务中心主动配合企管中心等相关部门，制定财务人员培训计划，保证培训费用，考核培训效果；5.4财务中心负责组织集团公司全体财务人员的培训教育工作。6.财务人员考核与奖惩财务人员的考核与奖惩按照《集团总部绩效管理办法》执行。7.附则7.1本规定由集团企管中心制定、修订并解释；7.2本规定自20XX年X月X日起执行。