隧道装饰

隧道装饰--施工组织设计2009年01月03日星期六18:09施工组织设计一、工程概况**高速公路隧道与跨线桥装饰第**合同段共设隧道9座（按整幅计），分别为***隧道、***隧道、***隧道、***隧道、***隧道、***隧道。依据设计方案隧道全断面采用防水防腐涂料进行装饰。1、两侧检修道以上3米高范围墙身采用象牙白色涂料装饰；检修道以上1.6m～1.8m高处设置一条宽20㎝的橘红色涂料腰带，数量约为1153.2㎡；隧道拱顶采用蛋清色防水防腐涂料，装饰总面积约116204.5㎡。2、两侧检修道顶面采用3㎝厚水泥砂浆抹面，并隔50米设置一个人孔盖板。抹面后在检修道顶面和外侧喷涂1米宽、黑黄相间、与隧道轴线成45°夹角的荧光漆条纹，数量约为14645.3㎡。3、洞口装饰包括洞门墙装饰和隧道洞门拱圈装饰两部分，隧道洞门墙采用真石漆装饰，数量约为3263㎡；隧道洞门圈采用铝扣板包边形式装饰，数量约为903㎡；部分已用文化石装饰施工的洞口仍采用规格为20×40㎝的文化石装饰方案，数量约为1076㎡.二、本工程的重点、难点分析（一）工程特点1.施工工期紧。在**天规定工期内完成此工程建设，时间十分紧迫。为此，除投入充足的机械设备、材料、劳动力这三大硬件外，更需要充分利用立体交叉、水平交叉施工方法，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，采用新技术、新工艺、新材料，方能确保工程按期完成。2.周边环境特殊。本工程施工地点位于隧道内，做好室内隧道环境的通风透气、防火等要求是绝对保证安全文明施工，防止噪音和环境污染，确保工程顺利进行的前提。3.场地专业施工单位多。除贯穿于施工全过程隧道装修外，水、电以及主体等工程外，还包括弱电系统、消防系统等分包单位。因此，在工种协调、进度安排、工序搭接、场地布置、施工用水用电、安全保卫、成品保护及安全文明施工等方面都可能发生矛盾，要求项目管理人员具备很强的综合协调管理能力，同时各部门、各工种必须密切协作配合，统一协调指挥。4.业主要求高，鉴于工程的特点与背景，业主对本工程进度、施工质量、安全及文明施工、环境保护等要求均较高。为此需对本工程的施工组织精心安排、科学管理，选派善打硬战的项目管理班子和素质优良、技术精湛的施工人员。（二）本工程的难点基于本工程的特点，根据我公司多年来工程施工经验，我们认为本工程具有以下难点，在施工中将充分关注，重点加以控制。1.洞壁装饰系统应能保证光滑，平整，控制各细部节点，确保技术措施到位，装饰涂料应能适应隧道的环境污染，特别是酸性物质的污染，具有防水、防潮特性。2.洞壁装饰系统应具有良好的耐污性，并具有抗静电性能，围壁应能满足隧道经常清洗的需要，涂料表面应具有能够抵抗各种化学反应的能力，表面应具有一定的抗磨性，材料表面不得因为清洗和磨刷而产生变形、涂层脱落、变色、失去原有光泽，以及其它劣化反应，涂层表面硬度不应低于7H。3.洞壁涂料在采用机械设备正常清洗时，装饰系统应可以阻止水流直接喷射入系统后部，影响后部电力管线和设备的正常使用。4.洞壁装饰系统应能长期承受隧道内频繁车辆通行所产生的正、负风压的影响，涂料应不会发生脱落、断裂的危险，围壁装饰系统的安全和可靠性应有长期在隧道中实际使用的案例可供考证，或在实验环境下的实际验证。5．所有装饰材料应为不燃材料，其不燃性应达到A级要求，在火灾条件下，所有材料（包括涂层）不得释放烟雾或有毒气体。（三）关于本工程的其他针对性措施1.严格按照招标文件规定的装修环保要求，在材料选择使用、环境污染控制等方面，严格按照国家标准的环境检测的控制体系和强制性条文实施执行。在材料的环保性方面，我们将严格按国家环保材料的使用要求，在进场前，进行严格的检验把关，坚持使用有环保标志的材料。2.本装饰工程属公共场所，车来往复杂，防火安全特别重要。因此，我们在装修施工时对装饰材料的防火性能方面将严格把关。无条件执行进行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）的规定。3.本工程工期短、质量要求高，要在短短的75天完成全部工程，必须有强有力的工期保障措施。为此，我们将在资金、劳动力资源、工序合理安排、新工艺、新技术、施工方案制定、材料采购、半成品定制加工、关键工序上挖掘潜力缩短工期。同时，加强与业主、设计、监理以及其他施工单位的配合协调，保质保量按期完成本工程。4.本工程同一施工场地平行交叉施工的单位和工种较多，包括土建、装饰、机电、路面，难免出现配合协调上的问题。为此，我们将在施工场地平面布置、材料堆放及运输、临时设施使用、工序衔接、后勤保障、安全文明以及综合协调，尤其是装饰图纸与安装图纸统一配合方面，在施工前进行详细的图纸技术交底，在施工过程中统一协调指挥，避免出现不必要的返工和工期延误。三、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是整个施工的规范性条款。主要由施工管理模式、施工组织、施工准备、施工进度计划流程四部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按照我公司目前执行的ISO9001质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对本工程的施工管理模式、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。（一）施工管理模式本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸方面的综合施工能力。2.1.1公司各有关科室组成的一级管理体系。公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的主要技术问题，统一调度机械设备、周转材料和劳动力资源，协调解决施工中出现的具体问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度计划等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的关键工序节点可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工进度计划实施，确保按期完成。（二）以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制日作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，确保如期完成。负责对作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如分阶段进度目标，分部分项质量目标，安全生产责任制，文明施工责任制，消防安全生产责任制，现场保卫责任制。必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。积极开展各类安全生产文明施工活动。项目部及时向公司提供材料供应计划、劳动力和机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收工作，及时取样送检试验。（三）班组一级的管理体系。各级管理最后实施者是班组，项目部必加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划、按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样才能保证各分项分部工程按时完成，才确保分部工程计划的要求，最终实现总体施工进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各规范，安全生产规章制度，实行激励制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。各班组在班组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查，总结经验，提高自己。项目部要制定对班组的管理规定，劳动班组中的每一个成员都必须与项目部签订劳动合同。合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。2.1.4接受政府职能部门、建设单位、监理公司等部门的监督管理，认真执行重点工程领导小组的各项指令。