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需求计划课职责和权限表部门名称需求计划课直接领导计划经理项次内容权限1、核心职责1-1执行公司政策及规章制度，协助公司完善生产管理制度和流程(定性项)；1-2接收和跟进销售提供的客户年度和月度需求预测数据，并根据各客户所提供的需求预测进行需求精确预测；（预测准确率）1-3接收销售提供的客户订单并进行资料和交期的初步确认审核；1-4负责物料策略备库和成品策略备库；（呆料金额）1-5督促销售按订单需求及时出货。（按时出货率）1-6预测和提供年度订单总量，半年更新一次。1、有权要求销售部门提供相关资料和需求，客户情况分析等2、有权决定订单调配或计划变更；3、策略备库建议权；4、生产计划执行考核权；5、接单最小起订量建议与审核权；6、紧急情况下有权要求公司相关部门进行业务配合的权利。2、常规职责2-1定期参加产销协调会。2-2成品库存分析与控制；2-3接收订单、订单变更、研发需求等信息，并下发相关部门；2-4监督主生产计划完成进度；2-5管控销售提供的销售预测，并协助销售提升预测管理；2-6监督物料和成品策略备库实施情况，并对此类物品库存负责；2-7定期向公司领导和各部门汇报订单执行情况，以及后续订单总体情况。备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含不认真执行。