天合导航公司管理状况诊断及改进建议

对外经济贸易大学硕士学位论文天合导航公司管理状况诊断及改进建议姓名：吴勇志申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张建平20070401天合导航公司管理状况诊断及改进建议作者：吴勇志学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(3条)1.学位论文刘京京私营中小企业管理分析——海泰斯公司经营管理诊断及改善对策2004本篇论文着重讨论具有一定特质(国外工业产品代理公司)的私营中小企业——海泰斯公司的内部管理问题,试图通过对海泰斯管理诊断,客观描述我国私营中小企业的成长现状,分析其中存在的问题及其原因,为解决我国私营企业的内部矛盾和内部冲突的研究提供一些有价值的资料.论文的第一部分介绍了海泰斯的基本情况、诊断的重点和目标.第二部分分析了海泰斯的战略态势,包括涉足的行业情况、企业的综合条件、投资组合分析和企业的生命周期等.第三部分是对海泰斯的经营诊断,分析了海泰斯产品的竞争力、产品购买行为、销售状况和企业的财务状况.第四部分是对海泰斯的管理诊断,包括竞争战略、组织结构、人员管理状况、财务管理方法四个方面.第五部分对公司的问题进行了综述,并且提出了全面解决方案.在论文的最后,对私营中小型企业普遍存在的问题进行了总结:(1)管理者水平有待提高,(2)缺乏战略层面的管理,(3)内部管理滞后于企业的发展,(4)经营管理手段落后,(5)财务管理混乱,(6)人员素质和人力资源管理水平不容乐观.由此得出全文的结论:企业的内部问题和内部矛盾是制约私营中小企业发展的决定因素,企业经营管理水平是影响其发展的一个重要的内部因素.成功的企业总是那些有健全的制度和措施、能对市场环境变化做出正确判断并且及时做出反映的企业,并且只有这样的企业才能保持持续向上的发展势态.2.学位论文李邵旭琪美公司人力资源管理诊断及其优化2007当今世界，企业的竞争是人才的竞争，而人力资源将是企业制胜的关键。但许多企业的内部管理水平尤其是人力资源管理水平却未能跟上企业发展的步伐，因此，如何改善和提高企业的人力资源管理水平，吸引和培养企业发展所需要的人才，己成为我国企业亟待解决的问题。本文运用现代人力资源管理理论，使用理论联系实际和个案分析的方法，通过多次与琪美公司人力资源管理部门接触及与其他有关负责人访谈，搜集到了大量人力资源资料和数据；以这些资料、数据为基础，对部分员工进行了调查；根据调查的结果，深入分析了公司在人力资源管理方面存在的问题，即缺乏企业人力资源管理理念、缺乏企业总体发展战略及人力资源发展规划、企业人力资源管理组织机构的不适应、企业人力资源绩效考核机制不健全、企业人力资源薪酬管理不完善等，并对该公司人力资源管理发展提出了相应的对策。人力资源管理策略是企业战略规划的一个重要组成部分，良好有效的人力资源管理策略可以起到稳定优秀员工、吸引社会资源、实现企业战略目标、提升企业核心竞争力的作用。本文抓住人力资源战略与企业战略、企业竞争优势、组织设计和组织坏境之间的关系，根据战略管理的有关理论，深入分析了公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及内部的优、劣势，在此基础上，进一步分析了公司的竞争战略，并对公司未来几年的人力资源以及在人力资源管理完善与提升过程中所进行的举措进行分析。本文的贡献在于站在战略的高度，研究企业的人力资源管理，使人力资源管理中的几个重要环节形成共同指向企业总体战略目标的向心力，为企业战略目标的实现提供有效保证。本文希望通过对琪美公司的人力资源管理的研究，能够提高该企业的人力资源管理水平，也希望为其他类似的企业在人力资源管理方面起到借鉴作用。3.学位论文谭育军中信医药的人力资源管理诊断报告及整改方案2005本文探讨中信医药在国家医药政策不断完善及我国加入WTO后市场竞争格局的日益显见的情况下,如何依托业已形成的销售网络,以人为本实施竞争战略,对企业的人力资源管理进行整改,实施先进的的经营管理模式;根据企业战略目标调整组织结构,再造流程;进一步规范组织管理制度,完善招聘机制;建立完善的培训与职业生涯发展体系;实施科学有效的绩效管理;关注经营战略和关键成功因素重新构建薪资体系;创建良好的沟通渠道,塑造积极向上、轻松和谐的企业文化等一系列切实可行,行之有效的人力资源整改措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：010ef67d-f6f2-4845-94c1-9e1100866902下载时间：2010年10月16日