关于供电企业班组文化建设的思考

关于供电企业班组文化建设的思考金秋时节，党的十七届四中全会在北京闭幕。这次全会的一个重要议程是审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》。结合供电企业实际，认真学习了十七届四中全会的精神后，我感受颇深。结合自己的学习体会和工作实际，对供电企业班组文化建设进行了思考和探索。一、充分认识班组文化建设的重要意义目前，省公司正在加强班组建设。班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。班组文化是企业班组在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为班组员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则，以及与之相适应的制度和组织机构，集中体现班组成员的价值准则和共同愿景。加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于建设以国网公司“四统一”为基础的优秀企业文化，提高公司基层班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。二、班组文化建设要在“五化”上下功夫建设班组文化，就是要在基层班组一线员工中强化“一个国家电网”理念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进国网公司统一发展战略在基层班组的实施；规范使用国网公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升“国家电网”品牌价值；全面落实公司管理标准，优化管理和业务工作流程，提高管理效率和效益；通过发挥企业文化的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自控型班组，促进公司科学发展。按照班组文化建设理念层、制度层、行为层三个层次文化建设的要求，要在“五化”上下功夫。1、加强以内化理念为核心的班组精神文化建设积极推进国网公司统一价值观的塑造、传播、落地，在发动员工征集岗位精神和人生格言的基础上，结合宜春公司实际，弘扬宜春公司班组“四种精神”，树立班组“十大理念”，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把宜春公司班组“四种精神”和“十大理念”融入到具体工作岗位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队。宜春公司班组“四种精神”：“艰苦奋斗、挑战极限”的拼搏精神；“顾全大局、通力合作”的团队精神；“纪律严明、敢打硬仗”的敬业精神；“忘我工作、不计报酬”的奉献精神。宜春公司班组“十大理念”：“用心工作、创新求效”的工作理念；“团队至上、共同发展”的团队理念；“精确管理、节支增效”的经营理念；“刚性制约、柔性管理”的管理理念；“相互关爱、共保平安”的安全理念；“真诚为本、全员服务”的服务理念；“抓好细节、做出精品”的质量理念；“干事、干净”的廉洁理念；“绩效识才、岗位成才”的人才理念；“始于善小、臻于至善”的行为理念。2、加强以外化环境为重点的班组物质文化建设围绕“四化”标准推进班组物质文化建设。一是品牌标识标准化。统一规划“国家电网”品牌建设，开展品牌标识标准化工作，3年内实现“国家电网”品牌标识必要项目使用率和规范使用率均达100%。二是班组环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、劳动竞赛、技术发明、读书评书等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境。三是宣传阵地现代化。员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、内容常换常新，充分应用现代网络技术，建设远程培训和考试系统，开设网上图书馆、网上党校等。四是班组管理民主化。提高班组民主管理水平，做到班务公开、奖惩公平、员工心平气顺。3、加强以固化制度为中心的班组制度文化建设一是按照“把责任体现在制度中，把效率融汇在制度中，把廉政贯穿在制度中，把才智发挥在制度中”的工作思路，完善各类规章制度，使制度群科学化、体系化、规模化；二是坚持重在基层、重在基础、重在基本功、重在基本作业达标，全面推进班组标准化建设，牢固树立“最高标准是全员标准、最佳状态是常态”的观念，激发员工学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业达标的自觉性，促进班组基本制度落实、基础管理到位。4、加强以优化机制为重点的班组管理文化建设一是优化组织机构模式。按照集约化、精益化、专业化的方向，全面规范生产、营销、调度、通信信息等专业班组的设置，规范班组岗位设置和职级序列管理，构建纵向贯通、横向协同、精益高效的管理体系。二是实施班组管理流程再造。重新梳理业务流程，明确各岗位规范，提高班组运营效率，在班组层面构建“四全”抓安全、全员为客户服务的大安全、大服务体系。三是着力推进管理创新。以新视角、新理念审视、探讨新形势下的班组管理工作，探索班组管理新理念、新方法，如：“班组一线工作法”（领导在一线指挥、党员作用在一线发挥、问题在一线解决、经验在一线总结、待遇向一线倾斜、人才在一线选拔）；“5S管理法”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；台线绩效考核和全员绩效考核等。5、加强以实化习惯为标志的班组行为文化建设加强员工的养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有宜春供电特色的班组“八大行为习惯”：一是每周一开晨会、进行集体宣誓的习惯，（誓词如下：我是国家电网人，我将牢记服务宗旨，弘扬企业精神，勇担社会责任，遵法纪、守公德，讲诚信、优服务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“国家电网”品牌形象而努力奋斗！）；二是作业前安全交底、作业中严守安规、作业后总结安全的习惯；三是一日一问、一周一学、一季一考的学习习惯；四是系统思考、系统解决问题的习惯；五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯；六是日事日毕、日清日高的习惯；七是精细执行、细中求实的习惯；八是工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律的习惯。三、班组文化建设要做到“四动”1、实行上下联动。要在市、县公司两个层面成立党政一把手任组长、有关部门主要负责人为成员的班组建设领导小组，统一领导班组文化建设工作，形成党政共同负责、党委加强协调指导、党政工团齐抓共管的工作格局。2、营造氛围促动。以宣贯班组文件为重点，开展“五个一”宣传活动：开展一次班组文化集中宣传活动；组建一支班组文化宣传队；举办一次班组文化建设宣誓启动仪式；举办一次班组文化主题演讲赛；开展一次班组文化建设年度评选表彰活动。3、实施项目带动。每年制定切实可行的班组文化建设实施方案，实施具体可行的项目和载体活动。把班组文化建设作为班组建设的重要组成部分，纳入班组建设考核体系，与其它各项工作有机结合、相互促进，全面提高班组建设水平。4、选树典型推动。每年开展班组文化建设先进班站评选表彰活动，评选班组文化重点推进单位为典型，以身边的先进典型人物引导带动广大员工，让班组文化在一线员工心中扎根。