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员工招聘管理规定为进一步规范公司用人管理，严格招聘流程，为公司可持续发展提供人力资源保障，特制订本规定。一、招聘计划制定：每季度末月月底，各部门结合岗位人员情况，向管理部提交岗位人员需求计划即《岗位需求申请表》，管理部自接到申请后三日内调查所申请岗位是否需要增补人员，并于一周内核准申请表同时拟订招聘方式，呈请经总经理审批后，予以实施，未经批准各部门不得私自招聘人员。二、招聘方式设定：刊登报纸、杂志招聘广告；学校招聘；人才市场招聘（现场及悬挂招聘信息）；熟人介绍；网络招聘；三、招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。四、面试流程：1、流程：招聘人员审核应聘者资料→由管理部通知面试时间→应聘者填写《面试记录表》，由管理部进行初试→相关部门进行复试→（副）总经理复试→管理部核实应聘者履历，调查应聘者情况→董事长复试。1）如管理部初试与相关部门复试意见相同，均认为应聘者不合适时，则取消应聘者应聘的权利；2）如管理部初试与相关部门复试意见相同，均认为应聘者合格时，由管理部组织应聘者进入下一道复试程序。3）经管理部核实应聘者简历无误后，根据（副）总经理意见决定是否予以录用。4）（副）总经理不在岗时，如管理部初试与相关部门复试意见一致时，需电话请示领导是否可以先行录用，待总经理到岗复试后，决定是否继续留用；如管理部初试与相关部门复试意见不一致时，需待总经理到岗时复试。5）所有新入职人员在董事长来店时需统一进行最终复试，决定是否继续留用。五、试用通知下发：凡通过面试者，管理部负责通知其报到时间和所带资料，并安排职前培训工作。1、所带资料：身份证（留存复印件）、学历证书（留存复印件）、驾驶证（留存复印件）、其他证书（留存复印件）、六张一寸免冠照片、户口本（留存复印件）、户籍证明等。六、在聘用过程中，因考核人员及部门把关不严，给公司造成不良影响或损失，根据具体情况追究有关人员的责任。