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生产班组长___月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量首件无不合格21～25首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故16～20首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故11～15有一次不送首件而进行批量生产的0～102生产效率生产达成率100%以上21～25生产达成率在95%～100%范围内16～20生产达成率在91%～95%范围内11～15生产达成率在90%以下的0～103工具维护和管理工具有序放置，并有明确标识21～25工具有序放置，有些没有明确标识16～20工具维护一般11～15工具没有维护且乱扔乱放0～1045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序21～25区域有打扫，物料摆放有点混乱16～20地面存在一定的灰尘，物料摆放一般11～15地面很多灰尘，物料乱放0～105出勤状况本组出勤率达到95%以上21～25本组出勤率在91%～95%16～20本组出勤率85%～90%11～15本组出勤率低于85以下0～106工作积极性工作积极性极高21～25工作积极性高16～20工作积极性一般11～15工作积极性不高0～107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标21～25上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通16～20上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通11～15上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0～108工作纪律班组工作纪律非常好21～25班组工作纪律好16～20班组工作纪律一般11～15班组工作纪律比较差0～10备注：