搜索
福百佳宏超店生鲜员工经营目标责任书提高经营效益，提高管理者的积极性，提升管理水平，特制定如下年月目标责任。总体经营目标：一：员工在连续三个月不能完成计划的，公司将对《生鲜员工考核标准和评分规则》累计季度评分最低员工解除雇佣关系。二：在经营中弄虚作假，违返公司制度及国家法规，公司可以终止对员工雇佣关系。三、工作失职，给公司造成严重后果和重大经济损失的，触犯行律的移交司法机关处理。四：考核方式：同意按月方式进行考核。五、业绩指标：（1）生鲜团队1、完成任务100%-109%的月份，按考核当月享受200元奖金。2、完成任务110%-119%的月份，按考核当月享受300元奖金。3、完成任务120%以上的月份，按考核当月享受400元奖金。4、季度均完成任务100%以上，另嘉奖生鲜团队200元奖金。（2）生鲜员工个人在每月完成生鲜团队100%以上任务前提下，每员工按《生鲜员工考核标准和评分规则》参评无扣分或扣分最少员工予以奖励50元超市购物卡，季度均表现最好的员工另嘉奖50元超市购物卡。六、损耗指标：1、超出当月销售额千分之五，按考核当月直接扣除50元工资2、低于当月销售额千分之五（含），按考核当月享受100元奖金。3、损耗控制在当月销售金额千分之三至千分之五之间的，不扣款也不奖励。七、安全指标：1、发生安全生产事故损失低于1000元的当月奖金全部取消；损失在1000-5000元的赔偿损失30%，损失在5000元以上的赔偿50%，奖金不足赔偿的，从工资里面扣除。因个人人为因素造成的重大事故，除承担经济赔偿责任外，还要承担法律责任。2、达到安全生产无事故，按考核当月享受100元奖金。八、其他规定：（1）、奖金由综合办公室计算销售提成奖金并编制工资表，经财务复核、总经理审批后发放。（2）、每月工作时间少于23天，不予发放奖金。（3）、旷工一天不发当月奖金，旷工3天辞退处理，并取消当月工资及奖金。（4）、财务负责扣除罚款和赔偿款等。（5）、销售额的确认，每月初由店长统一计算,提供给财务会计，由会计核实。（6）、岗位调整，从调整之日起，按新岗位绩效标准计算。员工签字：公司盖章：日期：日期：