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基线建立控制报告项目编号项目名称项目经理配置管理员基线类别基线名称及版本【里程碑名称+版本号，示例：需求基线1.0】基线标识符【项目编号-阶段基线标识符-YYYYMMDD，示例：JQ_ETL20-REQBaseline-20090518】基线建立日期基线包含主要配置项文件名或类别当前版本存放路径提交基线/日期提交人例：需求说明书1.1\01需求定义\03需求确认需求基线1.0/需求变更基线1.1/备注：1.对于计划性基线，配置管理员需根据《配置管理计划》中制定的基线计划（一般与里程碑时间点一致），跟踪、监控项目进展、建立基线。具体内容如下：1)根据基线计划时间点，可设立到期提醒。在到达里程碑时间点时，配置管理员应提醒项目经理正确提交主要配置项、准备建立基线。2)配置管理员与项目经理沟通，参照《基线建立前检查Checklist》以及基线计划对项目经理及项目组成员提交的主要配置项进行审查、完成《基线建立控制报告》，填写基线名称、版本、标识以及当前基线包含的所有主要配置项等信息。3)配置管理员同时注意检查主要配置项的评审记录、评审结论、变更影响等。比如需求规格说明书评审记录、功能评审记录，比如变更所影响的配置项是否正确变更并入库等等，如若评审结论不通过或影响的配置项没有变更或入库，则该基线不能建立并必须与项目经理沟通。4)配置审查通过后，执行基线建立，基线标识符要与基线计划及本文档中填写的一致。5)基线建立后，配置管理员需将基线建立情况通过邮件（插入附件或者将报告内容粘贴为文本等）通知到项目组及CCB成员。6)配置管理员将基线建立情况记录到《配置管理活动报告》中。2.对于事件性基线（主要配置项变更等原因建立的基线），首先由项目经理通过邮件（格式不限）向CCB提出申请，CCB成员审批通过后，配置管理员与项目经理沟通事件性基线的主要配置项及版本等信息，按照计划性基线建立要求的第2步至第6步进行操作。