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机械部部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1成本控制30%固定费用、浮动费用、人工成本控制率在5%以内符合要求30分每超出标准线1个点扣5分2设备（调派）分配管理30%审核设备需求的有效性达90%以上，能够有效的平衡设备需求，保证工程的有效进行完全符合要求20分能够较好的平衡设备需求，偶尔有设备需求衔接不上，15分设备需求较严重的失衡，0分3设备安全管理20%完善的设备安全管理制度，确保设备安全，无丢失、无重大破损、无安全隐患，无伤亡事故符合要求10分被超出存在安全隐患一次扣5分出现安全事故或设备丢失0分4人才培养20%培养储备干部4人按要求完成得20分，少1名扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日机械部车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆、机械设备的维修、保养40%定期对机械设备进行保养、维修，确保不因车辆维修滞后而影响车辆的正常生产符合要求20分出现一次车辆故障扣10分两次以上0分2机械车间员工的专业培训30%车间员工的专业技能训练及考核达标，每月技能训练次，考核达标过关率达80%以上按要求执行15分技能训练每少一次扣5分技能考核过关率低于80%，0分3人员培养30%培养储备干部2名，提高员工技能符合要求30分少一名扣10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2指挥50%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日机械部核算员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工地工作量核算40%各工地工作量、油料、材料消耗的数据收集、统计、核算，且准确率达100%符合要求40分出错一次扣20分2成本数据库建立30%月度成本数据库的建立并按时上报上报数据准确及时30分延时或出错一次扣10分延时或出错2次以上0分3库房盘点准确30%每月进行1次库房盘点，并于盘点后天内，提交盘点报表按时盘点且提交报表30分延时盘点或提交报表扣10分未盘点0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分4职业化50%1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2级：危机及冲突中，通过独特经验化解3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4级：本职工作获取享受快乐5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日机械部调度考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备（调派）分配管理40%审核设备需求保障设备需求平衡，确保工程进度顺利进行符合要求40分造成工程延时一次扣10分造成两次以上工程延时0分2车辆、机械事故统计及汇报30%车辆、机械事故统计完整准确，并在规定时间汇报按规定期限准确汇报30分一项未达标准扣5分3服务车调配30%及时安排服务车及时率达98%以上，30分延时一次扣5分延时4次以上0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从50%1级：服从工作，并不工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日