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文件编码密级文档版本拟制人日期项目编号和项目名称项目里程碑报告郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经XX软件股份有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。目录第1章里程碑总结.......................................................21.1.概述.............................................................21.2.里程碑进度.......................................................21.2.1进度偏差情况...................................................21.2.2偏差原因说明...................................................21.2.3纠偏措施.......................................................2第2章里程碑进展情况...................................................22.1.人员投入计划.....................................................22.2.需求变更情况.....................................................22.3.风险评估.........................................................32.4.重大问题情况.....................................................32.5.培训情况.........................................................42.6.质量控制活动.....................................................4第3章里程碑过程统计...................................................43.1.缺陷统计表（该节可选，如果没有进入开发阶段则不用统计）...........43.2.工作规模统计.....................................................63.3.工作量统计.......................................................6第4章其他事项.........................................................61里程碑总结1.1概述（以文字说明该里程碑主要完成的工作和进展情况）1.2里程碑进度1.2.1进度偏差情况计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期偏差（天）注：“偏差”=实际完成日期-计划完成日期1.2.2偏差原因说明1.2.3纠偏措施2里程碑进展情况2.1人员投入计划（说明人员的需求、动向、调整、变更计划。参照项目计划中的人员计划表说明人员变动情况及变动的原因）2.2需求变更情况序号需求变更说明提出人执行人当前状态2.3风险评估序号风险类型风险描述责任人缓解计划/应对策略影响范围严重性可能性程度风险系数阈值当前状态注：“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险2.4重大问题情况序号问题来源说明问题描述问题分类提出日期责任人计划解决日期实际解决日期对进度的影响分析当前状态注：该表可以直接从《项目重大问题跟踪表》中获得2.5培训情况培训内容培训时间讲师参加人在工作中运用情况2.6质量控制活动质量控制活动估计工作量实际工作量过程缺陷数工作产品缺陷数3里程碑过程统计3.1缺陷统计表（该节可选，如果没有进入开发阶段则不用统计）1）缺陷所在模块分布分析：功能模块已关闭的缺陷未关闭的缺陷总缺陷占全部缺陷的比例备注模块1模块2……合计2）缺陷产生的人员分布分析：开发人员已关闭的缺陷未关闭的缺陷总缺陷占全部缺陷的比例备注人员1人员2……合计3）缺陷发现者分布分析：测试人员发现缺陷数占全部缺陷的比例备注人员1人员2……合计4）缺陷发生趋势分析：时间（周）总缺陷数已关闭的缺陷数未关闭的缺陷的数备注123……合计注：“时间”列一般用周作时间单位，如果项目跨越时间很长，也可以汇总到月3.2工作规模统计工作产品预计规模实际规模备注工作产品1总页数列出全部计划的次数，每次变更算一次，每周的日程计划也算一次总页数工作产品2总页数填写需求文档的个数总页数……3.3工作量统计工作事项计划工作量（人·日）实际工作量（人·日）偏差%备注工作项1工作项2工作项3……总计注：工作事项根据实际项目该里程碑的进度计划来确定。偏差=（实际值-估计值）/估计值4其他事项（此处使用文字填写影响项目整体进度的不可预知、不可控制的因素，以及在本里程碑阶段获得的经验教训等等，可以使用红色字体以更明显）