天津市合成洗涤剂厂管理症结诊断研究

天津大学硕士学位论文天津市合成洗涤剂厂管理症结诊断研究姓名：郑强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：和金生20021101天津市合成洗涤剂厂管理症结诊断研究作者：郑强学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文招维璐金星园林机具有限公司核心竞争诊断与优化分析2006核心竞争力是1990年由美国管理学家首先提出的概念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”核心竞争力也被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。随着全球化竞争的日益加剧，传统因素所带来的竞争优势在逐渐减弱。作者所在的金星公司—广东省机械进出口股份有限公司下属全资子公司，它作为专业外贸公司，于1994年成立了中心工厂——中山威星园艺制品有限公司。这种工贸结合的特殊资源，是金星公司从1994年到2003年以来，近十年核心竞争力的主要支柱。从2003年到2005年，公司的出口业绩没有较大增长，利润在不断下滑。提升核心竞争力，是金星公司迫在眉睫的使命。因此，作者选择核心竞争力的课题进行研究，希望在今后工作中发挥指导作用。本文采用定性研究与定量研究相结合的方法，结合战略管理理论，营销学，财务分析和企业文化的理论，试图将金星公司的核心竞争力进行管理诊断。通过对金星公司2003-2005年的财务报表进行分析，研究发现在公司出口业务量不断增加而期间费用不断下降的情况下，利润总量却不断下降。一方面是因为人民币升值，原材料价格上涨导致出口商品成本上升，另一方面也凸现了金星公司新产品开发能力不强，品牌的附加价值不高。通过SWOT分析法，找到金星公司在行业中的竞争优势，再对其核心竞争力进行管理诊断。因此，本文通过对金星公司新产品开发，品牌及专利管理，人力资源，销售渠道等方面进行了核心竞争力诊断，结果表明，金星公司的核心竞争力存在着下滑的趋势。针对现状，本文提出的管理优化措施。首先，应加强开发和研究的力度，每年保持开发一定的新产品，以新产品开发来实现差异化经营；其次，金星公司应在提升品牌美誉度上，加大力度推广；对专利的申请，制定一个系统的规划；此外，随着公司业务的发展，应增加相应的业务员，同时注意保持公司员工的稳定性，形成一种规范的企业文化；最后，金星公司应大力开拓美国、加拿大等北美市场，拓宽销售渠道，同时扩大欧洲市场的占有率。同时，本文还提出了提升金星公司核心竞争力的实施保障，尤其是提出构建学习型组织，形成良好的企业文化；在大客户项目负责制推广过程中，努力实现对每个客户提供个性化的服务，并形成良好的汇报沟通机制，最终确保核心竞争力优化措施得以顺利执行。2.学位论文吴勇志天合导航公司管理状况诊断及改进建议2007天合导航公司经历了企业的稳步成长阶段之后，公司决定大力实施产业相关多元化的发展战略。因此，需要对天合公司从战略、企业文化、组织结构、管理机制和营销体系上进行深刻的分析及变革。本文总体上分为三大部分。第一部分介绍了公司诊断的主要任务，诊断目标及诊断方法，对公司的基本概况也给予了必要的说明；第二部分从公司战略，组织战略，企业文化，管理机制，人员结构，营销体系等方面进行了深入的分析，提出关健问题，为具体建议的提出奠定充分的基础：第三部分基于公司的现状与突出问题，结合公司未来发展目标，以较为先进的管理理论与方法从系统性与战略性的高度为公司的管理提出了参考性的意见。生存与可持续发展是天合公司的基本命题，引入先进变革与发展的理念，为天合管理层的决策提供参考意见；对天合公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发天合公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度，以同心协力的方式顺利完成天合公司的组织变革，促进天合公司持续稳定地成长。3.学位论文陶建格河南华力金铅股份有限公司企业诊断报告2004近几年中国的铅冶炼工业发展迅速,但因产业结构不合理,加上中国还处于市场经济不成熟的阶段,很多铅冶炼企业是由过去的国有企业改制而来,许多企业在发展的过程中存在着市场竞争力不够,组织结构、产品结构、产品研发、经营机制还不能完全适应市场竞争的需要.华力金铅公司在面对良好的外部经营环境条件下,企业的生产经营已取得了很大成绩,但企业在产业链上、产权机制上、经营机制上仍存在许多问题,加入WTO,企业要参与国际化竞争,这些问题必将会影响企业的竞争力和企业的生存与发展,因此有必要对中国的铅冶炼企业发展过程中存在的问题进行专项诊断,指出其问题所在,提出企业发展的战略战术.该报告以华力金铅公司为例对铅冶炼企业进行诊断研究.首先对铅行业状况进行分析,通过对国内铅行业存在普遍问题,矿山能力小于冶炼能力的分析入手,指出企业发展过程中应注意改善公司的供应链,通过对行业的整体发展趋势分析,为公司的发展战略的制定提供分析基础;其次分析了公司基本经营现状,明确公司在行业发展中所处的地位,所具有的内部资源;然后对公司2000年至2003年财务报表、公司的组织结构、产品结构等运用五力分析、组织功能价值分析、产品结构分析和SWOT综合分析方法,对企业经营过程中存在的问题进行分析.通过系统分析,提出经营策划方案,进行组织创新、经营创新、管理方法创新、技术创新,营造企业的核心竞争力.最后作出诊断结论.4.学位论文王林清资源型企业核心竞争力理论与评价方法研究2007在人类的历史长河里，矿业与人类结下了不解之缘。从新石器时代开始直至今天，儿乎每一种矿产的发现利利用，都极人地推动了社会历史的发展和人类文明的进步。二十一世纪是信息化、知识经济时代，世界经济呈现出全球化、自由化的大趋势。然而，即使在信息化、知识经济时代，资源型企业对社会发展和国民经济建设、对国民生活水平的提升、对国家的资源战略安全仍然有着十分重要的作用。目前，国外很多企业，尤其是世界知名的大型企业，已经认识到了核心竞争力对企业发展的重要性，并开始实施基于提升核心竞争力的企业发展战略，而我国企业与之相比，在认识和做法上还存住较大差距，特别是资源型企业，亟待培育和提升核心竞争力。同时，纵观国内外关于企业核心竞争力理论的研究成果，我们发现来自生产和市场一线的企业管理者进行企业核心竞争力理论的探索，提供鲜活案例研究的较少，特别是结合我国的实际，应用核心竞争力理论指导企业成功的案例更少。因此，开展资源型企业核心竞争力理论和评价方法的研究，无论是从加强企业核心竞争力的系统理论研究，完善企业核心竞争力理论体系，还是针对资源型企业，这一企业中的特殊群体，深入开展针对性研究利有效指导资源型企业核心竞争力的培育和提升都具有十分重要的现实意义与学术价值。本文以培育和提升资源型企业核心竞争力为目标，力争使企业核心竞争力的理论体系得到丰富和完善，为资源型企业提升核心竞争力提供理论和方法依据。研究方法和路径：首先，根据企业战略管理理论、企业经济学理论、创新理论和知识经济理论，归纳总结了核心竞争力理论的起源与发展。其次，根据资源型企业自身发展规律，界定了资源型企业的内涵，描述了资源型企业的特征，并且提出了形成资源型企业核心竞争力的机理和逻辑层次，同时也分析了资源型企业核心竞争力对资源型企业发展的效应。第三，根据资源型企业核心竞争力形成机制和影响因素，建立了资源型企业核心竞争力评价指标体系，提出了资源型企业核心竞争力评价方法，为诊断和全面了解资源型企业核心竞争力的现状和发展趋势，提供了方法论。第四，根据资源型企业的特点及其核心竞争力的表现形式，提出了培育和提升资源型企业核心竞争力的具体路径和有效管理资源型企业核心竞争力的方法。最后，根据以上研究的成果，结合紫金矿业集团核心竞争力发展现状，分析了紫金矿业集团经营管理的外部环境和内部环境，通过访谈和问卷的形式，结合已经提出的资源型企业核心竞争力评价模型，对紫金矿业集团核心竞争力进行了评价和识别，提出了培育和提升的具体措施，从而为以上的研究提供了操作实例和验证。主要研究内容：第一章：主要讨论选题的背景及意义，研究的方法论和创新之处，以及对文章逻辑结构的介绍。第二章：从战略管理理论、企业经济学理论、创新理论和知识经济理论四个角度研究了企业核心竞争力的产生与发展。第三章：主要阐述了资源型企业的内涵与特征，资源型企业核心竞争力形成的机理和对企业发展的相关效应。第四章：根据以上研究的成果，从三个层面(资源层、专业能力层、综合能力层)入手，建立了8个一级指标、35个二级指标、36个三级指标的资源型企业核心竞争力的评价指标体系。同时，对国内外企业核心竞争力的评价方法进行了系统的总结，并在此基础上详细阐述了资源型企业核心竞争力的评价模型。第五章：归纳总结了资源型企业核心竞争力的内部培育和提升途径，以及外部构建的具体方法。同时，针对资源型企业发展的特点，从资源型企业核心竞争力的识别、扩散、保护和升级四个方面研究了对资源型企业核心竞争力实施有效管理的方法，从而较为系统地闸述了资源型企业核心竞争力的管理。第六章：根据资源型企业核心竞争力理论的研究结论，对紫金矿山企业进行了实证研究。研究从四个方面展开，首先分析了紫金矿业集团的内外部环境；其次，确定了紫金矿业集团核心竞争力评价的指标体系和评价方法。并在此基础上应用层次分析法、模糊评判法和二维分析模型对紫金矿业集团的核心竞争力进行了评价，然后，住评价的基础上对紫金矿业集团核心竞争力进行了全面识别，具体包括企业体制、企业战略、企业占有资源、科技创新、企业文化、人才体系、企业管理、企业品牌八个方面。最后，根据评价结果和识别结论系统地提出了紫金矿业集团核心竞争力的培育与提升的具体内容、关键问题以及对策措施。第七章：总结和展望。对全文的研究思路、成果以及写作方法和写作过程所完成的任务作了全面总结。同时，对研究存在的不足进行了分析，提出了今后研究的方向。主要创新点：(1)较系统地构建了资源型企业核心竞争力理论体系。针对目前资源型企业核心竞争力理论体系研究的稀缺，较为系统地构建了资源型企业核心竞争力理论体系，为系统、全面地了解利培育资源型企业核心竞争力提供了理论基础。(2)构建了一个新系统，即资源型企业核心竞争力评价系统。该系统包括资源型企业核心竞争力评价指标体系和评价模型，从而为资源型企业核心竞争力的系统地诊断、识别提供了方法论。(3)对紫金矿业集团核心竞争力进行了实证研究，并取得了满意结果。通过规范的理论研究和实证分析，从而为资源型企业核心竞争力的培育、管理、诊断和提升，提供了鲜活的例证，也提高了本论文研究的实用性、操作性和可信性。不足之处：由于作者水平利时间、篇幅所限，本文对企业核心党争力理论体系研究的深度和广度尚不够，对资源型企业的全面剖析和认识不够，对资源型企业核心竞争力的评价也只是静态的评价，没有把资源型企业核心竞争力进行横向和纵向的比较分析，没有针对资源型企业核心竞争力进行企业发展的不同时期进行动态分析，需要在今后的研究中继续努力。5.学位论文孔宪雷港口经济系统演化与优化研究2005本文从系统论的角度出发,综合应用经济学、管理学、演化经济学以及系统科学等理论,构建了以港口为核心的港口经济系统,研究了港口经济系统的演化规律及优化方法,并对日照港口经济系统作了实证研究.首先,本文提出了以港口为核心,以城市为载体,以腹地为依托,以运输为动脉的港口经济系统概念.第二,本文通过对港口功能、港口管理以及临港工业演化路径的分析,探讨了港口经济系统的演化序列;基于普利高津的耗散结构理论,研究了港口经济系统的演化机理.第三,本文在对一般系统优化方法进行评价的基础上,研究了港口经济系统的优化方法.通过对港口经济系统的结构分析,指出了港口经济系统优化的路径依赖.最后,本文以日照港为实证分析的对象,分析了日照港口经济系统的演化路径,探讨了日照港口经济系统演化的内部条件和外部环境,提出了日照港口经济系统演化的管理诊断方案.在此基础上,通过对日照港口经济系统优化的约束条件和优化目标的研究,提出日照港口经济系统优化的模式设计和日照港口经济系统核心竞争力的提升途径.6.学位论文张军A公司生产运营管理诊断与改进2003生产