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研发项目责任书文件编码：项目编号项目名称项目经理项目周期年月日至年月日项目成员项目主要目标验证负责人项目组承诺我们将严格按照公司项目管理规范，按照既定的计划保质保量完成项目工作，实现项目目标，不遗留低级和严重缺陷，最终获得客户认可；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我们将自愿接受责任书中相关的处罚。管理人员承诺我将严格按照项目计划，根据项目的人员投入需求，合理的协助安排资源，全程监督相关项目成员的工作情况和项目进度情况，以保证项目按时完成，符合项目的质量目标；如果项目过程不能按照以上承诺执行，造成项目延期或者出现质量问题，我将自愿接受责任书中相关的处罚。奖惩声明1、项目按期，保质保量完成。项目组将享受_____________万元的项目奖励。具体分配办法由项目经理来执行；2、项目延期__________月（工作日）以上，项目组所有人员不能享受奖励；3、项目出现如下质量问题，则项目组成员不能享受奖励；（如：严重与低级缺陷未解决、效率不能满足应用，数据丢失、不能满足客户需求等）4、项目结项评价分低于75分将取消项目奖励。签字项目经理项目经理直接上级项目成员事业部经理：分管副总：项目监管部备案确认签字：填报说明：1、本责任书在立项（或者项目启动）且需求基本确定时，由项目经理制定并提交相关人员确认签字；2、本责任书以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心项目监管部备案；3、“项目目标”，是指在客户满意度，项目实效性，项目性能，项目质量等方面应该达到的明确的，可以衡量的要求，并有验证方。或者说至少有两条明确的，可以验证的主要目标；4、“项目组承诺”，整个项目团队对项目目标，实效性，质量等方面的承诺；5、“管理人员承诺”，项目组成员的直接上级或上级主管，对项目管理、资源配置等方面的承诺；6、项目经理、项目组成员必须签字确认，相关管理人员须逐级签字确认。遇有“项目经理”、“项目经理直接上级”、“事业部经理”、“分管副总”身份重叠的，要求至少“项目经理”和“分管副总”签字确认；7、项目责任书，奖金额度主要由“项目经理”，“事业部经理”和“分管副总”主导并承担责任，项目监管人员承担监督管理责任。