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目录第一章工程概况...................................................................................................5一、工程概况...................................................5二、工程特点...................................................5三、实施难点及监理工作重点.....................................6第二章组织协调的方法与措施.............................................................................一、协调管理原则................................................二、协调管理工作方法............................................三、协调管理工作要点..........................................12四、协调管理措施................................................第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容............................................一、监理工作依据................................................二、监理工作范围................................................三、监理工作目标................................................四、监理工作内容................................................第四章监理组织机构及岗位职责.....................................................................19一、监理机构人员配备情况.....................................19二、监理部及监理人员岗位职责.................................19三、监理工作制度及廉洁自律措施..................................第五章监理工作程序（流程图）.........................................................................第六章拟投入本工程的检测设备及办公设备.....................................................第七章工程项目监理投资控制方案.....................................................................一、投资控制的依据..............................................二、投资控制目标及分解目标....................................58三、投资控制的程序、原则、任务和制度..........................58四、投资控制措施与方法........................................59五、工程计量、计价的控制方法和内容.............错误!未定义书签。六、工程款支付的预控措施........................................七、本工程结算的审核控制措施....................................八、工程造价目标风险分析及相应防范性对策......................54第八章工程项目监理进度控制的方法和任务.................................................67一、进度控制的原则、任务和工作制度..............................二、工程进度监理总进度目标及目标的分解..........................三、事前进度控制................................................四、事中进度控制................................................五、事后进度控制................................................六、进度控制预控方法............................................七、进度控制要点..............................................79第九章工程项目监理质量控制的方法和任务.....................................................一、工程质量总目标、分解目标及其控制要点和措施..................二、工程质量控制要点............................................三、工程质量的事前控制..........................................四、工程质量的事中控制........................................89五、工程质量的事后控制..........................................六、工程质量控制的基本程序......................................七、工程质量控制手段............................................八、景观绿化工程的监理控制要点................................98九、旁站监理方案................................................十、质量通病的防治及预控措施....................................第十章工程项目合同管理任务和依据...........................................................160一、工程项目监理档案资料管理....................................二、合同分析要点................................................三、合同实施管理控制要点........................................四、索赔与反索赔措施............................................五、减少工程延期发生的预控措施及管理办法........................第十一章信息管理措施及方法.............................................................................一、信息管理的目标..............................................二、信息管理的主要程序..........................................三、信息管理的主要内容..........................................四、信息管理的措施..............................................第十二章工程项目安全生产和文明施工的控制措施........................................一、安全及文明施工控制目标......................................二、安全及文明施工管理控制措施..................................三、安全监理要点................................................四、危险性较大的分部、分项及关键工序............................五、施工现场危险源分析及应对措施................................六、文明施工环境保护方案........................................七、突发事件及施工安全事故监理应急预案..........................第十三章针对本项目提出的合理化建议.............................................................第十四章监理工作成果资料.................................................................................一、监理人应向委托人提供的信息文件资料..........................二、监理工作过程文件资料........................................三、监理工作文件................................................四、资料归档、移交..............................................第一章工程概况一、工程概况1、项目名称：隆中文化园核心区园林景观绿化工程（第一标段）。2、建设单位：湖北襄阳隆中文化园投资有限公司。3、工程地点：襄阳市古隆中。4、建筑规模：本工程为隆中文化园核心区园林景观绿化工程第一标段建设总投资约1.2亿。5、监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理。6、工期：预计2013年5月开工，总工期240日历天；监理服务期19个月。7、质量目标：达到国家相应验收规范合格标准。8、资金来源：自筹。二、工程特点本工程是综合性的景观绿化工程，范围广，涵盖专业多，同时对施工技术及监理技术要求较高。本工程的主要特点：1、本项目以隆中为基地，工程投资额为1.2亿人民币，是以三国文化为背景的大型旅游景区项目，建筑布局广、形式多样，展现了以隆中山水、智慧为符号的三国文化，同时又体现了园林景观动静结合、虚实相兼、意境交融、型势匹配的特点。因此必须将工程施工的质量与安全放在首位。2、施工过程中对环境保护要求标准高。本工程在旅游风景区施工，对现场环境保护要求标准高，为此从施工队伍进场之日起至竣工结束，必须自始至终遵守国家和当地政府相关文件及法规，确保环境不受污染。对废弃土的处理、客土回填的取土地点、施工及材料运输的扬尘、对废弃物处理、噪音控制、泥浆处理、工地现场卫生环境管理等，必须按国家或企业现场标准，环境保护达标要求必须全面严格落实。3、工程量大，施工工艺复杂同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工作量较小，同时由于新的设计理念，形成了古代与现代综合性园林，也就给施工带来了一定难度。4、工期紧、任务重。本工程拟定施工工期为240天，通常综合性园林工程由于社会影响力较大，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工，