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-1-统筹运行调度强化综合管理原油处理各项指标任务顺利完成—赵联2013年年度考评总结会工作报告（2013年12月26日）赵志刚尊敬的考评组各位领导，同志们：首先，我代表燕山联合站全体干部职工，向各位莅临我站精心考核指导表示热烈的欢迎！向你们一年来对我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感谢！下面，我就燕山联合站2013年的生产运行及党建工作开展情况作如下汇报，请批评指正。一、强化措施统筹调度各项指标任务顺利完成今年，我站面对生产任务吃紧，设备超负荷运行，锅炉供气不稳定，外输和污水回注能力不足等种种不利因素的影响，狠抓生产调度，强化现场管理，不断提高生产时效，实现了系统的高效运行和各项指标任务的顺利完成。（一）、生产指标任务完成情况：截至12月28日，我站累计接收含水原油吨，其中车运含水油车次，合计吨，管输来油吨；累计处理净化原油吨，外-2-输净化油吨，车运净化油吨，净化油处理含水率控制在0.5%以内，处理达标率100%；共计产生污水吨，非生产层位回注吨，外调吨，污水回注率为%，水质处理达标率100%；水分析、原油化验准确率98%，计量精准率98.5%。（二）、原油处理成本：今年，我站全面加强成本管控，强化材料管理和增收节支工作，原油处理费用得到了有效控制。截至11月底，我站共计产生原油处理费用元，共计处理含水原油吨，原油处理成本为元／吨，比计划成本下降了%（计划生产成本为9.54元／吨）。（三）、技改维修工程：今年，我站根据生产需求，按照年度技改维修计划，及时协调申报，不断完善站区基础设施。全面加强外协队伍现场监管，确保各项技改维修工程安全、规范、及时完工。一是对站区地基下陷部位进行全面处理；二是完成了三台注水站围墙、值班室修建；三是维修了储罐蒸汽盘管，更换了一组套管换热器；四是维修了四具卸油箱；五是修复水源井，保证生产用水需求；六是对两台锅炉进行了全面检修；七是维修了中控系统，保证了站区重点部位和各类仪表的全方位监控。二、夯实责任狠抓预防安全环保形势稳定今年，我站认真贯彻落实油田公司、采油厂安全环保工作会议精神，坚决执行厂安委会和包月领导安全检查的重要指示，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好职工-3-的安全技能培训、隐患排查整治、外协队伍管理、强化现场监管和值班巡查，安全环保形势良好。（一）、安全宣传教育到位、员工安全意识和安全操作水平明显提升。一是充分利用一切资源，开展形式多样的宣传活动。在生产区和值班室张贴标语30余张，悬挂横幅12条、举办安全文化墙报15张，利用专栏、标语、散发传单、举办安全知识小报等形式，向广大员工生动宣传安全文化、安全常识、事故预防等相关知识，营造浓厚的安全生产氛围；二是定期召开安全工作会，认真贯彻学习采油厂安全环保工作会议精神，定期召开安全生产例会、班前会、月结会，对阶段性安全工作进行总结部署；三是开展警示教育，通过发放《为了忘却的纪念》、《安全始于细节》等书籍，召开“10.8”闪爆事故警示会，督促员工撰写安全心得，鼓励家属写安全寄语等形式，做到警钟长鸣，全面增强员工的安全责任意识、忧患意识和风险意识；四是扎实开展安全教育培训，全年举办安全知识培训8期，对安全生产法律法规、消防知识、岗位操作流程、危害因素识别、HSE管理体系等知识进行了全方位培训，精心组织举办了“安全生产月”安全知识竞赛活动及“11.9”消防日宣传活动，切实提高全员的安全知识水准和岗位操作技能；为安全生产各项工作的有效开展奠定了基础。（二）、责任落实到位，全员化安全管理模式逐步形成。我站高度注视安全生产工作，始终将安全生产工作置于各项工作首位。一是成立了安全工作领导小组，明晰权责、合理分工、分级-4-管理，切实把安全生产责任落到实处。年初，以运销系统安全环保目标责任书为宗旨，进一步细化了考核指标、目标要求，制定了《燕山联合站2013年安全环保目标责任书》，并组织学习领会，层层签订，把安全目标责任落实到岗，分解到人。二是推行全员化安全管理模式，提出了“每一位员工都是安全责任人”的管理新理念，形成了“岗位操作人员自律、安全管理人员监管、中控系统监测、带班领导督查”的共同责任网络，做到领导强化、责任细化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有责、人人尽责、上下互动、全员参与”的管理新格局。（三）、基础管理到位，本质安全水平进一步提升。一是认真贯彻落实厂安委会、包月领导、运销科的各项指示精神。积极配合上级各部门的安全督查、检查活动，对查出的各类安全隐患，采取有效的措施加以整改，并将整改情况和存在问题及时向上级部门反馈。全年共接受上级部门安全督查活动15次，查出各类隐患63处，整改率达98%。“四有一改”、“三开一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面开展站内安全大排查、大整治活动。对站区设备、设施进行拉网式大排查，做到“横向到边、纵向到底、不留死角、不漏盲点”，把各类安全隐患消除在萌芽状态，从源头上加强防控、堵塞漏洞。全年组织动员全站干部职工开展安全自查自纠活动22次，隐患整改率100%；开展站区卫生综合大整治活动6次，营造清洁文明的生产生活环境。三是抓好特种设备和特种设备操作人员的安全管理。全年共检验各类安全-5-附件20余件，对各类压力容器、压力管线的压力表进行及时校验更换，对安全设备、设施进行全面检测、维修，对供热锅炉进行全面检修，确保各附件灵敏可靠，设备安全运行。另外安排特种设备操作人员参加采油厂集中培训、申请取证，持证上岗率100%。进一步提高了特种岗位从业人员的操作水平和安全管理能力；四是着力抓好细节管理，重点对外协作业队伍严格资质审查，加强现场监管，强化现场监护，确保技改维修工作安全。对承运车辆和外来人员加强门禁管理和进站检查，消除一切不安全因素；五是高度重视应急管理。修订和完善了各类事故应急预案，广泛开展应急知识培训和预案演练活动。全年开展消防应急演练活动2次，进一步增强了员工的防范意识和消防应急的“四种能力”，为预防和遏制火灾事故奠定了基础。设立了应急物资储备库，按照“定点储存、统一标识、专项使用”的原则，实行专人管理、专人负责、定期盘点、定期检查，保证数量充足、质量完好；（四）、防控监管到位，特殊时期的安全管理进一步加强。一是严格节假日值班安排，制定了春节、中秋、国庆节、十八大期间值班安排表，落实值班制度，确保特殊时期安全平稳运行；二是高度重视防汛工作。成立了防汛工作领导小组，实行领导带班和24小时值班制度。对站区地基下陷部位和站外排洪渠进行申报维修，全年未发生汛情事故。三是狠抓冬季安全生产工作。进入冬季，我站针对卸油时效低、设备故障频发、气候条件恶劣、-6-油气浓度大等问题，抓早动快、有备无患，对全站设备进行彻底检修保养，对可燃气体报警器、人体静电释放器等安全设施进行全面检查维修，保证了冬季安全生产平稳运行。三、强化培训创新思路全员素质逐步提升2013年，我站积极响应采油厂创建“学习型企业、培养知识型员工”的号召，统筹安排、周密部署、创新思路、狠抓落实，围绕“生产管理、工艺流程、设备管理、安全环保、故障处理、企业文化”等内容集中开展培训活动，全年累计开展培训活动30课时，累计参训员工达1152人次，业务技能培训活动扎实开展，全员业务素质得到稳步提升。（一）、营造学习氛围。为了提高全员“参与学习、主动进步”的积极性，逐步提高业务技能水平，更好服务生产经营管理。我站高度重视培训工作，年初制定了《燕山联合站2013年培训计划》，并把培训工作列入年度工作的重点，通过召开学习培训动员会、张贴标语、举办专栏等形式加强宣传。不断完善培训设施，创造培训条件，为更好地开展学习培训活动，我站建立了员工培训教室和图书阅览室，营造一种“崇尚学习、主动学习”的浓厚氛围，着力“打造学习型组织、培养知识型员工”。（二）、加强组织领导。成立了培训工作领导小组，制定各阶段培训工作计划，研究培训内容，组织培训考核。根据我站员工业务技能现状，对培训内容和培训方式进行了系统研究，确立了“三分三注重”培训法，即培训时间分期，注重工学结合，培-7-训形式分类，注重培训实效；培训考核分层，注重全面提升；为确保培训工作的全面性、持续性、实效性，对阶段性培训工作进行具体部署和总结分析，确定授课人员、审核培训教案和题库、完善了培训管理制度和培训考核办法，严格执行培训签到制度和考核末位留站培训制度，确保了培训活动扎实有效开展。（三）、创新培训形式。通过培训讲座、组织讨论、现场参观、轮岗实践、发放资料等多种形式开展学习培训活动，一是坚持理论结合实践，结合岗位工作、结合生产重点，理论讲解和实践操作充分结合，使参训员工能听得懂、记得住、用得上，实用性和操作性更强。二是实行轮岗实践，对岗位工作人员进行定期调整，让员工在各岗位上锻炼和提高，将所学知识切实转化为工作能力，成长为行业综合型人才。三是将学习培训和日常工作紧密结合，通过开展消防应急演练、安全知识宣传，提高员工的安全知识水平，增强安全防范意识，大大提高了培训兴趣，促进了培训效果，达到一举多得的目的。（四）、拓宽培训渠道。坚持“内部培训和外部培训”相结合，在内部培训方面，推行能者为师，轮流授课的方法，使每位员工既有接受培训的权利，又有培训他人的责任，挖潜班组成员转化为优秀培训老师的潜能，为今后的培训工作开展提供更多的资源，同时给更多员工提供锻炼和提高的平台。在外部培训方面，合理安排人员接受各级各部门的培训活动，全年参加厂级以上培训活动60余人次，受训人员回到岗位开展梯次培训，最终将所-8-学知识传递给全站员工，达到共同提高的目的。（五）、强化培训考核。将培训考核作为检验培训成效的重要指标，结合培训重点，实行理论考试和实践操作相结合。理论考试充分结合岗位工作重点，涉及内容主要为岗位应知应会知识、处理实际问题能力等。实践操作主要考核员工对设备操作、工艺流程的掌握情况。考核成绩与量化考核、评优评先活动挂钩，并严格兑现。此举提高了全站员工重视培训、钻研学习的积极性和主动性，大大提高了培训质量。四、科学规划稳步推进标杆管理工作全面启动今年，我站紧紧围绕选油生产任务，按照采油厂对标管理工作的总体思路和目标要求，坚持“对照先进、博采众长”的标杆管理理念，结合我站经营管理实际情况，加强组织领导，认真分析和查找薄弱环节，制定详细的对标管理方案，扎实开展对标工作。积极开展向采油厂内部和油田公司同行业兄弟单位进行对标学习、交流沟通，以进一步提高工作效率和综合管理水平。5月份，我站组织各岗位30余人，围绕原油处理、成本管理、绩效管理、设备管理、HSE管理等重点工作，先后赴**首站、我厂**联合站、**联合站等五个单位进行对标学习，认真总结借鉴先进单位的先进管理体制和工艺流程，通过组织对标学习、开展“对标大讨论”活动，明确了对标思路和赶超目标，制定了符合实际、切实可行的对标措施和赶超方案，确定了对标项目和目标值。使广大员工进一步开阔了视野，把自身工作和行业标准紧-9-密联系起来，找准工作定位和管理弱点，便于不断改进提高。对标观摩后，我站及时召开会议，总结对标经验，明确改进方向，研究赶超措施，分解落实责任，把目标任务分解落实到各个环节和具体岗位，分阶段分步骤地改进完善，努力提高工作质量和综合管理水平，向标杆看齐。10月份，为深入开展对标管理工作，逐步建立一套切合实际、可操作性强的对标管理体系，稳步提升我站综合管理水平，全力支撑我厂一流标准化油田建设，力争在十二五末将我站建设成行业先进管理单位，根据采油厂《关于印发**采油厂（2013-2015年）标杆管理实施方案》的文件精神，及《**采油厂运销系统（2013-2015年）标杆管理实施方案》，研究制定了我站2013-2015年对标管理实施方案，方案对对标指标、对标任务、对标步骤、指标负责人进行了详细说明，为我站持续优化和改善各项经营指标奠定了基础。11月份，组织各岗位共计10名干部职工参加了采油厂举办的标杆管理培训，全面汲取标杆管理的先进理念、管理办法、对标文化等，并将所学知识向全站员工普及，为扎实有效开展对标管理活动奠定了思想基础。五、围绕中心助力生产党建工作凸显