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会籍部姓名：时间：20XX年目标实际达成率效益考核10%1公司本月销售目标公司实际销售总额/公司拟定销售目标7000000.0%10%0.0%2部门业绩指标本月部门实际销售额/业绩指标1200000.0%4%0.0%3个人业绩指标月销售总金额440000.0%35%0.0%4下属业绩指标总和达到公司计划指标1800000.0%35%0.0%5部门派票数量本月潜在客户资料开发28800.0%2%0.0%6部门电话访客户数本月实际拨打电话72000.0%2%0.0%7部门电话约客户数电话预约客户前来体验12000.0%2%0.0%8制度执行情况4%0.0%≤100%≤80%≤50%≤20%≤100%≤80%≤50%≤20%≤100%≤80%≤50%≤20%100%0%0%1表扬加%20%0%2差错扣%20%0%0%0%0.0%0.0%0.0%领导审核得分考核权重2%2%2%91011工作指标/事项合作/沟通责任心工作主动性小计为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等合计说明：销售岗位的正常绩效封顶为100分。考核部%定量考核80%定性考核10%考核指标以外加减%序号C.尚有责任心，能如期完成任务D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务A.极少需监督；主动工作及改进。B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。C.处理新事物容易出错，经常需要监督。D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。A.一向合作良好，愿意接受新方法。B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。绩效考核表·会籍经理(个人有指标)部门：20XX-X-1至X月30日业绩(万元)违反各项制度，一次扣1%，如黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。绩效标准要求实际得%第1页（共1页）