如何进行现场诊断(1)

如何进行现场诊断广州派康企业咨询有限公司2004.05.20目录现场管理组织结构人力资源工作流程信息传递人气交货能力质量控制成本控制广州派康企业咨询有限公司GuangzhouPakongEnterpriseConsultingCo.Ltd.Add:广州市芳村区花地大道路金达街26号803Tel:[phone]Fax:[phone]第一部分：现场管理广州派康企业咨询有限公司GuangzhouPakongEnterpriseConsultingCo.Ltd.Add:广州市芳村区花地大道路金达街26号803Tel:[phone]Fax:[phone]目标◆环境整洁◆设备完好◆通道畅通◆物流有序◆安全文明问题一环境内容1.厂容厂貌2.车间、办公室、仓库清洁，包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品3.个人卫生4.杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放5.工具、水杯等摆放问题二设备内容1.铭牌2.责任人3.点检润滑4.是否完好5.有无设备管理制度问题三通道内容1.有无通道2.划线3.占用4.合理性问题四物流内容1.入口、出口是否合理2.有无多余转运3.运输方式4.物料标识5.流转的方向6.暂放和加工点7.存储（分类、方便、安全）8.配货、配套性问题五安全内容1.安全消防制度2.员工意识3.操作防护4.三违行为（指挥、作业、纪律）5.安全设施的配备诊断之后怎么办1.用过程方法分析问题，挖掘底层原因；2.明确处理职责、权限、期限3.规定处理流程4.规定信息传递和反馈方式（岗to岗）