新乡县工会关于开展创建“六型”班组活动实施方案

1新乡县总工会文件关于开展创建“六型”班组活动实施方案新工字［2012］2号新乡经济开发区、各乡（镇）工会，各系统工会，各企业工会：为切实加强和推进我县企业班组建设，依据新乡县《关于加强企业班组建设的实施意见》新工字［2012］1号，特制定本实施方案。一、目标任务班组建设要以创建学习型、绩优型、技能型、创新型、安全型、和谐型“六型”班组为目标，以全面提升“思想道德、科学文化、技术技能、民主法治、健康安全、社会文明”六大素质为主要任务，以广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、节能减排、劳动保护、团队创先”六大行动为抓手，进一步推动班组工作制度化、规范化和民主化，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力。努力把班组建设成为“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”和高效、创新、和谐的坚强集体。22012年起，全县规模以上企业都要开展创建“六型”班组达标升级活动，实施六型班组“2123”工程，到2013年底，培育选树优秀班组200个,标杆班组100个，优秀班组长200名，培训班组长3000名,“六型”班组达标率70%。力争在“十二五”末，实现全县规模以上企业“六型”班组达标率95%以上，其他企业根据各自实际情况实行分级创建，分级达标。二、主要内容（一）树立终身学习理念，深入开展“创争”活动，努力打造“学习型”班组。大力实施职工素质建设工程，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，以“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。建立健全学习制度与激励机制，促进和激发职工学习热情，努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。（二）树立创先争优理念，大力开展建功立业活动，努力打造“绩优型”班组。以提高经济效益和社会效益为核心，围绕转变经济发展方式，组织职工深入开展形式多样的建功立业劳动竞赛活动，立足岗位提高服务质量、创造一流业绩，积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建设成增收节支、服务社会、成效显著的绩优型班组。（三）树立以赛促学理念，提升职工业务素质，努力打3造“技能型”班组。以培养高素质、高技能职工队伍为目标，以举办职工职业技能比赛为抓手，不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展岗位练兵、技术比武、“名师带高徒”以及“首席员工”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。（四）树立科学发展理念，实施经济技术创新工程，努力打造“创新型”班组。以提高职工自主创新能力为目标，发动班组成员深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，努力把班组建设成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。（五）树立安全健康理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“安康杯”竞赛活动，不折不扣地执行安全生产的有关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业。加强安全生产教育，不断提高职工安全意识。定期开展安全隐患排查，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患4到位）和“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建设成职工安全健康意识强、安全管理到位、无安全生产事故的安全型班组。（六）树立民主和谐理念，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；增强职工自觉遵守职业道德和行为规范的意识和责任心；积极培育团队精神，形成自觉维护企业形象，珍惜集体荣誉，讲团结，顾大局，遵纪守法的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识；积极开展企业文化建设，创建特色班组文化，通过丰富多彩的文化活动，发挥企业文化凝心聚力作用，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐型班组。三、推进措施（一）制定规划，动员部署。“六型”班组创建活动是一项系统工程，各级工会组织要主动向党政汇报，积极争取支持，依托党政赋予的资源和手段，制定符合自身实际的“六型”班组创建规划或方案，做到在班组创建上有目标任务、有制度机制、有落实措施。在此基础上，全面发动，广泛动员，最大限度地把广大职工动员组织到创建活动中来。（二）配合企业行政选好班组长，提高能力。班组建设的关键是选配好班组长。企业工会要积极配合企业行政，建5立班组长培养、选拔、任用机制，选配具有一定文化程度、责任心强、公道正派、技术熟练、敢于管理、善于团结的优秀职工担任班组长。要支持班组长行使职权、履行职责，要采取集中培训、以会带训、参观考察、专题讲座、经验交流等多种方式对班组长进行培训，不断提高班组长的工作能力和综合素质。（三）健全制度，规范管理。班组建设的重点是建立健全各项规章制度。要着力从规范制度建设入手，根据班组工作性质、作业程序、任务职责等，在征求班组成员意见的基础上，建立健全班组质量管理、目标管理、考勤制度、安全制度、班务公开等各项管理制度，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。企业工会要定期对班组各项规章制度落实情况进行督促检查，把执行制度作为班组和班组长考核奖惩、班组长提拔任免的重要依据。（四）立足实际，突出特色。各级工会要把“六型”班组创建活动作为推动企业发展的重要措施，与开展“党工共建、创先争优”活动结合起来，与开展劳动竞赛和合理化建议结合起来，与创建劳动关系和谐企业结合起来，充分调动和发挥一线职工参与“六型”班组创建的积极性、主动性和创造性，创出企业和班组特色，推动创建活动取得实效。6（五）树立典型，营造氛围。要及时发现和树立创建活动中的先进典型，以点带面，层层推进，使创建活动学有目标、赶有标兵。要通过现场观摩、经验交流等方式，及时推广创建活动中的成功经验。要大力宣传班组建设的意义，加强先进班组事迹的宣传报道力度，努力营造创建活动的良好氛围。（六）达标验收，激励表彰。开发区、乡（镇）、企业工会可根据实际情况，组织开展评选表彰活动，可以优秀班组长的姓名命名班组。县总工会每年对经基层工会考核推荐的先进班组，择优授予“工人先锋号”荣誉称号，先进班组的班组长优先推荐为“五一劳动奖章”或“首席员工”候选人。今后全国、省、市“工人先锋号”，全国、省、市“安康杯”竞赛优胜班组的评选，原则上从“六型”班组中推荐。各基层工会要把开展“六型”班组创建活动纳入到全年工作考核目标中，对开展班组创建活动不力的企业，原则上不推荐申报各级、各类荣誉称号。（七）做好指导服务。各级工会要以开展企业文化建设为引领，切实把班组建设当作大事摆上重要日程，要经常深入生产一线调查研究，精心指导活动的开展和深化，全力推进非公和中小型企业的创建活动。各级工会在创建“六型”班组建设活动中的经验和做法，要及时报县总工会生产保护7部，联系电话：[phone]，电子邮箱：[e-mail]。附件：新乡县“六型”班组考核细则新乡县总工会2012年1月5日附件：新乡县“六型”班组考核细则序号考核内容及评分标准自评分考评分1领导重视，成立班组建设领导小组并有具体实施方案。（以书面文件为准）4分2学习制度健全，开展经常性的政治理论、业务知识和安全生产、职业健康知识学习培训以及班组成员业务技能、安全知识应知应会考试（不少于2次，以记录和试卷为准）。6分3加强职业道德教育，班组成员牢记严格执行本行业职业道德规范，模范遵守本单位、行业规定的各项制度。服务诚信度和社会满意度高，服务技能和质量达到本行业或本区域领先水平。10分4年度内本班组有先进个人。（包括单位、行业、系统先进和县级及县级以上各类先进）。5分5完善管理制度，各项业务工作实现目标管理，任务指标定性量化，实现安全高效，管理达到同行业或本区域领先水平。（须有据可查）10分6本班组业务成绩突出，创新成效显著，经济效益或社会效益达到本企业或行业（区域）领先水平。（须有据可查）10分7每年开展不少于1次岗位练兵、技术比武。12分8班组成员至少有1人是本单位、行业、系统的岗位能手。（以表彰文件或荣誉证书为准）6分9本班组负责人业务精通，带头人作用明显，组织协调能力强，整体团结协调好。10分10积极开展以“我为节能减排做贡献”和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等为内容的建功立业竞赛活动。（两项活动以书面材料为准，少1项扣6分）12分811认真组织“安康杯”竞赛活动，安全预防工作处于本行业或本区域领先水平。10分12工作（服务）场所整洁、美观，生产设备、工作器具、陈列商品无灰尘堆积。5分总分：100分备注：有下列情况之一者，实行一票否决制度，取消创建资格或撤销牌匾：1.出现违法乱纪行为；2.造成安全、质量、设备和环保事故；3.造成较大经济损失，单位出现严重亏损；4.社会声誉下降，受到服务对象有效投诉，造成不良影响。