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XX医药连锁有限公司连锁门店文件文件标题《门店药品盘点操作规程》总页数共1页文件编码RKMD-SOP-22版本号00执行日期20XX.X.X起草人质量管理部审核人批准人起草日期20XX.X.X审核日期20XX.X.X批准日期20XX.X.X修订原因20XX年版《药品经营质量管理规范》实施一、目的：为加强药品的盘点管理，规范药品盘点流程，特制定本操作规程。二、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）、《药品流通监督管理办法》等法律法规。三、范围：本操作规程适用于门店盘点操作流程的管理。四、职责：门店质量管理员、门店负责人、营业员对本操作规程负责。五、内容：1.门店盘点每季度一次，由门店质量管理员负责组织盘点工作，制定盘点计划，确定盘点时间、参与人员、盘点方式（一般是地毯式盘点）、盘点流程等。2.依据盘点计划确定的时间，门店质量管理员对所有药品进行购销的锁定，对需盘点区域进行划分，并打印盘点表格。3.参与盘点的人员在自己负责的盘点区域内，按照在存实物的品种和数量填写表格。4.盘点时应记录每个品种的质量状态，发现有质量疑问的应登记记录并报门店质量管理员确认处理（盘点不合格药品区的除外）。5.盘点完成后门店质量管理员将盘点表格汇总整理出结果，并对药品购销进行解锁。6.门店负责人和门店质量管理员对盘点结果进行分析，寻找差异原因并制定改进措施。7.门店质量管理员负责撰写盘点报告，内容包括盘点时间、参加人员、盘点损益情况、改进措施等。8.盘点报告经过门店负责人审批后，门店质量管理员在全店通报盘点报告，门店负责人作出对责任人处罚的决定。9.根据门店负责人的审批意见进行财务处理和库存数量损益处理，盘点完成后在系统内调整损益。10.门店质量管理员负责对盘点后制定的改进措施进行跟踪检查。