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序号类别加分项目分值备注1月度部门业务标兵（业务能力突出，能承担起所在部门新员工上岗培训和帮扶部门内较落后员工责任）10分每季度评选1次，在每季度首月15日前由部门领导填写《业务标兵申报表》，各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总和行政副总审核，总经理审批。2季度公司先进劳动者20分由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。3年度公司劳动模范40分由各部门经理按不超过各部门总人数的10%且不少于1名进行提名申报，主管副总审核，提报办公室汇总，行政副总组织评选，报总经理审批。4兼职岗位或参与岗责外项目10～60分依据工作量和重要度等因素由总经理酌定5工作创新（含业务创新、技术创新、管理创新）10～30分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。6提出合理化建议并被采纳10～20分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。7工作成果奖（月度内工作取得显著成绩，受到好评，并得到部门以上领导认可）5～10分依据收益及影响大小等因素，在当月或次月由公议小组酌定，特殊情况的，由总经理另定。8积极分子（工作主动，爱岗敬业，工作量大，加班较多，经常热心帮助内部同事及外部合作单位解决问题）5～10分根据具体情况，在当月由公议小组酌定。特殊情况的，由总经理另定。绩效考核加分标准荣誉奖励其它奖励