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文件编码密级文档版本拟制人日期项目编号和项目名称项目管理计划郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注目录1文档介绍.................................................................41.1文档目的..............................................................41.2文档范围..............................................................41.3读者对象..............................................................41.4参考文献..............................................................41.5术语与缩写解释........................................................42项目介绍.................................................................42.1项目说明..............................................................42.2项目目标和内容........................................................42.3客户与最终用户介绍.....................................................42.4项目环境资源要求说明...................................................52.4.1项目开发环境要求...................................................52.4.2项目测试环境要求...................................................52.4.3项目运行环境要求...................................................52.5注意事项..............................................................63项目过程定义.............................................................63.1项目类型..............................................................63.2项目过程定义..........................................................64项目主要里程碑..........................................................125人力资源计划............................................................135.1项目组织结构.........................................................135.2项目人员情况.........................................................145.3客户或协助人员配备建议................................................146干系人介入计划..........................................................146.1项目干系人一览表......................................................146.2项目干系人介入计划....................................................157培训计划................................................................167.1项目需要的技能一览表..................................................167.2项目培训计划表.......................................................178项目评审计划............................................................199度量数据收集与分析计划..................................................1910项目跟踪管理计划......................................................2011成本预算...............................................错误!未定义书签。12提交的工作产品清单....................................................2013方法与工具............................................................2014附属计划..............................................................2115附录干系人介入规约...................................................211文档介绍1.1文档目的说明编写项目管理计划的目的。1.2文档范围说明文档所包含的范围。1.3读者对象说明本文档预期的读者。1.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项建议书》，组织名称，日期[SPP-PROC-PP]SEPG，项目规划规范，组织名称，日期1.5术语与缩写解释缩写/术语解释SPP软件项目计划，SoftwareProjectPlanningPP项目计划，ProjectPlanning…2项目介绍2.1项目说明1.用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。2.说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。3.说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。2.2项目目标和内容1.列出项目工作内容2.列出项目重点内容2.3客户与最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。2.4项目环境资源要求说明2.5项目开发环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位时间备注目前情况1开发需求访谈场地2开发场地要求3文件服务器4移动硬盘5演示笔记本6局域网交换机7开发工作站8……2.6项目测试环境要求序号条目目的/用途规格要求最晚到位时间备注目前情况1文件服务器2测试服务器3性能测试主控工作站4性能测试代理机5移动硬盘6局域网交换机7……2.7项目运行环境要求序号资源类别配置规格说明数量用途/关系备注1系统硬件HPPCServer数据库服务器新购序号资源类别配置规格说明数量用途/关系备注2新购3网络设备利旧4利旧5系统软件新购6新购7辅助工具或材料89相关应用系统财务总帐系统需要从中抽取财务指标数据计费系统业务量和帐务统计数据2.8注意事项提示：1.请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。2.请说明相关项目可能对本项目造成的影响。3.说明一些假设和依赖。3项目过程定义3.1项目类型说明项目所属的类型：新产品开发项目、产品增强型开发项目，普通型项目、维护型项目。可以明确项目所采取的生命周期模型，比如瀑布式、迭代+瀑布式、原型法、敏捷式等等。3.2项目过程定义根据项目标准化流程裁剪指南（《项目标准化流程指南》）以及项目实际情况，定义出符合项目特点、满足组织要求的项目过程，包括项目阶段、规程活动、工作产品，裁剪后得到的项目过程需要得到公司SPEG小组的确认。注意：1.项目阶段、活动、工作产品在项目过程中均是可以被重复的，比如设计、开发可以按模块、功能为划分为两个甚至更多迭代，每个迭代里面对应一些阶段、活动和工作产品。2.项目具体的裁剪指南参见研发项目管理流程\《项目标准化流程指南》。阶段活动工作产品是/否提交工作产品模板存放地址立项阶段可行性研究可研论证报告可选项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板建立项目愿景项目愿景说明书可选项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目立项申请及准备项目立项申请必须项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目基本信息表必须项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目立项申请邮件必须项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板召开项目启动会（可选）项目启动会PPT可选项目管理/01研发项目管理流程\01项目立项\02模板项目启动会议邀请邮件可选可参考outlook会议邀请立项收尾项目立项通知邮件必须由品质保证工程师统一发送项目管理项目管理计划必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板项目进度计划必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板识别项目风险及问题风险/重大问题跟踪表必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板建立产品配置管理架构配置管理计划必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板制订品质保证计划品质保证计划必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板项目管理计划及附属计划评审评审报告/评审会议纪要必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板需求定义阶段概要技术方案设计概要技术方案说明书可选项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板开发产品业务需求模型需求说明书/产品原型/故事板可选项目管理/01研发项目管理流程\02需求定义\02模板产品需求模型评审评审报告/评审会议纪要承前必须项目管理/01研发项目管理流程\00项目管理\02模板产品技术验证技术研究报告可选项目管理/01研发项目管理流程\03设计开发\02模板开发需求规格说明书需求规格说明书（定制开发类项目可使用需求说明书+原型代替需求规必须项目管理/01研发项目管理流程\02需求定义\02模板格）需求规格说明书评审评审报告/评审会议纪要必须项目管理/01研发项目管理流程\0