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新员工管理办法为加强对新员工的管理和培训，通过实习/试用工作，选拔出优秀且适合公司发展需要的人才，特制定本管理办法。一、专门培训：采取岗前集中培训和岗位培训相结合的方式进行。（一）集中岗前培训1、由管理部负责拟定培训计划，经总经理批复后，由管理部负责组织实施，并由其他相关部门配合。2、培训计划内容包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训方式、负责人、考核等几个方面。4、培训结束后，由管理部负责组织实施考核，根据课堂表现和考核成绩评选出优秀培训毕业生，颁发荣誉证书，同时将考核成绩提报总经办。5、考核内容为所培训的内容。试卷统一由各培训部门负责编制，由管理部统一实施考核。6、考核可根据岗位差别而设定不同的及格线，凡考核成绩未达到及格分数的，需交纳20元/次/科补考，连续三次补考不合格的停岗停薪学习或劝辞。7、因个人原因未参加培训的，考核正常实施。（二）岗位培训1、由各相关部门负责拟定培训计划，由各部门自行组织实施。2、培训计划内容包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训方式、负责人、考核等几个方面。3、培训结束后，要视实际工作情况实施阶段性考核。二、岗位安排1、部门负责人要结合实际，制定针对新员工的工作计划，包括月工作计划、周工作计划，并通过晨会安排新员工每天的工作。2、为每位新员工安排一名指导老师，帮助其熟悉工作。3、当发现新员工不适合现所从事的岗位工作时，需及时与管理部沟通，如公司有合适岗位的情况下对新员工进行再分配，以真正达到人岗匹配、人尽其才的目的，如无合适岗位时由部门负责人结合中工考评沟通劝辞。三、沟通交流（一）实行谈心制度为更好地了解掌握新员工的思想状态，体现公司以人为本的管理原则，达到去庸留才的目的，特实行谈心制度。1、部门负责人每周至少与试用员工谈心一次；管理部每两周与新员工谈心一次；对比较优秀的新员工，由总经理与其谈心。2、谈心内容大致包括：新员工的生活状况、工作情况、思想状况、对公司有何要求、意见以及建议、有什么困难需要公司帮助解决、公司的经营管理情况及发展规划、公司为员工提供的广阔发展空间等内容。（二）实行工作总结制度1、实习/试用期间，每人每月写一篇工作总结或心得体会；实习/试用结束，每人要求写一篇实习/试用工作报告。2、工作总结大致包括工作情况、思想状况、对公司的要求、意见及建议、存在的缺点和不足、职业规划等，尽量展现他们的真实想法。3、工作总结于次月3日前上交管理部。管理部负责人要对每份工作总结，有针对性地写出评语。4、管理部将写有评语的工作总结上报总经理。四、实习/试用结束后，由管理部负责对新员工进行考评；同时新员工所属各部门、管理部要分别写出实习/试用鉴定。鉴定内容要求实事求是，以真实反映新员工各方面的素质及能力。五、实行动态化管理通过实习/试用，发现新员工确实存在以下问题：如工作能力不强、不求上进、同事普遍反映素质较低等有损公司形象的问题，秉着对公司、对人负责的态度，必须做到有进有出、优强汰弱、去庸留才。六、实习/试用结束前，实习/试用部门、管理部要了解新员工的去留本意，优秀者应想办法挽留。七、管理部要及时安排好新员工的食宿问题。九、本管理办法自20XX年XX月XX日起执行，由管理部制定并负责解释、执行。XX部20XX年XX月XX日