2018“品质工程”阶段性总结

湛江东海岛至雷州高速公路X1合同段“品质工程”阶段性总结中铁十八局集团有限公司东雷高速公路X1合同段项目经理部2018年5月14日目录一、工程概况...................................................1二、“品质工程”创建工作组织情况...............................2（一）组织机构......................................................2（一）推进思路......................................................4（二）活动动员......................................................5（三）总体部署......................................................6（四）过程中的阶段性总结提升和阶段性工作部署........................8（五）宣传情况.....................................................20三、“品质工程”理念体系架构..................................23（一）品质工程建设理念.............................................23（二）微创新.......................................................23（三）班组建设管理.................................................28（四）人本文化建设.................................................30四、全过程管理经验............................................34（一）桥梁工程.....................................................35（二）路基工程.....................................................66（三）安全管理.....................................................92五、创建实效.................................................1021湛江东海岛至雷州高速公路X1合同段2018年度上半年“品质工程”阶段性总结报告根据《广东省南粤交通投资建设有限公司关于做好“南粤品质工程”阶段性总结工作的有关意见》（粤交建基〔2018〕289号）及《东雷管理中心关于开展“品质工程”创建成果阶段性总结及材料搜集整理专项行动的通知》文件精神，结合我标段项目特点、施工进度、“品质工程”施工方案要求。现就2018年TJ1合同段品质工程创建活动情况总结如下：一、工程概况我项目部承建的湛江东海岛至雷州高速公路先行工程施工任务，起止桩号K30+000—K36+458.648，线路全长6.458km（含匝道），本合同段主要工程内容为桥涵和路基工程。路基工程：挖方（含改路改渠、淤泥）27.7万方，填方（含改路改渠、结构物回填）81.4万方,换填（含碎石、石渣、石屑）3.58万方,砂垫层1.664万方，沉降土方0.78万方，双向土工格栅)2.45万平，双向聚丙烯格栅6.7万平，袋装砂井94079米，素砼桩11175米，防排水工程2.18万方，绿化16.56万平，挡墙6344.8方。桥梁工程：主线大桥3座，长度为1501.8米；互通匝道桥梁1071.2m/2座；通道桥20.52m/1座；天桥386.2m/2座。分项工程数量桩基392根，承台14个、系梁112个，墩柱318根，肋板20个，盖梁143个，台帽20个，扩头块32个，中系梁15个，预制小箱梁制安587片，桥面系5.25万平方米，整体化层3753米，防撞护栏8920.6延米，伸缩缝安装38道，支座安装1229个，现浇连续梁4167.2方，现浇空心板梁93方。2二、“品质工程”创建工作组织情况（一）组织机构项目经理部设项目经理、项目书记、总工程师、项目副经理,项目班子成员选配合理，总体上达到“全面、多能、协调、互补”，形成优化组合，项目经理负责全面主持各项工作,总工程师协助项目经理主持工程技术管理工作，副经理兼安全总监协助项目经理主持施工生产安全、质量、进度，项目书记主持征地拆迁等协调工作。项目经理部下设计划部、财务部、物设部、工程部、安全环保部、征拆部、试验室、办公室以及测量班等职能部门。下设一拌合站、三个综合队。各部室职责明确，分工合理，组织管理机构高效运作。组织机构图如下：图一项目部组织机构图项目部各部室及主要管理人员职责见下表：3表一部门及主要管理人员职责序号部门或人员管理职能或职责1项目经理建立健全组织机构，督促检查工程项目的管理和落实情况，组织制定本工程的项目管理实施规划。根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2项目书记宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。3总工程师全面负责工程项目的技术管理工作，主持编制实施性施工组织设计。督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告、技术工艺总结报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4项目副经理按分工负责各管段安全生产、施工协调、督促监督等方案和措施的具体落实，积极配合业主、设计及监理单位展开工作，及时解决出现的各种问题。5工程部负责工程项目施工的技术指导工作，负责图纸核对、岗前培训、技术交底、测量，编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。6安全部负责本工程项目的安全及质量管理，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。全面有效的贯彻全部质量管理应该赋予的必要的权限。对项目的质量管理，检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程的执行情况，严格按照工程施工的实施细则和相关规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成记录。7物资设备部负责工程的物资采购供应，机械设备的调遣、维修、管理。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保物资供应。8计划部负责工程合同、计划统计和验工计价工作，编制施工预算，组织整理有关资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作。9财务部负责及时、足额从业主收取预付款、工程计量款；及时、足额对参建核算单位拨付预付款、工程计量款；负责资金管理，合理调剂资金，确保资金正常运转；负责成本核算，准确核算项目盈亏。10综合办公室负责处理日常行政事务、征地拆迁、对外协调、职工生活保障及文明施工、消防、治安、环保措施执行与监控，为正常施工提供良好的内外环境。根据公司的管理体系文件，结合本工程实际，制定针对本工程的管理体系文件并认真执行，全面有效的贯彻管理体系赋予权限和职责。11工地试验室负责本工程的试验检测工作，为保证合格的建筑材料及现场工程项目检测提供正确、完整的技术资料。12测量班对全线原地面进行实地测量，复核原地面标高，计算实测工程数量；负责本工程的测量工作。为贯彻落实交通运输部关于打造“品质工程”的新理念和省交通运输4厅、省南粤交通投资建设有限公司的有关要求，着力提升东雷高速公路建设管理水平和营运服务能力，根据管理中心开展主题为“创东雷品质树南粤标杆＂的“南粤品质工程”创建的活动，我部结合工程实际，制定了X1合同段“品质工程”实施方案。东雷高速X1合同段成立“创东雷品质树南粤标杆“活动领导小组，负责统筹组织、督导协调活动开展。组长：赵江副组长：张崇、牛何书、郝保根成员：兰海龙、宋彦涛、黄明洪、赵国庆、郭立富、王大猛领导小组职责：领导小组负责统筹组织、协调督导工作开展。东雷X1合同段领导小组办公室设在工程管理部，由各相关部门人员组成，负责活动的具体实施、督导、协调、检查和综合考评等工作。办公室职责：负责此次“品质工程”阶段性总结和资料搜集整理专项工作的具体实施、督导、协调、检查等工作。（一）推进思路按照2015年度全国公路水运工程质量安全工作会议和2016年全国交通运输工作会议提出的”提升基础设施品质，推行现代工程管理，开展公路水运建设工程质量提升行动，努力打造品质工程'的部署要求，南粤公司提出的“主动适应工程建设质量安全工作发展的新方向，以公众出行的品质需求为导向，努力提升高速公路建设项目的内在质量和外在品位”，进一步提升现代工程管理的理念，以管理中心开展主题为“创东雷品质树南粤标杆＂的“南粤品质工程”创建的活动为契机，以示范项目引领，进行5宣传发动，以推进设计理念、现场管理、路域景观、服务能力四方面提升为重点，在本项目中营造创优争先的氛围，扎实推进项目建设。从全寿命周期、使用者满意的角度出发，将东雷高速公路建设成为“设计用心、建设精心、管理细心、行者舒心、社会放心”的五“心”工程。项目竣工验收的工程质量等级评定为“优良”；竣工验收时，争创“公路交通优质工程（李春）奖”工程。（二）活动动员品质工程是公路水运工程质量安全发展新理念，是“大质量”的概念，是工程实体质量与符合和谐自然的人文品位的综合，是技术要素与非技术要素的综合，是自然科学与人文社会科学的综合。要在全体参建者中形成新共识。项目部召开宣贯会议组织专题学习，组织施工班组负责人学习品质工程文件，详细全面的传达本工程质量、安全、美观定位。加强对现代工匠精神诠释的舆论宣传，将“精益求精、追求卓越”的工匠精神引入到本项目建设一线。以质量安全为核心，以人为本、精益求精、追求卓越为主要特征的品质工程文化，不断丰富交通建设文化内涵。大力弘扬工匠精神，积极推动全员参与品质工程创建活动，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的文化氛围。以开展创立““优秀班组”、“现代工匠”评选活动等形式，实现弘扬“现代工匠精神”和打造“南粤品质工程”有机融合，激发各方班组积极性和创造力。6（三）总体部署1、落实质量职责认真学习《广东省高速公路优质工程质量管理规定》、《广东省高速公路建设标准化管理规定》，加强质量宣传教育，增强全员质量意识，树立质量法制观念，提高全员质量意识，对全体职工，特别是领导干部和专业技术人员，进行质量意识、法制宣传教育、组织质量知识培训和考核，定期组织质量专题研讨会、现场会，把“安全质量第一”，“用户第一，质量是企业的生命”思想贯彻到生产经营活动和管理的全过程，明确质量是一把手工程，真正把质量管理作为企业管理的中心环节深入开展下去。项目开工前由项目总工、工程部、计划合同部等有关部门人员（包括技术、质检、材料、设备等）对施工图纸和招标文件进行会审，并填写《图纸审查记录表》。不吻合部分由项目部负责上报处理。组织工程、计划部门对本项目进行技术交底工作，填写《技术交底表》，组织相关人员制定工程施工作业指导书。工组织有关人员按照有关要求进行导线点、水准点和中线复测，必要时可增设导线点和水准点。组织工程部编制项目开工报告及分项工程开工报告。项目部试验室根据工作程序进行标准试验及原材料试验。2、严把原材料质量关严格执行业主制定详细的甲控材质量监管流程和相应的监管制度，从源头上严格控制原材料的质量，保证工程材料按质、按量、按时的供应