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第1页XXXX工业3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程项目计划书XXXX工程承包有限公司项目部20XX年XX月XX日第2页目录一、项目概况............................................................1二、项目组织机构及职责..................................................3三、总承包管理及实施要点...............................................19四、项目初步进度计划...................................................49五、分包计划...........................................................52六、项目费用计划.......................................................54第1页共56页一、项目概况1、编制依据1）工程总承包合同（合同编号11CB-001ZB）2）项目管理手册3）质量管理手册4）环境与职业健康安全管理程序5）项目管理目标责任书6）建设工程项目管理规范GB/T50326-20067）建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20052、编制目的本计划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、完善工作思路；2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；4、是实施项目管理的指南；5、是项目管理量化考核的基础。3、项目背景：XXXX工业园国际合作区3#热处理厂房建成于2009年，厂房建筑面积5472.26平方米，建筑高度14.40米，共一层，辅楼建筑面积3443.19平方米，建筑高度13.35米，共三层，总建筑面积8915.45平方米，建筑火灾危险类别为丁类。原设计辅楼空调为分体式空调机，现需改造为舒适性中央空调系统。冷热源由1#厂房的制冷制热站提供，从2#厂房空调水管干管处引入。各房间采用明装独立风机盘管系统，气流组织形式为侧送顶回。第2页共56页4、工程概况及管理目标项目概况项目名称XXXX工业园国际合作区3#热处理厂房辅楼暖通空调安装工程建设单位XX工业飞机起落架有限责任公司设计单位XXXX工程有限公司（原XX工业XX设计研究院）投资性质自筹资金工程地点XX工业飞机起落架有限责任公司厂区内工程总造价88.5万元承包方式总承包合同工作内容（1）空调系统末端设备安装；（2）空调系统管道安装及保温；（3）空调配电及控制系统安装；（4）空调系统调试；（5）分包招投标工作。项目总体目标质量目标合格工程工期目标计划开工时间：20XX年3月1日计划竣工时间：20XX年4月29日成本目标全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2%职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2‰以内文明施工目标XX市文明安全工地环境管理目标公司环境管理达标工地信息管理目标公司信息化施工达标工地服务目标投诉处理率100%维修及时率98%第3页共56页二、项目组织机构及职责1、总承包管理责任根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。2、总包责任范围平衡协调施工工期、进度、顺序。清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。协调分包单位提出的与其它安装专业队伍的配合。对分包单位所施工的工程验收及成品保护。对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。协助提供分包单位必要的临时设施。实现总包管理目标及承诺。3、责任落实措施通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。4、组织机构第4页共56页1）根据公司三标文件，组织成立以项目经理为主的项目经理部，项目经理组织编制项目部岗位职责。项目组织机构图2）职责分工项目管理人员职责分工序号岗位/部门人员姓名部门成员及分工1项目经理项目负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。2项目副经理协助项目经理处理项目部日常工作，协调项目部、业主、分包方等各方关系。3设计控制经理负责协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度进行有效的管理与控制；协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。4采购财务经理负责组织、指导、协调项目的采购工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及公司对采购费用控制的目标与任务；负责项目的财务管理和会计核算工作。5安全质量工程师根据公司的质量、安全管理体系，负责项目的质量、安全管理工作。合同管理工程师项目部项目经理项目副经理采购财务经理设计控制经理安全质量工程师第5页共56页6合同管理工程师项目合同管理，合同实施的跟踪、控制。5、总承包职责体系5.1总承包人和分包人一般义务5.1.1总承包人一般义务序号内容义务1现场施工管理及协调总承包人必须安排对直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调争议和冲突，配合整体施工进度，并监督工程的施工，以保证分包工程的质量能满足要求。2施工场地1．本施工场地分为两个区：施工作业区、分包人办公生活区。2．在施工作业区内，分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。3施工用水、用电1．总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于分包人用水之便。2．总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保分包人用电之便。3．总承包人统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。4垃圾清运分包人应做好施工现场的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，统一外运。5安全设施1．总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2．总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警第6页共56页示标志等。分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施。6轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包人做施工定位和高程使用。分包人施工完毕后，由分包人负责最后一道工序收口处理工作。7总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。8分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。5.1.2分包人一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。2．业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。3．提交分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。4．按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1．对分包工程作业人员进行技术交底，并做好交底记录。2．实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3．提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。4．做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。5．加强成品保护6．认真做好分包工程的验收交付工作。第7页共56页7．按合同规定做好分包工程的回访保修工作。8．发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1．编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2．执行月报制度：（1）按月向总承包人报告分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3．顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理1．遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；第8页共56页（7）分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由分包人承担；（9）分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2．做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3．做好现场标准化管理工作：（1）分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同