员工月度绩效考核表填写要求

员工月度绩效考核表填写要求一、第一部分填写要求：1、被考核员工在第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。2、在“个人月度工作任务及完成情况”栏认真、严肃、详细、真实填写个人在月度工作中的工作情况，主要考核指标请参考第二部分，并就个人的岗位知识及技能学习情况、沟通交流情况、劳动纪律情况做相关表述，也可以将月度工作中所获表扬和奖励做一表述，以及其他可以展现个人工作状况和工作成果的事项表述其中。务必真实有效，所有填写不细致的信息将导致考核分值降低，所有弄虚作假的信息资料和行为将致使本考核信息作废，影响个人绩效工资。3、部门经理在第一部门对该员工月度表现做详细的评价，就员工的工作能力、责任感、工作意识及状态、成长性、储备价值等做详细表述，务必真实有效，所有文字将作为对该员工考评的重要参考资料，并作为部门经理本人综合能力的评价要素之一。二、第二部分填写要求：1、本部分考评占总考评权重的50%。2、部门经理依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。权重占本部门考评的50%。3、考评小组依据第一部门中的员工表述在第二部分表格中按各项要素指标对员工进行打分考评。权重占本部门考评的50%。4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。三、第三部分填写要求：1、本部分考评占总考评权重的30%。2、部门经理结合第一部分并根据工作表现就工作能力及态度等方面对该员工进行考评，权重占本部门考评的50%。3、考评小组结合第一部分“部门经理综合评语”并依据相关公司存档资料就本部分员工岗位适应情况作考评，权重占本部门考评的50%。4、由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。四、第四部分填写要求：1、部门经理结合员工月度整体工作状态和成效，对该员工月度做综合评价，并依据表格中的5个等级做打分评价，所打分数要正确体现员工状态。五、其他事项：1、考评小组对各项参数进行汇总整理，得出员工“月度综合成绩”。2、划分考核分类：优秀【90分以上（含90分）】享受100%绩效工资良好【80~90分（含80分）】享受80%绩效工资合格【60~60分（含60分）】享受50%绩效工资试用【60分以下】不享受绩效工资