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建筑公司分管副总绩效考核表单位：被考核人：年月日序号主项内容分项内容分值评分备注1对本行业政策、法规和公司各项管理制度的熟悉执行情况15分1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定2.是否能认真理解执行本公司的各项制度3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议3分5分5分2分2工作的组织协调能力15分1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用各岗位管理人员2.是否能采用有效管理措施管好人员3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作水平4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证生产经营正常运转4分3分3分5分3生产经营业务的指导掌控能力30分1.是否能对公司经营业务进行全面规划，统筹安排2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作3.是否能做好项目工期进度进行科学调度安排4.是否能按规范要求，对施工项目质量、安全、文明生产进行有效的督导工作5.是否能及时有效地处理好生产经营中出现的突发问题6.能否协调好职能科室和项目部的工作关系，保持好工作衔接畅通5分5分5分5分5分5分4各项主要工作目标落实情况30分1.公司制定的年度产值完成情况2.公司制定的年度成本，控制目标完成情况3.公司制定的年度利润目标完成情况4.公司下属各项目部承包责任落实情况5.对分公司工作的指导协调情况5分5分5分5分5分6.公司安全文明生产指标落实情况5分5其他工作10分1.是否能对分管部门进行定期或不定期工作检查指导2.是否能在检查工作及时发现问题解决问题3.是否有工作向一线员工倾斜，重视关心他们，为他们解决实际问题的良好服务意识4.是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的作用5.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事6.是否能积极开拓市场7.是否能很好地协调生产中的外部关系2分2分1分1分2分1分1分合计注：本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分公司工程部正（副）经理绩效考核表单位：被考核人：年月日序号主项内容分项内容分值评分备注1工作态度工作纪律业务素质制度执行15分1.是否按领导安排，积极主动地工作2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗旷工，有事请假。4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。5.能否熟悉掌握行业政策、法规。6.能否严格执行公司各项规章制度并能细化本部门制度实施细则。2分3分2分2分3分3分2工作管理协调能力20分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用本部门各岗位管理人员。2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。3.能否正确指导本部门人员不断提高工作水平。4.能否协助分管领导统筹安排好公司财力、物力，保证生产经营有序运转。5分5分5分5分3业务工作实际操控能力30分1.能否协助分管领导统筹规划公司年度产值利润等工作目标。2.能否做到同相关部门配合，做好项目成本审核和有效控制工作。3.能否指导项目部做好项目工期施工进度进行科学安排调度工作。4.能否按施工规范要求，对施工项目质量、安全、文明生产做好有效督导工作。5.能否能帮助项目部及时有效的处理好施工中出现的突发问题。5分5分5分6分5分6.能否协调好同相关科室和项目部的工作联系，保持好工作的衔接畅通。4分4各项主要工作任务目标落实情况30分1.对项目成本编控工作落实情况。2.对施工中生产、质量、管理、技术指导工作落实到位情况。3.对施工中安全文明环保工作开展结果如何，是否有伤亡超标，环保处罚现象，查处违规、违章问题。4.对施工进度，生产动态，综合统计工作中是否实施了有效管理，为领导提供了决策依据。5.对重点工程及工程关键部门是否及时的验收。6.协调经营科招投标，开拓市场工作做的如何。7.开展相关人员经验交流，技术交流工作如何。5分5分5分5分5分5分3分2分5其他工作5分1.是否有良好的为项目部服务意识。2.是否很好的协调了生产经营中的外部关系。3.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。1分2分2分合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分