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上海交通大学硕士学位论文公司HR（跨地域文化适应）政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究姓名：唐有伦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱启贵20050326上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究5公司公司公司公司HR(HR(HR(HR(跨地域文化适应跨地域文化适应跨地域文化适应跨地域文化适应))))计划对外派大陆台籍主管生计划对外派大陆台籍主管生计划对外派大陆台籍主管生计划对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究涯规划的关联性研究涯规划的关联性研究涯规划的关联性研究摘要摘要摘要摘要摘要内容摘要内容摘要内容摘要内容本研究探讨影响中高阶外派大陆的主管对人力资源政策及其所造成之结果并将其生涯规划及外派任职时间做一关联系的研究及探讨内容主要可分为六大部分第一部分对于台湾及大陆历史的关联性及台湾企业为何跨海到内地发展作一基本的分析这个部分能使我于后面形成研究作一前瞻性的了解第二部分是对于不同时期不同型态的台商或台籍主管来内地的背景及原因还有台湾人的类型作一基础的分析第三部分是对于台籍主管在大陆所欲到的环境变迁及生涯规划作学理性的分析第四部份针对台籍主管生涯规划的工作满意度退休计划与家庭安全计划对于公司人力资源政策的影响第五部分探讨母公司的外派人力资源管理政策与跨地域文化适应间的关系然后探讨外派人力资源政策与跨地域文化适应之结果之影响昀后一部分以人力资本立场探究不同职位不同工作`不同家庭环境及个人意愿规划出适合台籍主管的职业生涯规划研究变量数据的取得主要来自本公司在全国17个分公司及三个工厂的外派台籍主管再加上上海北京及昆山台籍主管的问券调查并以网络问卷为辅研究对象为台资企业派任至大陆的台湾籍主管回卷之有效样本为215份,昀后以158份样本作显着性研究分别透过因素分析相关分析及回归分析来探讨各变量间的关系经由实证分析本研究之结果如下一人力资源政策可分为回任制度公司承诺及跨地域文化培训等三类二生涯规划可分为三种,分别是工作满意度退休计划及家庭安全计划三人力资源政策对外派人员的生涯规划有一定的关连性上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究6四公司回任制度对工作满意度有显着影响五公司承诺制度对工作满意度有显着影响六公司跨地域文化培训制度对工作满意度没有显着影响七公司回任制度对退休计划有显着影响八公司承诺制度对退休计划有显着影响九公司跨地域文化培训制度对退休计划有显着影响十公司回任制度对家庭安全计划有显着影响十一公司承诺制度对家庭安全计划没有显着影响十二公司跨地域文化培训制度对家庭安全计划有显着影响关键词跨地域文化外派生涯规划回任制度家庭安全计划退休计划上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究7ABSTRACABSTRACABSTRACABSTRACThispaperisprobedintotheexecutivethatthehigh-ordersendsthecontinenttosomeotherdepartment,tohumanresourcespolicyandresultscausedwhileinfluencing.Careerplanandisitisitdoresearchanddiscussionthatisrelatedtoholdaposttosendtosomeotherdepartment.Thecontentcanbedividedintosixmajorpartsmainly.FirstpartandmainlandhistorygettingrelatedandwhyenterprisestepseagotohinterlandtodevelopandactasabasicanalysisTaiwanastoTaiwan.LastIpiecesofpartonbehindformitifstudying,foroneperspectiveunderstanding.SecondpartcomebackgroundandreasonofMainlandtodifferentperioddifferentTaiwantraderorTaiwaneseexecutiveofattitude.andTaiwanese'stypedoestheanalysisofafoundation.ThethirdpartEnvironmentalchangesandcareerarrivedtowantplantobemadeandstudiedrationalanalysisinmainlandtoTaiwan’sChinesecadre.workingsatisfaction'ofcareerplanningthatthefourthpartisinchargeofTaiwane’sChinese,'theretiredplan'andinfluenceonthecompany'thehumanresourcespolicy'of'family'ssafeplan'.ThefifthpartItprobeintoparentcompanynotsendingtosomeotherdepartment'humanresourcesmanagementpolicy'with'stepbyacculturation'amongrelation.Thelastpart,probeintodifferentposition,differenttoworkwithhumancapitalposition,'differentfamilyenvironmentandindividualwill,thecareerofplanningthesuitableTaiwan’sChineseexecutiveisplannedTheonesthatstudyvariabledataobtainingandmainlycomingfromsendingaTaiwaneseexecutivetosomeotherdepartmentin17branchcompaniesofthewholecountryandthreefactoriesofourcompany,Inaddition,Shanghai,Beijing,KunshanTaiwan’sChineseexecutiveaskcertificateinvestigateandmakenetworkquestionnairesubsidiary.SendtheTaiwaneseexecutivethatletstothemainlandfortheTaiwan-ownedenterpriseinresearchobject.Effectivesampletoanswerone215,analyse,notrelevanttoanalyseandisitanalyseregressionrelationtoprobeintoeveryvariabletocomebackthroughfactorseparately.Analyseviatherealexample,theresultofthisresearchisasfollows:上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究81,Humanresourcespolicy:Itanswertocandividethreekindsoffeedbacksystem,companypromiseandtrainingcross-culturallyetc.into.2,Thecareerisplannedtobebeendividedintothreekinds,itisworkingsatisfaction,retiredplanandfamily'ssafeplanseparately.3.Sendpersonnel'scareertoplantohavecertainconnectiontotheoutsideinhumanresourcespolicy4,Thecompanygoesbacktoletthesystemhaveconspiciouseffectsonworksatisfaction.5,Thecompanypromisesthatthereisobviousinfluenceinthesatisfactiontoworkofthesystem6,Thecompanytrainsthesatisfactiontoworkofthesystemnottoobviouslyinfluencecross-culturally.7,Thecompanygoesbacktoletthesystemhaveobviousinfluenceontheretiredplan.8,Thecompanypromisesthatthereisremarkableinfluenceontheretiredplaninthesystem.9,Thecompanytrainsthesystemtohaveobviousinfluenceontheretiredplancross-culturally.10,Thecompanygoesbacktoletthesystemhaveobviousinfluenceonfamily'ssafeplan.11,Thecompanypromisesthatthesystemhasnotobviouslyinfluencedfamily'ssafeplan.12,Thereisobviousinfluenceonfamily'ssafeplaninthesystemonthecompanytrainscross-culturally.KeywordsCross-cultural,derivethemargintoplanoutside,family'ssafeplan,retiredplan上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究3上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名唐有伦唐有伦唐有伦唐有伦日期2005年2月28日上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究4上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密保密保密保密在年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密不保密不保密不保密请在以上方框内打学位论文作者签名唐有伦唐有伦唐有伦唐有伦指导教师签名朱启贵朱启贵朱启贵朱启贵日期2005年2月28日日期2005年20月28日上海交大EMBA论文公司HR(跨地域文化適應)政策对外派大陆台籍主管生涯规划的关联性研究1第一章第一章第一章第一章前言前言前言前言第一节第一节第一节第一节研究背景及动机研究背景及动机研究背景及动机研究背景及动机在谈到外派大陆的中高阶台籍主管的跨地域文化适应就不得不先从台湾及大陆的历史背景制度及不同时期的发展作一全