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车间主任工作职责一、目的：明确生产车间主任的职责范围二、范围：负责生产车间的行政、生产工作、安全工作三、责任者：各生产车间主任四、正文1.在生产部经理的直接领导下，对本车间的产品质量负主要责任，对本车间的行政、生产工作实行统一领导，对生产全过程的生产、技术负全部责任，保证保质保量完成生产任务和质量指标。2.严格按照GMP的要求组织生产，合理安排生产，合理调配人员和设备，保证生产计划的顺利完成。3.参与制定产品的工艺规程，各种管理规程及操作规程、各岗位人员工作职责，并监督实施。4.完成公司下达给生产车间的各项生产技术质量指标。5.负责制定本车间各级人员的培训教育计划，并负责实施。6.审核批生产记录，要求记录填写真实可靠、书写规范、不漏项，并按要求进行整理和收集。7.检查生产车间各岗位人员对工艺规程、标准操作规程的执行情况，对违章操作者，或因工作失误造成经济损失者给予处罚，对质量管理工作中突出贡献的人员和班标题车间主任工作职责编码页数共2页起草部门生产部颁发部门质量保证部起草人/日期QA审核人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期分发号分发部门生产部、生产车间、行政人事部、质量保证部组给予奖励。8.负责组织召开车间级质量分析会和技术分析会，及时解决生产中存在的问题，总结经验，采取措施不断提高生产水平、技术水平。同一产品连续出现三批不合格品应及时组织召开质量分析会。9.生产车间发生生产事故时，要及时召开事故分析会，吸收教训并负责和参与事故调查处理，提出整改措施并负责实施。10.参与相关的验证工作，并参与制定该验证方案。11.负责车间的生产和设备管理，组织提供各项生产保证措施。12.正确处理质量、安全、生产三者之间的关系，及时处理解决部门或内部间的各种矛盾。13.抓好本部门的教育培训工作，不断提高职工的工作质量和业务技能，保证产品质量。各种培训教育要做到有计划、有措施、有检查、有总结、有奖励、有处罚。14.完成本部门负责人交给的其它任务。五、变更历史版本生效日期变更描述起草人1执行新版GMP文件换版