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月度绩效考核表被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1技术要求达成率98%技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。202工作失误率≤2%工作中，每出现一处失误扣2分。203协作能力不能与同事共同完成某一项目的，每次扣4分。104交办事项完成率98%每降低一个百分点扣3分105保密性泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。86遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣3分。87工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。88服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。89员工投诉内部员工投诉一次扣2分。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。