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评标设计确认审定1.项目投标2.建设单位招标3.工程设计4.筹建项目部供应单位控制5.项目施工策划7分包单位控制机械设备管理15.建设单位、监理、6.资源、9.施工主管部门、分包需求现场准监控质监站监控计划编制备8物资供应审核报批工程分包劳务分包监控外委试验10.项目施工过程控制11.项目施工监控、合同管理13.试验室及12.产品监测、监控、签认监测设备管理不合格品控制组织、签认、备案14.项目竣工验收签认16.保修期管理17.建设单位、保修要求注：图中实线为产品实现主导过程顺序虚线为监控或相互关联关系施工企业典型业务流程图1、项目投标2、建设单位招标3、工程设计4、筹建项目部5、项目施工策划6、资源、分包需求计划编制7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验9、施工现场准备10、项目施工过程控制11、项目施工监控、合同管理12、产品监测、不合格品控制13、试验室及检测设备管理14、项目竣工验收15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控16、保修期管理17、建设单位、保修要求