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君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续1为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！----国内第一个企业文化突破整体咨询项目，《君远7C企业文化突破咨询项目》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！君远7C企业文化突破咨询项目厚积薄发，智慧演绎！君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，7C代表7个企业文化突破的关键模块。君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！价值观\使命愿景C1企业文化提炼企业文化理性企业文化意识理念/行为/形象企业文化感性企业文化行动C2企业文化整理C5企业文化落实C4企业文化传播C3企业文化管理C7企业文化突破C6企业文化诊断企业经营成果7C企业文化体系7C突破模块君远7C企业文化突破体系价值观\使命愿景C1企业文化提炼企业文化理性企业文化意识理念/行为/形象企业文化感性企业文化行动C2企业文化整理C5企业文化落实C4企业文化传播C3企业文化管理C7企业文化突破C6企业文化诊断企业经营成果7C企业文化体系7C突破模块价值观\使命愿景C1企业文化提炼企业文化理性企业文化意识理念/行为/形象企业文化感性企业文化行动C2企业文化整理C5企业文化落实C4企业文化传播C3企业文化管理C7企业文化突破C6企业文化诊断企业经营成果7C企业文化体系7C突破模块君远7C企业文化突破体系君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续2项目服务框架君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文虎建设分为四个阶段：第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段为企业文化的持续突破阶段，每个阶段的项目可单独提供，第四阶段为常年项目，建议企业每年度举行一次。咨询项目项目描述关键成果C1：企业文化提炼厘清企业价值观，明确企业使命愿景企业文化核心方案第一阶段C2：企业文化整理整理企业理念体系，确立员工行为体系企业文化体系方案C3：企业文化管理完善企业文化运作机制、职责和流程企业文化管理体系方案C4：企业文化传播整理和优化企业文化传播信息及媒介企业文化传播体系方案第二阶段C5：企业文化落实完善企业文化落实机制、职责和流程企业文化落实体系方案C6：企业文化诊断了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈企业文化诊断方案第三阶段C7：企业文化突破形成企业文化突破的平台、机制和环境企业文化突破方案第四阶段年度文化突破研讨明确年度企业文化突破方向与目标年度企业文化突破方案专家介绍周建君远7C企业文化突破项目首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破方案中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续3第一阶段：企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！◆确定企业文化核心要素◆企业核心价值观的提炼与优化◆企业使命的提炼与优化◆企业愿景的提炼与优化◆企业文化核心要素整体分析与优化企业原点核心价值观使命愿景阴阳活动环境君远7C企业文化核心提炼框架企业原点核心价值观使命愿景阴阳活动环境环境君远7C企业文化核心提炼框架C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！◆企业理念体系的归纳与阐述◆企业行为体系的规划与设计◆企业形象体系的规划与梳理◆企业文化体系要素整体分析与优化◆企业文化手册的设计与编制。。。质量营销管理理念体系。。。职能经理员工。。。环境应用标志行为体系形象体系企业文化核心君远7C企业文化体系整理框架。。。质量营销管理理念体系。。。职能经理员工。。。环境应用标志行为体系形象体系企业文化核心。。。质量营销管理。。。质量营销管理理念体系。。。职能经理员工。。。职能经理员工。。。环境应用标志。。。环境应用标志行为体系形象体系企业文化核心君远7C企业文化体系整理框架项目核心内容君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续4第二阶段：企业文化体系的管理与落实----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！◆纲举目张—7C企业文化措施化方案◆各尽本分—7C企业文化职责化方案◆正己化人—7C企业文化培训化方案◆快马加鞭—7C企业文化激励化方案◆求仁得仁—7C企业文化考核化方案激励化职责化培训化措施化企业文化体系考核化群体理性群体行动君远7C企业文化管理框架激励化职责化培训化措施化企业文化体系考核化群体理性群体行动激励化职责化培训化措施化企业文化体系考核化群体理性群体行动君远7C企业文化管理框架C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！◆口诵心惟—7C企业文化口号化方案◆温故知新—7C企业文化故事化方案◆推心置腹—7C企业文化沟通化方案◆名正言顺—7C企业文化广告化方案◆水滴石穿—7C企业文化重复化方案口号化故事化沟通化广告化重复化群体意识群体行动企业文化体系君远7C企业文化传播框架口号化故事化沟通化广告化重复化群体意识群体行动企业文化体系口号化故事化沟通化广告化重复化群体意识群体行动企业文化体系君远7C企业文化传播框架项目核心内容君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续5C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！◆顺水行舟—7C企业文化氛围化方案◆百炼成钢—7C企业文化活动化方案◆怡情养性—7C企业文化文艺化方案◆心安理得—7C企业文化感觉化方案◆心甘情愿—7C企业文化感情化方案氛围化活动化文艺化感觉化感情化群体感性群体行动企业文化体系君远7C企业文化落实框架氛围化活动化文艺化感觉化感情化群体感性群体行动企业文化体系氛围化活动化文艺化感觉化感情化群体感性群体行动企业文化体系君远7C企业文化落实框架第三阶段：企业文化体系的诊断与突破----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。◆7C企业文化系统性诊断方案◆7C企业文化真实性诊断方案◆7C企业文化一致性诊断方案◆7C企业文化适应性诊断方案◆7C企业文化平衡性诊断方案系统性真实性一致性适应性平衡性文化模糊文化清晰企业文化体系君远7C企业文化诊断框架系统性真实性一致性适应性平衡性文化模糊文化清晰企业文化体系系统性真实性一致性适应性平衡性文化模糊文化清晰企业文化体系君远7C企业文化诊断框架项目核心内容君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续6C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。◆大浪淘沙—7C企业文化简单化方案◆相反相成—7C企业文化反面化方案◆旗帜鲜明—7C企业文化主题化方案◆寓兵于民—7C企业文化个体化方案◆无为而治—7C企业文化生活化方案简单化反面化主题化个体化生活化文化现实文化突破企业文化体系君远7C企业文化突破框架简单化反面化主题化个体化生活化文化现实文化突破企业文化体系简单化反面化主题化个体化生活化文化现实文化突破企业文化体系君远7C企业文化突破框架第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会----由企业中高层及HR人员参与研讨，分享君远最新企业文化咨询研究成果，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次9海纳百川--君远昀新企业文化研究成果汇报9脚踏实地--企业文化诊断成果汇报9传承智慧--企业文化理念提炼研讨9继往开来--企业文化理念突破研讨9开花结果--企业文化体系方案研讨9精益求精--企业文化手册内容完善研讨9立足行动--企业文化年度行动方案研讨9凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨-------------------------------------------------------------------------------------客户君远文档咨询调查表咨询协议书调研报告咨询计划咨询成果报告提出咨询需求明确客户需求，洽谈合作对客户进行调研分析，形成咨询前期调研报告针对客户实际制订咨询计划并实施咨询项目签定协议总结并提供咨询成果报告，根据客户反馈进行跟踪服务项目服务流程项目核心内容君远咨询--可信赖的企业文化专家更多信息请访问君远网站：gfar.com■创新思维■校正观念■锤炼能力■取得共识■构建平台■聚焦持续7君远7C企业文化突破咨询项目意向回执单位名称（盖章）单位地址/邮编经办人名称经办人职位联系电话联系传真联系E-mail我单位有意向引进君远7C企业文化突破咨询项目。项目时间初步安排在年月日项目地点初步确定在_过去：现在：企业简介未来：过去：现在：企业文化简介未来：第一：第二：企业面临的问题与挑战第三：第一：第二