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会籍部姓名：时间：20XX年目标实际达成率效益考核10%1公司本月销售目标公司实际销售总额/公司拟定销售目标7000000.0%10%0.0%2个人业绩指标月销售总金额200000.0%16%0.0%3部门业绩指标部门实际销售总额/部门业绩指标1200000.0%10%0.0%4派票数量本月潜在客户资料开发3600.0%2%0.0%5电话访问客户数本月实际拨打电话9000.0%2%0.0%6来访客户数个人来访客户数量1600.0%50%0.0%7制度执行情况4%0.0%≤100%≤80%≤50%≤20%≤100%≤80%≤50%≤20%≤100%≤80%≤50%≤20%100%0%0%1表扬增加20%0%2差错扣减20%0%0%0%绩效考核表·入职1个月内新会籍顾问部门：20XX-X-1至X月30日业绩(元）违反各项制度，一次扣1%，如没有帮助新人谈单、黑单、抢客户、上班私聊、早退、迟到等，屡次者扣2%。绩效标准要求实际得分A.一向合作良好，愿意接受新方法。B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任务B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。C.尚有责任心，能如期完成任务D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务A.极少需监督；主动工作及改进。B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。C.处理新事物容易出错，经常需要监督。D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。小计为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等合计考核部分定量考核80%定性考核10%考核指标以外加减分序号8910工作指标/事项合作/沟通责任心工作主动性考核权重2%2%2%0.0%0.0%0.0%领导审核得分第1页（共1页）