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人力资源战略规划思考框架12016-2018年人资战略规划2StrategyHRXX集团人力资源工作三年战略规划2016年1月15日通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案明确HR管理工作的主导方向01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking01/49123目的01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking02/49从HR部门角度看从业务部门角度看从CEO角度看思考视角如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking03/49描述HR中期规划(3年)确定HR重点问题设定解决问题的模式规划输出022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic05/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic06/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-1集团战略目标022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic07/49市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益扩展业务规模，丰富产品组合成为领先的综合包装方案提供商022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic08/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0209/49S优势W劣势T威胁O机会•因与居民消费相关，有较大的行业增长空间•随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善•企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引•有优秀的创业文化•中高层管理团队人员稳定，企业认同度高•人员结构不尽合理•干部梯队培养滞后，人员流动性差•员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限•集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低•受通涨和政策因素影响，人力成本压力大•社会问题对员工激励形成难度•因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求2-2HR战略分析2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic2-2HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic10/49进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益1集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整2通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势3集团管理重点对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系2-2HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic11/49丰富产品，规模扩张，灵活布点1精益化生产，追求效率，有效控制成本2探索大包装、国际化经营3业务发展走向对HR的需求有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题保证较高的劳动生产率在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性2-2HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）022016-2018年人力资源战略规划规划HRStrategic12/49员工对企业要求越来越理性，自主1企业快速发展环境下，员工的工作压力和心理压力不断加大280后，90后，成为员工队伍主体3员工队伍对HR的需求提供高效的员工服务和人性化的管理环境帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型提供能力培养和有效激励022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic13/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-3HR战略选择022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic14/49XXHRM目标集团层面1业务层面职能层面23形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic15/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-5HR核心策略022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic16/49集团层面1业务层面职能层面23强化业绩导向，提高组织效率通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过资源整合，形成统一的HR管理平台战略目标核心策略以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic17/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-6HR管控模式（管理平台构成①）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic18/49HR管理平台主要内容理念层决策层协调层操作层物理层制度层企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色②）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic19/49业务部门HR部门高层管理推动者落实者支持者督促管理者重视人才培养①将HR管理视为其主要职责②亲自执行HR管理程序③保证部门员工获得必要的培训发展和提升①为业务决策提供HR建议②提供HR公共服务2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色①）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic20/49集团总部各分公司①主要体现为设定规范和与高层的沟通协调②具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理③及时解决各公司的共性问题①主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行，资源统筹配置②具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理③在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权2-6HR管控模式（HR管理平台的管控手段）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic21/49管控手段1战略引导、政策指引人事管理（高层人员的选拔聘任）预算管理（成本、编制）信息共享培训资源支持HR管理团队的建设23456主要功能确定方向和原则确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标实现及时反馈满足发展需求提高团队效率1234562-6HR管控模式（HR管理平台的管控原则）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic22/49模块特点集团本部大区、分子公司组织发展集中管理为主•组织结构调整的方向和变革管理•人力资源战略规划•结合所在机构的特点，细化部门和岗位方案人才培养集中与分散的平衡•建立人才培养体系设计核心人才的职业发展通道•跨部门轮岗•战略性人才的培养•实施本单位的基层干部和业务骨干的培养•非高管人员晋升、调动和淘汰的决策薪酬福利集中管理与适当分权•制定薪酬理念和薪酬政策•制定职等架构体系•制定福利政策•制定薪酬福利预算•监督薪酬福利政策的执行•监督总人工成本及核心人才的付薪状况•提出优化薪酬方案的建议•在总部的政策框架下，进行奖金方案和调薪的决策，从而保证薪酬和绩效挂钩，核心人才得到公正待遇，各种人力资源管理决策符合预算要求绩效管理集中与分散的平衡•制定绩效管理办法和执行原则•高管人员绩效指标的设计•结合所在机构的特点细化考核方案•非高管人员业绩评估的决策员工关系分散管理为主制定合同管理等劳动关系管理政策根据总部政策和当地政策及所在单位实际情况制定方案并自主执行022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic23/49集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划2-7HR政策取向022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic24/49培训发展考察评价人员激励任用留置招聘选拔组织机构与岗位设置HR战略业务变革企业战略集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通HR政策主要涉及五个关键环节2-7HR政策取向（用人标准）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic25/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务认同XX的企业文化和核心价值观，认同XX的远大抱负和追求，具有XX员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式国际化专业化XX化2-7HR政策取向（招聘政策①）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic26/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列高层人员除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘2-7HR政策取向（招聘政策②）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic27/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列中层人员行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）管理人员文化程度底线：集团：统招本科以上下属单位：全日制统招大专以上2-7HR政策取向（招聘政策③）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic28/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列基层人员基层干部：校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘2-7HR政策取向（培训政策①）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic29/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列高层人员面向国际化采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力2-7HR政策取向（培训政策②）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic30/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中层人员面向专业化培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力2-7HR政策取向（培训政策③）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic31/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员面向XX化使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式2-7HR政策取向（评价政策①）022016-2018年人力资源战略规划HRStrategic32/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中、高层人员评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度2-7HR政策取向（评价政策②）022016-2018年