项目结项04项目编号项目名称项目总结报告模板

文件编码JQ-REC-PM-065密级文档版本拟制人日期项目编号和项目名称项目总结报告[其他如副标题/子模块/年月日范围/第X周/第X月]郑重声明：XX公司版权所有。本文档中任何部分未经XX公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注1目录1概述........................................................21.1.................................................项目情况说明21.2.....................................................项目目标21.3.................................................解决方案概述21.4...........................................项目阶段及实施过程21.4.1人力资源投入情况.........................................21.4.2设备投入情况.............................................21.4.3项目实施进度.............................................22项目过程数据统计............................................32.1.....................................................变更情况32.2.................................................项目风险收集32.3...............................................重大问题统计表32.4...................................................缺陷统计表42.5.........................................同行评审执行情况统计52.6.................................................工作规模统计62.7...................................................工作量统计62.8.................................................系统性能情况83项目成果和运行效果..........................................93.1.....................................................工作产品93.2.....................................................业务模板93.3...............................................不可量化的成果93.4...............................................客户评价和反映94经验与教训..................................................95遗留问题列表................................................921概述1.1项目情况说明说明项目的背景以及客户面临的主要问题1.2项目目标1.3解决方案概述从以下几个方面说明：说明本项目主要解决思路和概要方案体系结构（列出设计思路和设计原则，画出系统体系结构图、网络连接图、系统部署图等）1.4项目阶段及实施过程1.4.1人力资源投入情况从以下几个方面：计划人数与实际使用人数的对比计划项目结构与实际项目结构的对比人员能力与实绩的评价对人员的培训、所需的技能的评价1.4.2设备投入情况列出项目购置的主要设备、设备配置、用途1.4.3项目实施进度从签订合同、需求调研、设计、开发、测试、试运行等列出项目主要工作事项实际时间和计划时间，将《项目管理计划》中的开发实施进度计划进行对比分析，对出现偏差（延迟或提前）情况的原因进行分析、说明今后的预防措施和处理对策32项目过程数据统计2.1变更情况统计时间（周）变更配置项变更原因注：“时间”列按周（从周报中统计）或月汇总列出2.2项目风险收集序号风险类别风险说明应对策略是否发生/关闭备注123……注：“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险2.3重大问题统计表类别总件数已解决数未解决数超过规定解决期限的件数对项目进度的影响备注开发管理注：“备注”中对重大问题作一个简单分类和分析42.4缺陷统计表2.4.1产品缺陷分析1）缺陷所在模块分布分析：功能模块已关闭的缺陷未关闭的缺陷总缺陷占全部缺陷的比例备注模块1模块2……合计2）缺陷产生的人员分布分析：开发人员已关闭的缺陷未关闭的缺陷总缺陷占全部缺陷的比例备注人员1人员2……合计3）缺陷发现者分布分析：测试人员发现缺陷数占全部缺陷的比例备注人员1人员2……合计4）缺陷发生趋势分析：时间（周）总缺陷数已关闭的缺陷数未关闭的缺陷的数备注123……合计5注：“时间”列一般用周作时间单位，如果项目跨越时间很长，也可以汇总到月。2.4.2过程缺陷分析品质保证工程师提供2.5评审情况统计序号评审事项阶段评审类型参与评审人数花费时间（会议+准备时间）人.时评审工作产品规模发现缺陷数评审缺陷率评审速度已修正缺陷数预计修改工作量实际修改工作量1234567…合计注：1.“花费时间、评审工作产品规模、发现缺陷数、已修正缺陷数、修改花费的工作量”数据的收集可从每次评审的评审报告中获得2.如果一个工作产品进行了多次评审，则评审准备时间和会议时间是每次评审的准备时间和会议时间之和3.评审缺陷率=“发现缺陷数/评审工作产品规模”4.评审速度=“评审花费时间／评审工作产品”62.6工作规模统计条目预计规模实际规模备注项目计划总页数列出全部计划的次数，每次变更算一次，每周的日程计划也算一次总页数需求文档总页数填写需求文档的个数总页数设计文档总页数填写设计文档的个数总页数数据库表数据表的个数填写物理数据表的个数字段数程序包/程序单元类的个数填写程序包（对Java）/程序单元（对Delphi）的个数代码行数和类的个数测试用例测试用例的个数填写功能点的个数测试用例的个数注：根据当前所处的里程碑来填写上表，例如，如果现在仅处于需求分析阶段，则“设计文档”以下各行都可删除2.7工作量统计对于普通型项目请填写下表：工作事项计划工作量（人·日）实际工作量（人·日）偏差%备注项目管理项目启动需求定义系统设计系统开发系统稳定系统上线及试运行7工作事项计划工作量（人·日）实际工作量（人·日）偏差%备注总计注：1、工作事项根据实际项目的进度计划来确定，取进度计划WBS中第一层工作项2、偏差=（实际值-估计值）/估计值对于新产品型项目请填写下表：工作事项计划工作量（人·日）实际工作量（人·日）偏差%备注项目管理产品启动产品定义产品设计产品开发产品稳定总计开发人员工作量统计：人员职位文档类编码类需求说明书需求规格说明书设计说明书其他JSP代码Java代码Delphi代码.NET代码修改关闭的BUG页页页页备注行行行行个8人员职位文档类编码类需求说明书需求规格说明书设计说明书其他JSP代码Java代码Delphi代码.NET代码修改关闭的BUG页页页页备注行行行行个合计0000000002.8系统性能情况该节可选，如果进行了性能分析，列出系统几个主要的性能指标，如并发用户数、CPU占用率、事务成功率等等93项目成果和运行效果3.1工作产品参见“提交工作产品清单”，说明文档管理的心得3.2业务模板完成了多少数据录入表单、指标数、分析表、查询模板、Cube、导航树等用户可感知的展现内容3.3不可量化的成果如果有的话，请用文字说明，比如锻炼了队伍3.4客户评价和反映4经验与教训对缺陷和Bug进行分析、分类、整理，说明应吸取的教训。对发生的风险/问题进行分析、分类和整理，说明应吸取的教训。说明项目获得的经验和最佳实践5遗留问题列表序号问题描述1234