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考核期：绩效指标架构绩效维度指标名称考核办法权重目标值考评得分依据来源1、成本类（0%）成本效益类内部法律风险防控1、规章制度（员工手册）及劳动合同修订、签署情况；2、与各职能部门的协同配合情况；3、内部管理活动中的征询与建议情况15%100%与各职能部门实际衔接情况及邮件往来、电子存档等外部法律风险防控1、公司对外经营活动中的各类法律文件的管理、风险防控情况（各类合同、函件的起草、审查、修订）；2、公司高层决策、方案实施过程中的法律跟进与执行情况15%100%任期内过错性法律风险发生次数规章制度完善率（实际制定、修订/计划制定完善）×100%10%≥90%员工手册修订记录法律文件审查率（含合同、函件起草、修订等）（实际审查数/本期实际发生数）×100%10%100%合同登记表、邮件往来、备案等重大法律事项参与度（实际参与公司重大诉讼、谈判事项/应参与数）×100%15%100%具体进展或实际成果内部管控达标率直接上级评定10%100%各部门及上级反馈与评定外部防控合格率直接上级评定15%95%具体参与及实际效果4、客户类(10%)内外部满意度（10%）部门间合作满意度被投诉次数10%0次实际投诉次数奖励得分突出贡献直接上级评定惩罚扣分重大失误直接上级评定≥100%--部门经理签字分管领导签字董事长签字日期日期日期职能效率（35%）加权总得分职能质量（25%）法务部经理季度考核表3、职能业绩指标类(60%)关键绩效加减分2、关键管理主题(30%)职能管理工作（30%）