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XXX系统项目分工界面文件编码：1概述为保证该项目的顺利进行和成功投产，XX公司、甲方、第三方厂商将按照此工程分工界面友好地进行工程配合、沟通，共同完成工程实施。XXX系统及相关项目的总体分工界面分为几类：XX公司的分工界面XX公司作为应用软件开发厂商的责任。甲方的分工界面甲方作为需求方的责任。第三方的分工界面甲方自行采购的第三方厂商的责任。2总体分工界面XXXX公公司司承承担担工工作作1、项目的计划、管理、跟踪与协调2、项目需求、设计开发和测试，按期提供项目交付物3、配合进行用户测试、试运行和上线4、提供用户培训、技术支持5、准备验收，配合初验、终验甲甲方方承承担担工工作作1、项目的计划评估、协调2、项目的需求范围讨论和界定，项目交付物的评审和确认。3、组织用户测试、试运行和上线并提供运行环境。4、组织用户培训，推动系统使用5、组织初验和终验第第三三方方承承担担工工作作1、按期提供设备、安装调试2、提供技术支持3、故障设备的备件更换3甲方乙方分工界面项目阶段项目任务任务子项责任方职责分工甲方XX公司项目管理（项目全过程）项目计划项目计划制定与跟踪XX公司甲方指定项目经理代表甲方，与XX公司项目经理一起对项目计、执行情况进行评估、协商和决策。XX项目经理代表XX，制定项目的计划，跟踪计划执行情况，并与甲方项目经理进行协商和决策。项目汇报周报、月报、阶段汇报XX公司甲方1、与XX公司沟通项目进展情况，讨论下一步工作计划；2、向相应的上级领导进行定期的汇报和总结；3、签收阶段性工作成果。1、按周、月总结项目进展情况，并制定下一步计划；2、向上级领导进行定期的汇报和总结；3、与甲方沟通项目进展，提交书面汇报项目协调XX公司甲方协调甲方内部各部门（分公司）与项目的关系协调公司内部各部门与项目的关联系项目变更计划变更XX公司甲方需求变更XX公司甲方项目阶段项目任务任务子项责任方职责分工甲方XX公司人员变更XX公司甲方项目组管理项目组成员管理XX公司了解项目组成员情况管理本公司参与XXX系统的项目组成员需求调研调研计划制定需求调研计划XX公司1、评估和确认2、协调调研工作3、安排业务联络人制定需求调研计划需求分析需求访谈XX公司相关业务人员参加业务访谈准备访谈材料并进行访谈整理访谈结果并反馈需求梳理XX公司需求评审原型评审需求说明系统原型需求确认需求阶段验收甲方组织需求阶段验收提交需求书面材料设计开发XX公司系统集成用户测试项目阶段项目任务任务子项责任方职责分工甲方XX公司试运行和上线试运行上线用户培训培训准备培训计划培训资料培训场地培训实施培训总结系统验收验收准备验收实施验收总结系统维护4第三方分工界面