17年总承包管理考试试题

2017年半年检查总承包管理考试试题（卷）单位：姓名得分一、单项选择题1、通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行（）的“三全”管理。（B）A全过程、全方位、全员工B全过程、全方位、全专业C全方位、全专业、全员工D全专业、全员工、全过程2、总承包管理主要业务中属于投标阶段的主要业务的为（）。（B）A协助手续办理B项目策划C编制实施计划并交底D移交、回访及保修3、《总承包管理实施指南》的检查与考核中对总承包管理效益率要求不低于（）。（C）A1%B2%C3%D4%4、《总承包管理实施指南》的检查与考核中对项目考核，要求深（优）化设计效益率不低于项目产值的（）。（A）A1%B2%C3%D4%5、总承包管理总体流程中下述4个任务流程正常排序是（B）A．投标→项目策划→项目组建→实施计划B．项目策划→投标→项目组建→实施计划C．投标→项目组建→项目策划→实施计划D．项目策划→项目组建→投标→实施计划6、总承包管理工作要求中组织实施包括有多个内容，下面正确的是（）。（B）A．图纸设计、物资管理、技术管理、质量管理B．商务管理、分包管理、现场管理、计划管理C．现场管理、采购管理、财务资金管理、计划管理D．现场管理、采购管理、图纸设计、技术管理7、工程总承包图纸设计管理要求中，对项目图纸设计需求提出的时间（）。（C）A合同签订后3天B合同签订后5天C合同签订后7天D合同签订后10天8、下面属于实施类计划的有（）。（B）A项目物资采购计划B项目方案编制计划C项目劳务采购计划D项目资金使用计划9、下面属于资源类计划的有（）。（D）A项目施工进度计划B项目平面管理计划C项目劳务分包使用计划D项目人员配置计划10、项目计划管理宜分为四级管控，其中二级计划和控制层级对应以下（）计划和（）控制层级。（B）A总计划，二级单位B重要节点计划、年度计划，二级单位C月计划，三级单位D周计划，项目部11、项目设计预算管理要求中，对设计预算书的编制时间要求（）。（B）A收到设计图纸10天内B收到设计图纸30天内C收到设计图纸20天内D收到设计图纸40内12、分包现场管理过程劳务工人教育培训活动的主责部门不包括（）。（D）A安全部B技术部C工程部D设计部13、深/优化设计管理中的原设计单位是指由（）委托的设计单位。（C）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.分包单位14、《项目部实施计划书》应由（）亲自主持编写，并对项目管理人员进行交底。（B）A.分公司生产经理B.项目经理C.项目总工D.项目生产经理15、普通类分供采购管理分包工程招标启动时间为；普通类材料设备招标启动时间为。（A）A进场前2个月、进场前21天B进场前３个月、进场前14天C进场前２个月、进场前14天D进场前2个月、进场前14天二、多项选择题1、局通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，实现总承包管理的（），全面提高局项目总承包管理水平。（ABCDE）A标准化B信息化C职业化D科学化E国际化2、总承包管理主要业务包括（）阶段。（ABCD）A.跟踪阶段B.投标阶段C.实施阶段D.运营阶段3、下列业务属于总承包管理主要业务中实施阶段业务的有（）。（CD）A协助手续办理B投标C项目部组建D编制总承包管理相关制度及交底4、矩阵式组织架构中计划部的管理职能包括：（）（ABCD）A组织编制各部门工作计划B对各部门工作计划进行考核C工期计划跟踪与考核D计划资料管理5、实施项目总承包管理层、专业施工管理层分开的目的，是通过强化项目总承包管理层对项目整体的（），提高对大型、复杂项目的总承包管理。（ACE）A服务B实施C协调D运营E管控6、项目部计划管理主要职责有（）。（ABCD）A根据项目总进度计划及《项目策划书》编制相关实施计划；监督各类计划执行，及时预警；B定期分析偏差原因，制订纠偏措施，监控执行，预防非关键线路向关键施工线路转化，并形成项目月度分析总结；每月上报《项目经理月度报告》；C按月度对计划执行情况实施考核，纳入部门人员绩效考核；与业主及相关单位计划管理部门人员保持密切沟通，确保信息畅通；D利用项目管理信息平台，采用信息化管理手段对项目各类计划进行系统性管理和控制；应将项目各类计划按级别分类整理归档，并及时更新；7、项目对计划管控实施分类管理，项目计划分类包括但不限于以下几类（）等。（ABD）A资源类B实施类C资金类D验收类E支撑类8、项目应据企业《项目策划书》所确立总承包管理目标和《项目实施计划书》要求，编制《总承包管理方案》，并梳理项目建设周期，对总承包管理的（ABC），进行目标量化和责任分工。A内容B方法C措施D结果9、矩阵式组织架构适用以下（ABDE）工程A工程总承包项目B大型的机场施工总承包C专业承包项目D商业综合体施工总承包E300m以上超高层10、根据分包工程和材料设备的采购特点及招标程序完成时间，总承包管理中将分供采购分为（）和其他类进行管理。（ABC）A普通类B特殊类C垄断类D分包类11、项目应按照企业下达的《项目策划书》的内容，结合业主实际需求，完善项目管理组织机构，并制订项目管理人员需求计划。其中总承包项目常用的组织机构有（）组织架构。（ACD）A矩阵式B复合式C职能式D项目式12、以下属于计划编制原则的有（）。（ABCD）A各级计划内容及时间节点应符合合同约定；B各级计划编制应涵盖各分部分项工程并符合逻辑关系；C各级计划中应明确需建设方实现的深化设计、专业分包合同签订及进场、材料设备等资源准备的起始时间。D各部门以工期计划为主线，按四级计划要求编制相应工作计划并实施。13、计划编制中四级计划的编制深度要求四级计划应统筹编制各分包单位、各分部工程的施工计划，年/月/周计划应包含（）的内容。（BCD）A支撑计划B准备计划C实体计划D验收计划14、下面属于总进度计划主要内容的是（）。（AC）A外部环境需求B明确各专业工序穿插配合内容、方式；C主要设备进退场时间D明确专业班组间配合内容。三、简答题1、什么是工程总承包？答：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2、局工程总承包管理三年规划促“五大能力”提升是哪五大能力；其中17年推进年中“四推进一考核”指的是什么？答：设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”提升；推进设计管理、推进计划模块化管理、推进资源整合、推进成果转化，加强过程考核。3、《总承包管理实施指南》中项目的职责主要是什么？答:⑴参与《项目策划书》的编制工作，编制《项目部实施计划书》。⑵编制项目总承包管理相关制度，并随工程实际进展进行调整、完善。⑶按照《总承包管理实施指南》做好项目总承包管理的实施工作。⑷结合项目具体情况做好本项目总承包管理的课题立项，目标细化和责任分工工作。⑸配合局、二级单位总承包管理工作小组的各项工作，接受工作小组的检查、考核。⑹做好项目阶段总结、提炼本项目总承包管理的优秀经验和成果。⑺全面完成已确定的项目管理目标。4、项目总承包管理制度建设主要涵盖哪些内容？答：⑴项目总承包管理组织架构及职责分工；⑵项目计划与进度管理；⑶项目技术与质量管理；⑷项目安全与文明施工管理；⑸商务管理；⑹计划管理；⑺设计/深（优）化设计管理；⑻采购管理；⑼分包管理；⑽会议管理；⑾应急预案；⑿其他制度；5、简述如何促局“五大能力”提升？无标准答案，可收集意见！6、你认为项目合同转化率应该如何考核？无标准答案，可收集意见！