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第1页共5页XX大药房20XX年薪酬管理制度一、目的为提升员工个人业绩和团队业绩有效的结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。1、制定原则体现公平性、多劳多得，同岗同酬原则。2、由营运、行政和财务负责薪酬管理制度的制订，宣传解析和监督执行。3、总经理负责本制度的修订和批准。4、适用范围：门店全体员工和试用期员工。二、薪酬构成工资分成底薪、岗位技能工资、培训补贴、通讯和交通补贴、全勤奖、工龄工资、加班补贴、绩效工资、奖金提成等。1、基本工资、岗位技能工资：参照当地职工平均生活水平最低生活标准，生活费用价格指数来设定；根据职务高低，岗位责任繁简轻重工作条件确定；岗位基本工资（月）岗位补贴（月）店长1000元500元店长助理1000元有店长的店300元，无店长的店500元组长1000元有店长或店助的店200元，无店长或店助的店300元处方审核员1000元从事处方审核和含麻药登记工作50元营业员1000元收银员1000元营业员1000元中药调剂员2500元2、培训补贴：公司内聘的培训讲师，一般只有店长及以上职位的人员才有资格担任内训讲师，每次培训讲课补贴200元。第2页共5页3、通讯和交通补贴岗位通讯补贴（月）交通补贴（月）店长15元50元店长助理10元50元4、全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖，全勤奖为50元/人。5、工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为公司服务，员工转正后工作每满一年享受工龄工资600元/年，满两年1000元/年，最高不超过1000元/年。二年以上的员工可申请门店入股，公司试员工表现和工作岗位给予一定的入股比例。6、加班补贴：只有收银员有，店长加班换休，营业员拿提成，促销活动支援的营业员拿活动期间个人销售的双倍销售提成（保底50元/半天，100元/全天）。公司要求的门店盘存补贴50元/店/次，由店长安排使用。7、店长绩效：月销售绩效30万以下3500元/月30万以上4500元/月50万以上4800元/月80万以上5000元/月100万以上5500元/月150万以上5800元/月店长绩效考核标准如下：KPI指标权重完成情况1完成情况2完成情况3完成情况4毛利额50%略略略略20%。第3页共5页略10%略略略略15%略略略基础作业25%80-100%满分80%以下零分略店长基础作业在80分以下时，店员的基础作业平均分数不能大于80分。8、员工绩效：（店长下达）按实际营业额给予提成，与员工的销售能力、公司的销售指标挂钩。根据整体业绩达成发放。提成奖金为销售额的？%，其中30%为绩效工资，月销售额达成占60%的权重、负毛利商品销售额占10%的权重、基础作业占30%的权重，具体绩效工资计算如下：销售额达成级别X系数略系数基础作业得分系数X100%1略略略略98%X≥100%0.98略略略略X98%0.95略略略略绩效工资=营业额提成的30%，店长基础作业在80分以下时，店员的基础作业平均分数不能大于80分。门店销售的负毛利商品的销售额不参与提成同时正负毛利额也不冲抵。9、收银员基本工资根据实际工作量工资1000元，有本行业工作经验的加50元，是医药相关专业的加50元，效益工资为本店营业员平均提成的60%。其中效益工资部份的30%为基础作业考核，同营业员一起参与基础作业考核。30万以下的门店不再配置专职收银员。10、试用期员工：新进员工按保底工资试岗，大店3000元保底，小店2500元保底，试岗时间为1-2个月，达不到标准的给予调岗，转正后工资同营业员。培训期7天，培训期内工资按70元/天发放。11、请假扣薪：第4页共5页店长有一天的请假权限，人事部有三天的请假权限，总经理有七天的请假权限。全年事假天数大于12天则不能参加年终评奖。店长请假扣薪＝请假天数x店长总工资/30店员请假扣薪＝请假天数x基本工资/3012、营业任务制定根据公司目标，同时参考去年月份之间的环比增长来制定下月门店的整体任务，门店按柜组和个人制定任务，个人按实际销售额计算提成（负毛利商品不参与提成）。13、药店人员配置标准A：店长配置标准：月销售20万以上的门店配置店长一名，全面负责店内运营工作。B:店长助理配置标准：月销售30万以上的门店配置店长助理一名，负责店内基础作业和主持质量管理工作（包括：GSP制度执行情况检查，收集不良反应信息，培训药店销售人员，管理企业档案和员工档案，收集首营企业和首营产品资质等）。C:组长配置标准：月销售20万以上的门店配置组长二名，分别负责验收，养护工作，同时分班负责日常基础作业。月销售10万以下的门店配置组长一名。D:处方审核员配置标准：每店配置一名处方审核员负责处方药和含麻药的销售登记工作。E：收银员配置标准：30万以上的门店配置收银员。14、奖项时段奖项说明备注不定期新店冲高奖励新店销售冲量1年以内新店按公司政策奖全店增加毛利额的一半。不定期新办会员奖励新增会员数冲量所有门店2元/会员，发放到人头。月成长之星环比增涨第一名1年以上老店参加奖店长300，店员1000.第5页共5页月拓展精英新办会员数量第一名所有门店个人奖300季明星团队季度连续完成任务选季度增涨第一名门店奖1000季德鲁克奖季度连续完成任务选季度增涨第一名店长奖1000年金牌销售客单价第一名所有门店个人奖300年服务之星全年客品数第一名所有门店个人奖300年最具成长性门店年度增涨率第一1年以上老店参加门店奖1000年卓越领军人物年度增涨率第一1年以上老店店长参加店长奖1000年卓越推动人物会员消费金额增涨率第一1年以上老店店长参加店长奖2000特别说明：促销活动在毛利额扣除促销费用后计入当期销售。★参加获奖评选人员必须服务任务安排，不得对任务安排有主观异议。三、日常的基础管理按照检核表进行相关的奖惩。（二级检核制度）1）按照门店管理的基础条款，店经理有权根据员工的执行情况进行处罚和奖励。同一员工同一问题同一月内发生两次以上，按照罚款金额双倍处罚。2）总部检查，发现门店问题，处罚店长。四、支付方式与时间：（1）员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工。（2）员工工资以月为单位计算。（3）员工正常支付日为**日。