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关于绩效考核加减分标准制定细则为规范《绩效考核管理方案》5.1.4加减分评分标准，切实把加减分落到实处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近两个月来绩效考核的实施情况，对绩效加、减分原则进一步明确，对绩效考核方案5.1.4项的加分标准进一步制定细则。一、加分原则1、绩效管理目的原则：加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。2、总分平衡的原则：非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作，如果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。3、申报和事实依据原则：工资预算中没有计发加班费的人员，工作日加班不予加分，非工作日因领导额外安排工作加班的可按标准加分；部门在“有价值、可考核”的前提下建议给员工加分的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议，报人力资源部批准后，方可另行加分，最高加分不超过10分。二、加/减分标准绩效考核办法附录5.4.1项的加分标准标明实施细则。原内容为：“为体现对员工的激励政策，特制定“奖惩加减分项”设定标准”：1、考核期间突出完成本岗位内工作或参加岗位技能学习提升（获取相关资格证书类），且在维护公司形象、效益等方面产生好的或正向的情况可加分(合理化建议）；2、书面警告、记过及其他违反公司相关规章制度情形者，如培训纪律、会议制度等进行减分；3、奖惩加减分标准：（1）正向情况每次加5分，加分上限为20分（非直接经济效益）；（2）负向情况每次减5分，记过情况减10分，不设置上限；见表1所示表1绩效考核加/减分目录序号工作内容分值执行原则备注1如果在参加以上活动获得个人第一名5文体活动、公司活动2如果在参加以上活动获得团体第一名53在企业内刊发表文章5通过发刊的报纸发表广播发稿也适用该条4经公司通报表扬的5督导通报表扬或者其他表扬方式5合理化建议5维护公司形象、效益方面6好人好事5不重复加分7检举违纪违规行为58非工作日加班5非工作日因领导额外安排工作加班，执行每次加5分，上限10分9获取岗位相关资格证书/学历进修等10证书发放当月10见义勇为10每次最少加10分得到政府表彰可再进行其它奖励11抢救公司财物，避免财产损失10每次最少加10分1书面警告、通报/其他违反公司相关制度情形（培训纪律、会议制度等）-5每次减5分严重范围公司规章制度执行劳动法标准2记过（书面）-10每次减10分备注：除以上目录所列内容，其他不予作为加分。人力资源部2019年1月