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1夜间值班应急处理办法1.消防火警紧急处理：公司内部处理方式：正常工作时间发生火警：当发生火警后,发现人员应第一时间电话通知夜间值班负责人、出事地点负责人及值班总负责人,立刻组织人员灭火，在所能控制的情况下并迅速拿灭火器将其熄灭.如预计不可控制时立刻报警。（电起火时应先关闭总电源）当值干部组织警戒人员高度警惕,严防趁火打劫者,火势熄灭后应清查人员及物品损害情形,并保持现场完整,以供警方或保险公司处理.2.工伤急救紧急处理办法：值班人员第一时间通知夜间值班负责人,并护送至医院，同时由总经办或其部门派遣专人陪同，如有突发情况第一时间通知相关部门负责人并负责善后事宜,员工受伤严重,总经办应及时通知本公司最高领导,决定是否通知其家人及当地政府机关部门协同处理,最终得到妥善处理.3.打架斗殴紧急处理：公司内部员工出现打架斗殴事件,应第一时间通知值班保安赴现场进行控制并制止混乱场面,迅速将当事人交保安队长处理,保安应及时通知相关部门领导到现场调查,如当事人不听劝止,保安合力予以制止.如有本公司较多员工围观起哄时,值班干部应及时将肇事双方带到安全地方处理,并及时疏散围观起哄员工.若事态严重,出现人员受伤时,应及时安排本公司车辆送受伤员工至就近医院治疗,待人员伤势安好后再行按相关公司规定处理.若有外来人员来公司滋事,当值干部应立即报警,保安人员应管制员工不得与其对打,且关闭大门及所有出入口,并通知所有保安人员集结,以防事态扩大.保安处理事件时,立场要公正、公开、公平、尽量劝说对方,以理服人千万不可偏袒或加入其中一方,同时认清对方面貌、特征、人数,有无持刀枪,车2牌号码及滋事原因等.以待提供给公安人员处理案件.4.停水紧急处理办法:4.1如属本公司供水系统故障而中断供水时,总经办要提前出通知于公告栏,通知全公司职员作好停水工作准备,备充足的水源以备用.4.2当获悉或发现宿舍、公司内车间无水时,公司务人员及时查看同层内各宿舍或公司内车间是否同样无水供应,如属一些简单问题,如水笼头需修理.需先通知维修人员尽快修复,如供水系统发生故障或因某段水喉爆裂未能实时供水,则应出通知职工.4.3如不属公司内系统停水,应通知行政科,并让维修人员查看供水系统无水原因.4.4如预计一天内未能修理恢复供水,则启用备用水源,安排员工临时用水,直至正常供水.5.停电紧急处理办法:5.1公司内停电程序紧急处理办法.5.1.1公司内停电事件的原因,一种为公司内某处电路漏电,电路接触不良或断路;另一种属于本公司内供电系统故障,应实时维修,尽快恢复供电.5.1.2若不能及时陕复,迅速启动本公司发电机供电.5.1.3供电公司停电处理办法5.1.3.1如属供电公司要中断电力供应,行政部门及时发出通告,于公告栏内通知全公司人员,要求生产车间管理人员做好停电紧急措施.5.1.3.2生产及员工生活安排由行政人事部或当值干部制定供电紧急方案.6.紧急管理组织：6.1突发事件紧急处小组人员与职责：6.1.1公司成立以总经理及部门主管及车间骨干组成三级责任体系,结合现有值班干部及保安员组成执行.其主要任务是：贯彻执行国家劳动保护.安全生产及消防的有关方针、政策和法规,针对我集团的生产特点,制定突发事件处理紧急处理制度,指导各部门开展各项安全管理制度,做到勤检查、3勤督促、勤监管.发现隐患及时整改,组织调查处理突发事故等工作.6.1.2突发事件责任人的划分：总经理为公司突发事件紧急处第一责任人,负责全公司的突发事件的紧急处理工作.各职能部门部长为本部安全生产主要责任人,各部门班长为所属部门安全生产具体责任人,员工为所属部门安全生产义务安全员.6.1.3公司只有以安全为前提,才能保证企业高产、优质、高效、低耗地完成生产任务,保障员工人身与财产安全,因此实现岗位责任制,层层负责、各司其职、各负其责.